辽宁省送变电工程有限公司辽宁沈阳110021
摘要：随着时代的不断进步和迅速发展，我国电力企业在发展过程中越来越注重党群工作重要性，这意味着党群组织的建设和发展已经成为了电力企业发展的核心问题。党群工作主要负责落实上级党组织和公司党委、纪委、工会、团委、女工委等安排的重要工作，在电力企业的党群工作开展过程中，积极实施精细化管理策略，从根本上促进了电力企业竞争力的提高，同时也能够提高电力企业内部工作人员的团队意识和合作意识，对于电力企业的发展是十分有利的。
关键词：精细化管理策略；电力企业；党群工作
引言
与一般的工作有所不同，电力企业党群工作在实施过程中，必须从主观上和客观上进行双重把控。如果只在单方面工作，不仅无法取得预期效果，还容易在工作过程中出现严重的缺失现象，届时所造成的隐患，难以在短期内得到弥补。利用精细化管理的手段来实施，可以提升电力企业党群工作的掌控程度，推动电力企业的进一步发展。
1“党群工作”和“精细化”概念界定
党群工作是组织统领党务、党建、政工、群众等各项工作，党群工作部是党委的办事机构，是助推企业发展的重要机构。精细化管理是一种企业管理理念，一种文化。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化的管理工作是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业的方方面面，当然也离不开企业的党群工作。
2电力企业基层党群工作现状
2.1工作方式陈旧
一般而言，电力企业党群工作在开展过程中，其目的在于更好地提高工作效率、工作质量，但如果在方式上陈旧，不仅容易造成强烈的隐患，还会导致内部工作出现冲突的现象。首先，电力企业党群工作在开展时，一般通过开会教育的方法来完成，这种模式的实施，表面上能取得较好的效果。实际上却造成隐患和冲突，容易造成内部工作的混乱，不利于工作的长久发展。其次，电力企业党群工作对各个层面的意见、建议，表现为完全的忽视现象。党群工作的目的，在于更好地联系群众、联系基层，这样才能在电力企业中得到良性循环的工作目标。在调查过程中发现，有些人员在权利上表现得过大，无法实现制约和平衡，促使党群工作的模式完全按照个人的主观想法来实现，这根本不可能推动党群工作前进，反而还造成了很多敏感问题。
2.2对党群工作没有足够的认知
在电力企业的发展过程中，企业的管理人员大多数比较重视如何为企业创造一定的经济效益，而忽略了开展党群工作的重要性，没有真正认识到党群工作对于促进企业发展的重要意义。如果企业只一味地重视生产经营活动，而忽略了党群工作，将不利于企业的长远发展。
2.3政工队伍质量下降
政工队伍的素质对于企业党群工作的开展有着重要的影响作用。如果电力企业对党群工作没有足够的重视，就不会为党群工作的开展提供更好的平台，也不会下大力气去培养优秀的政工干部。在电力企业政工队伍中有些人员自身的工作素养和职业道德还不够高，这也会导致党群工作效率的降低，从而无法保证工作质量。
3电力企业党群工作的精细化管理对策
3.1加强对电力企业基层党群工作绩效考核
绩效管理是现代企业提出的新的管理理念。同时是在现有人力资源管理的框架下强化了人本思想和可操作性，是全方位、全员、全过程的质量管理。在管理提升活动中，党群工作由粗放型向精细化转变，应进一步做好以下工作：一是加强绩效考评，实行目标管理。让员工参与制定考评标准，把党群工作分解为党务、党建、政工、群众和临时工作五大块内容：每个内容赋予不同的分值考评结果作为激励和发展的依据。二是绩效管理与绩效工资挂钩。把企业党群工作目标分解并转化为个人责任，具体落实到每个人，根据绩效大小获得相应的经济利益和精神鼓励。
3.2加强企业执行力
电力企业党群工作的顺利开展，在一定程度上来说是离不开党群建设工作执行力支撑的。但是一些企业在发展的过程中，企业内部的管理者并没有充分认识到党群工作的重要性，因此在开展党群工作时并没有从根本上做到精细化的管理，从而就导致了企业缺乏一定的执行力，这在一定程度上也是不利于电力企业精细化管理工作的进行效率以及进行质量的。一个企业的发展离不开执行力的辅助，加大企业的执行力度，能够促使党群工作建设更加规范化，提高党群工作的效率和质量，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
3.3积极开展教育培训工作
对于电力企业党群工作而言，虽然现阶段的工作问题突出，但仍表现在可控范围内。为了避免在将来的工作中出现强烈的恶性循环，有必要不断实施精细化管理。建议在今后的电力企业党群工作中，要积极的开展教育培训工作。（1）所有的党员、积极分子，都必须接受专业的工作培训，从技术层面、管理层面、执行层面、理论层面来共同开展培训，要求党群工作的专业性、综合性不断提升，减少以往的多项不足。（2）在教育培训工作中，必须保持一视同仁的态度来完成。很多电力企业党群工作中，对于培训的开展、教育的落实，执行了差异化的阶层原则，导致很多人都失去了重要的晋升机会，这就容易造成内部工作的矛盾，需要在日后积极改正。（3）教育培训工作在落实过程中，必须按照持续性的原则来开展，要根据国家的要求和社会的发展趋向，不断进行充实和优化，确保党群工作具有时代性的特点，能更好地应对多项挑战。
3.4注重细节，成就企业未来
任何企业无视细节，必然付出代价。基层党群工作看似小事，却能折射出做人的境界和企业的形象。在精细化管理时代到来之际，细节已经成为产品质量和服务水平的有力表现形式。笔者认为围绕党群工作精细化，应做到：一是应整顿办公秩序，使办公秩序井然有序。如把党群工作部的文件合理分类归档，精细分为四类：一类是立刻办理，二类是次优先，三类是待办，四类是阅读资料。记住每天下班前，将办公桌完全清理好，别堆得杂乱无章。学会简化资料：首先安排好自己每一天的工作日程。还有，处事要果断，不要拖拉。更要学会保存和备份信息资料，将所需要的资料分门别类存档，经常用的放在办公桌里，不要放在办公桌上。这些都是党群工作精细化的结果。二是简化会议程序。要首先确定会议主题，简化会议内容，安排好会议议程。三是在党群部门建立电力企业内外投诉沟通渠道。员工或顾客可通过讨论或问卷调查、电话热线、信函、电子邮件等不断加强与企业内外沟通，建立一套完整而有弹性的投诉处理政策，培训投诉处理技巧，化危为安，提高企业信誉，调控企业风险，助推企业发展，体现基层党群工作者的价值。
结语
综上所述，社会主义市场经济的不断发展，带动了我国电力企业的快速崛起，但在迅速发展的过程中，往往也存在着很多问题。若想在电力施工企业的经营发展过程中实现精细化的管理，应该认真分析企业党群工作中所出现的各种问题，进而将其有效处理，明确地掌控企业党群工作的重点。实行精细化管理的过程中，应该依据党群的工作重点，对企业党群的内部组织进行优化，从而使党群组织的功用充分发挥出来，最终保证电力施工企业持续、稳定发展。
参考文献：
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