导读:本文包含了离职管理对策论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:社区护士,留离职意愿,管理
离职管理对策论文文献综述
姜演君[1]（2019）在《社区护士的留离职意愿与管理对策》一文中研究指出社区护士作为帮助社区患者进行疾病治疗和护理的主要人员,不仅有利于帮助社区患者疾病问题的改善,同时对于社区医院日常工作的进行也有着极大的推动作用。但是在实际的工作过程中,由于相关因素的影响,致使我国社区护士离职率呈现逐渐升高的趋势,使得我国社区护理人员在数量方面出现了严重短缺的现象,影响了社区护理工作的深入开展。文章主要对社区护士留离职意愿的影响因素进行了深入的分析,并且将相应的管理措施运用其中,从而通过这种方式做好社区护士的留职管理方面的工作,有利于为社区医院工作的正常开展起到良好的推动作用。(本文来源于《中医药管理杂志》期刊2019年08期）
张兆娟[2]（2019）在《XY公司新生代员工离职状况调查分析与管理对策研究》一文中研究指出我国经济发展步入新常态趋势,使得社会主义市场化竞争日趋激烈,对现代企业发展造成了不可估量的影响。基于目前的市场环境,企业既要重视资金管理、技术引用、产品生产、成本控制等投入,在人力资源方面的竞争也是必不可少的。在当前的职场中,以90后为代表的新生代员工数量正在逐渐攀升,占据着职场的重要位置,同时新生代员工离职问题已经成为了企业的头等大事。鉴于新生代员工对企业发展的关键影响,及时解决员工离职问题刻不容缓,事关企业的经营和利益保障。XY公司作为一家装备制造行业的民营企业,近些年来公司新生代员工离职问题十分突出,年度平均离职率超过25%以上,对公司的正常经营造成了很大的影响。通过研究XY公司新生代员工离职现状,总结影响员工离职的具体原因,从而寻求正确的解决办法,便于公司管理者有效控制离职问题,对保障公司稳定经营、提高公司经营效率具有重要的实际意义。结合文献研究法、问卷调查法以及访谈法,了解到XY公司新生代员工流动性较大,员工的离职率整体较高,尤其是公司装配部和销售部员工的离职率。长此以往不利于公司的稳定运营。经调查可知,XY公司新生代员工离职的具体原因,主要包括企业层面的薪酬制度和晋升制度等企业管理制度有待完善、企业文化建设需得改进,个人层面的职业发展前景使得员工信心不足、个人与家庭等客观因素可能影响员工离职率,工作环境层面心理压力较大造成人才流失、同事关系负责略微影响离职率。据此,从以上叁个层面提出新生代员工离职管理对策,主要包括改进薪酬福利体系、晋升机制、企业文化,建立健全职业生涯规划体系与高效沟通机制,满足新生代员工的心理需求与改善公司员工人际关系,为降低XY公司居高不下的新生代员工离职率提供有利帮助。(本文来源于《江苏大学》期刊2019-04-01）
刘琰婷[3]（2019）在《民办高校辅导员离职原因与管理对策分析》一文中研究指出本文研究了民办高校辅导员的工作内容,从工作性质、监督控制、职业发展叁个方面分析民办高校辅导员离职的原因。针对民办高校的具体情况,探索解决问题的对策。提出政府加强对民办高校的指导。学校构建有利于辅导员发展的体制机制,辅导员提升职业素养的建议。(本文来源于《智库时代》期刊2019年09期）
周红霞[4]（2018）在《A制造企业操作岗“90后”员工离职原因分析及管理对策研究》一文中研究指出随着经济的发展,越来越多的国家对制造企业更加重视起来。制造企业是实体经济,对于国民就业及经济增长具有重大的拉动作用。但是制造企业也面临着严峻的形式,尤其是传统的加工制造企业,利润空间小,生存艰难。制造企业对于人才的吸引力逐年下降,出现“招人难、留人更难”的现象。制造业员工的高流失率,尤其是操作岗“90后”员工的高离职率,成为阻碍制造企业的发展及转型升级的重要因素之一。如何把操作岗“90后”员工居高不下的离职率降下来,留下人才,发展人才,进而为企业的发展提供坚实的人力资源基础成为本课题研究的目标。本课题的研究对象为A制造企业操作岗“90后”员工,对他们的行为特征、离职原因进行分析研究,并试图寻找适合操作岗“90”后员工的管理方式方法,改善制造企业操作岗“90后”员工高离职率现状,建立新型的管理制度,以促进制造企业的可持续发展。本课题的研究过程是以A制造企业为研究样本,实地了解A制造企业操作岗“90后”员工的管理现状及离职现状,通过对离职申请表、离职面谈表信息的汇总分析了解该企业操作岗“90后”员工离职的基本情况和主要原因,并通过员工满意度调查问卷进一步获取操作岗“90后”员工对A企业的满意度及离职影响因素的相关事实数据,使用科学的统计分析方法得出A企业操作岗“90后”员工离职的主要原因有:员工在企业感觉地位低,不受信任/认可/尊敬;企业的薪酬体系不合理;职业发展有限;工作压力大,工作疲敝;企业文化问题等。当然,员工离职行为并不是单一因素造成,通常是多个因素合力导致了员工离职行为。在针对操作岗“90后”员工高离职率的问题,本文提出五点应对措施:一是通过尊重与认可员工、提高员工再劳动能力的方式来提高员工的体面劳动感知;二是对操作岗“90后”员工的薪酬福利体系进行再设计来提高企业薪酬福利对操作岗“90后”员工的吸引力;叁是关注员工个人成长及职业生涯规划;四是通过工作再设计、实行弹性工作时间制、改善工作条件环境、转变基层管理理念与方式等降低员工工作疲敝感;五是打造“以人为本”的企业文化。通过管理方式和理念的改革来有效降低离职率,确保企业正常生产需求,为转型升级发展提供助力。(本文来源于《南昌大学》期刊2018-06-01）
费勇安[5]（2018）在《中小企业离职管理的问题与对策研究》一文中研究指出离职管理是现代企业管理的重要构成,也是企业控制人才流失的重要方法。当前,我国中小企业在离职管理过程中还存在着重视程度不够,系统性和指导性不强,专业人才不足等问题。为此,企业应树立正确的离职管理理念,强化管理系统建设,加强专门人才的储备,促进员工队伍的稳定发展。(本文来源于《长江丛刊》期刊2018年13期）
李颖[6]（2018）在《基于能级进阶管理的NH医院护理人员离职倾向的对策研究》一文中研究指出由于人们生活水平的提高和社会人口老年化的加剧,对护理服务的需求也越来越高,然而现阶段护理行业面临的重要问题就是长时间并将持续存在的护理人员短缺,高离职率是造成护理人员短缺的重要因素。护理人员的离职对患者而言会直接影响健康恢复和生命安全;对医院而言增加了医院的招聘、培训、和考核成本,影响了护理质量和医院的发展和运营;对护理人员而言离职也不能完全改善现状,即使换个岗位仍然要面对新环境和工作带来的挑战和压力,而且会加重在职护理人员的工作负荷。在护理人员离职行为发生前,提高工作满意度、降低离职倾向是护理管理人员需要重视的问题。本文通过调查研究NH医院护理人员的离职倾向现状,分析护理人员离职倾向影响因素,包括内在因素:年龄、学历、性别、职称、护龄,外在因素包括月收入、用工性质、护理职业发展状况、护理工作满意度、护理专业价值。建立基于能级进阶的管理,包括能级进阶层级设置、明确各层级护理人员的职责、开展分层次培训、层级的晋升、层级管理与绩效考核相结合、完善编制外护理人员的管理和加强工作强度、压力大的科室管理等方面来加强护理人员的专业价值体现、改善职业发展现状、提高工作满意度和降低离职倾向。(本文来源于《南华大学》期刊2018-05-01）
徐晓燕[7]（2018）在《企业做好员工招聘和离职管理工作的对策探讨》一文中研究指出人才是影响企业发展的重要因素,企业要想拥有强大的市场竞争力需要从自身出发,选择与企业需求及企业文化相匹配的员工,特别是综合性人才。为此,做好员工招聘与离职管理工作,能够为企业发展保驾护航。本文就员工招聘与离职管理的策略提出几点建议。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年07期）
冯雪娜,詹建湘,李振[8]（2017）在《广东省某叁甲公立医院骨干医生离职倾向与管理对策研究》一文中研究指出以广东省某叁甲公立医院骨干医生的离职情况为研究对象,通过查阅资料、访谈和问卷调查等方法分析骨干医生离职的影响因素,指出工作满意度、阻碍性工作压力、主管支持、同事支持、薪酬公平感、职业承诺、全面健康均与离职倾向有显着相关性。进而提出营造健康安全的工作环境,建立和谐互助的团队关系,共创和分享职业成就,对离职骨干医生进行追踪与评价等对策,可以降低医生的离职倾向。(本文来源于《中国医院》期刊2017年12期）
许金道[9]（2017）在《职业探索期员工离职倾向与管理对策》一文中研究指出职业探索期的员工离职率较高。本研究以某会计师事务所为研究案例,以离职倾向的成因及其影响因素为基础,研究了满意度、晋升渠道、离职倾向和职业生涯管理等因素,并提出了相应的管理对策。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2017年13期）
胡群英[10]（2017）在《FP公司员工离职原因及管理对策研究》一文中研究指出FP公司成立于1969年,是一家总部设在美国,并在NASDAQ上市的跨国公司,是目前全球最大电子合约制造服务商之一,并于1994年在中国设厂,这家在中国制造业领航将近20年的龙头企业,近几年却面临高员工离职率,对于FP公司来讲,如何留住企业员工,如何对员工的流动进行有效地管理,已成为企业人力资源管理者的重要课题,也关系到FP公司的生存和发展。对企业而言,适当的人员流动以及新老员工的交替,可以给企业带来新的生命力与鲜活的生机。但是,过高的员工流失率,就会影响到企业的稳定性和健康发展。因为员工流动频繁,新员工熟悉工作岗位和企业环境,需要一定的适应周期,这样势必浪费一定的时间成本和人力成本;同时,还会导致产品良率下降和生产效率的降低。因此,本人以FP公司员工离职的原因及对策作为研究课题。本文对国内外有关员工离职的主要研究成果和理论进行了梳理。在综合评述国内外关于员工离职相关研究成果的基础上,尝试从FP公司实际出发,确定影响FP公司员工离职的影响因素,收集相关资料,通过文献分析法,问卷调查法、对FP公司各层人员访谈等方法来保证获取调研结果的有效性,运用定量、定性分析等方法。结果发现影响FP公司员工离职的主要因素为人才需求和人才规划没有做好;员工招聘和员工配置有待改善;员工培训有待加强;FP公司的员工薪酬福利不具竞争性;员工关系有待加强。论文结合FP公司的实际情况,对此调研总体结果进行深入的分析,在了解到的FP公司员工离职原因基础上,结合国内外员工离职研究理论,借鉴同行企业的最佳实践,借助近叁年MBA学习的知识理论,提出具体措施和解决方案。具体方案包括:建立有效的人力资源计划系统;建立有效的招聘团队和制定有效的招聘战略;完善员工职业生涯规划;增加多功能工和全能工,提高员工技能;增加员工级别和各级薪酬;增设多功能功和全能功奖金;在员工关系方面,增加丰富多彩的员工活动,开展员工关怀项目和心理辅导项目,改善员工关系,提高员工归属感。本研究的研究价值在于帮助FP公司降低员工离职率,做好员工保留,促进FP公司的发展,在提高FP公司生产效率,提高产品质量,减少报废,降低管理培训等成本,并在留住人才,稳定人心以及满足客户需求,按时交货等方面具有很大的意义,同时对其他企业有一定的借鉴意义。(本文来源于《华南理工大学》期刊2017-06-15）
离职管理对策论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我国经济发展步入新常态趋势,使得社会主义市场化竞争日趋激烈,对现代企业发展造成了不可估量的影响。基于目前的市场环境,企业既要重视资金管理、技术引用、产品生产、成本控制等投入,在人力资源方面的竞争也是必不可少的。在当前的职场中,以90后为代表的新生代员工数量正在逐渐攀升,占据着职场的重要位置,同时新生代员工离职问题已经成为了企业的头等大事。鉴于新生代员工对企业发展的关键影响,及时解决员工离职问题刻不容缓,事关企业的经营和利益保障。XY公司作为一家装备制造行业的民营企业,近些年来公司新生代员工离职问题十分突出,年度平均离职率超过25%以上,对公司的正常经营造成了很大的影响。通过研究XY公司新生代员工离职现状,总结影响员工离职的具体原因,从而寻求正确的解决办法,便于公司管理者有效控制离职问题,对保障公司稳定经营、提高公司经营效率具有重要的实际意义。结合文献研究法、问卷调查法以及访谈法,了解到XY公司新生代员工流动性较大,员工的离职率整体较高,尤其是公司装配部和销售部员工的离职率。长此以往不利于公司的稳定运营。经调查可知,XY公司新生代员工离职的具体原因,主要包括企业层面的薪酬制度和晋升制度等企业管理制度有待完善、企业文化建设需得改进,个人层面的职业发展前景使得员工信心不足、个人与家庭等客观因素可能影响员工离职率,工作环境层面心理压力较大造成人才流失、同事关系负责略微影响离职率。据此,从以上叁个层面提出新生代员工离职管理对策,主要包括改进薪酬福利体系、晋升机制、企业文化,建立健全职业生涯规划体系与高效沟通机制,满足新生代员工的心理需求与改善公司员工人际关系,为降低XY公司居高不下的新生代员工离职率提供有利帮助。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
离职管理对策论文参考文献
[1].姜演君.社区护士的留离职意愿与管理对策[J].中医药管理杂志.2019
[2].张兆娟.XY公司新生代员工离职状况调查分析与管理对策研究[D].江苏大学.2019
[3].刘琰婷.民办高校辅导员离职原因与管理对策分析[J].智库时代.2019
[4].周红霞.A制造企业操作岗“90后”员工离职原因分析及管理对策研究[D].南昌大学.2018
[5].费勇安.中小企业离职管理的问题与对策研究[J].长江丛刊.2018
[6].李颖.基于能级进阶管理的NH医院护理人员离职倾向的对策研究[D].南华大学.2018
[7].徐晓燕.企业做好员工招聘和离职管理工作的对策探讨[J].企业改革与管理.2018
[8].冯雪娜,詹建湘,李振.广东省某叁甲公立医院骨干医生离职倾向与管理对策研究[J].中国医院.2017
[9].许金道.职业探索期员工离职倾向与管理对策[J].企业改革与管理.2017
[10].胡群英.FP公司员工离职原因及管理对策研究[D].华南理工大学.2017