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摘要：科技的进步为建筑行业的发展带来了新的发展方向，我国建筑工程管理作为建筑发展过程中较为重要的部分，已经与信息技术有了一定的融合。因此，如何在信息化背景下做好建筑工程管理工作是十分重要的。本文将简单探讨信息化背景下的建筑工程管理。
关键词：信息化；建筑工程；管理
导言
随着科技的进步，信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。
1建筑工程管理的内容
建筑工程管理的主要内容就是在保证建筑工程施工质量的前提下，对建筑工程施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，又必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生了一系列工程管理方面的问题，增加了工程管理人员工作的难度。要想使工程管理方式不落后于建筑工程的发展，相关企业或者部门就要加大工程管理方面的改革和创新力度，实现工程的信息化管理［1］。
2在信息化背景下建筑工程管理的现状
科技时代已经来到，我们在开发产品或者进行建筑工程管理的过程中，不可避免地会用到信息化技术。所谓的信息化技术下的建筑工程管理，就是指运用信息化技术来促进建筑工程管理的发展和创新，从而使建筑工程管理适应时代的发展，不脱离时代的变化。总而言之，运用科学技术和电子技术相结合的模式，来改进建筑工程管理，虽然如此，但是在信息化下的建筑工程管理发展中，还存在很多问题。
2.1我国建筑工程管理的软件现状
虽然我国的建筑工程管理也是随着时代的变化而变化，时时刻刻与时代相接轨，但是比起国外的建筑工程管理来说，还是落后很多。其中我国建筑工程管理所运用的软件太过落后，跟不上时代的发展，软件无更新，就不能提高工作效率，就不能很好地发展，如果不能发展建筑工程管理，会使我国的建筑工程难以得到发展，也就会在一定程度上影响我国的经济水平，也会影响到国民的生活方式。
2.2忽视信息化管理
虽然我们处于信息化时代，但是对于信息化的概念和信息化理念、信息化管理等都不是很了解，不了解也就不会去关注，更谈不上去重视和运用它，因此也就导致了在很多领域上我们都没有运用到信息化。比如说在建筑工程管理方面，我们就因为不了解信息化管理，所以在建筑工程管理时没有用到信息化管理手段和方法，在一些边远地区，或者是在山区，都不知道信息化是什么意思，就算认识信息化，也不知道信息化管理的优势，因此也就不会去运用它。现在很多地方还使用着传统的建筑工程管理。总得来说，我国建筑工程管理信息化管理的应用范围很窄。
2.3建筑工程管理体制存在问题
建筑工程管理的发展是时代进步的象征，如若建筑工程管理的体制存在问题，那么建筑工程管理将难以发展，因为体制不符合时代的发展，将难以随着实际的进步而进步。我国建筑工程管理体制出现的问题主要是太过于重视建筑材料的成本和建筑工程的进度，以至于忽略了建筑工程管理结构和管理软件的更新。现如今的建筑工程管理软件已经落后于当前时代的变化，不符合当前的社会实际，也就不能够有效的运用它来发展建筑工程管理，这就严重阻碍了建筑工程管理的发展和创新。[2]
3信息化背景下建筑工程管理措施
3.1注重信息化人才队伍的建设
首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人才，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合；其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍；最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
3.2积极运用信息化技术手段
科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。
3.3创新信息化管理方式
运用创新型的信息化管理方式可以实现对建筑工程施工人员、材料以及机械的合理配置，并且利用智能化的管理方式还能在一定程度上减少工程的变更及返工次数，从而为工程的施工质量及成本的控制提供有效的保障［3］。例如，某市二道区项目全景推进管理平台的正式启动，创新性地将信息化理念运用到了项目管理上，并成功设立了“一库六平台”。“一库”即项目全景数据库，储存项目相关基本信息、法人信息、项目效果图、地理信息等。“六平台”包括：数据采集平台、推进问题处理平台、成果展示平台、大数据汇总分析平台、工作互联互通平台、管理制度发布共享平台。平台的投入使用有效解决了项目信息不集中、推进缺乏监督、成果不直观、沟通手段落后、重复调度等项目管理中的“疑难杂症”。平台将所有项目信息存储于“云”服务器上，实现了多部门、多级别的项目信息共享，并将原来繁重、重复的项目调度工作改变为“平时定期更新，用时一键萃取”。项目监管人员和负责人可以随时监控项目进度，帮助管理部门实时了解项目缺失资源、审批障碍，大大提高了项目的推进、监督和管理水平。
3.4开发建筑工程管理信息化软件
建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。
结束语
总之，建筑工程管理工作的有效性对建筑工程的发展有着重要的促进作用，而信息化的发展恰好符合这一发展规律。因此，相关部门应当加强信息技术与建筑工程管理工作的有效融合，通过加强人才队伍的建设、加强信息技术的使用等方法来提高管理效率，为建筑工程的发展奠定基础。
参考文献：
[1]韩加明.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].纳税，2017（17）：51.
[2]李会蕊.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：90~91.
[3]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.