关键词：建筑工程；土建工程；现场管理
引言
随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要意义
通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段。加强施工现场的管理，能有效的降低事故的发生率。加强对施工现场的质量控制，建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此，对土建施工现场进行科学合理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。要使建筑施工企业系列标准得以贯彻执行和控制，就要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
二、土建施工现场管理工作的现状
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
3、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如：如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
三、优化土建施工现场管理的策略
1、加强进场教育
对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员进行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2、健全管理组织体系
土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
3、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
4、对施工组织加强协调管理
在施工现场，保证各个施工组织交叉作业的顺利进行或者是协调配合至关重要，因此，必须将各个设计和施工程序全面掌握，同时做好工作协调，保证施工的顺利进行。同时将相关的责任制度逐级建立健全，督促施工作业者工作积极性和认真度的提升，定期或不定期加强检查，将问题及时的发现和解决。同时将施工义务、责任以及顺序予以明确，保证施工的进度和有序性。
5、对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格和严密，检查高程控制与校核、工程几何尺寸、放线等，对于不达标的地方，必须即刻整改，并严肃处理。并将施工单位的工作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行评价的过程中，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量，对质量的评估参照测量的数据，对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理，防患于未然。
6、贯彻落实“防治结合，预防为主”的工作方针
在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。
结束语：
随着建筑行业的不断发展，其土建施工现场的管理也深受人们的重视。加强土建施工现场的管理策略，提高土建工程施工的质量。建立科学合理的施工现场管理制度，以专业的施工管理人才对施工工程进行严格的监督，加强对工程各方面因素的重视，只有这样才能建设出质量更好的工程。
参考文献：
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