一、有线电视网络技术现状及发展趋势（论文文献综述）
顾跃[1]（2020）在《秦皇岛广电双向光纤网络改造设计与干线故障分析》文中认为秦皇岛的有线电视发展已经有几十年的时间了,随着时代的发展和科技手段的不断更新,有线电视的网络信号不局限于传送模拟信号,已经发展到传送数字电视信号、高清电视信号、宽带的双向回传信号乃至全光信号。随着信息量的激增,原始传输方式再无法满足人们的需求,为了适应潮流发展和社会需求,有线电视传输网络也在发生变化。当前随着“三网融合”的不断深入,5G技术的全面发展和应用,对于有线电视行业来说既是个挑战也是一次难得机遇,新政策的实施使广电网络有了开展新业务的可能。本文就改进落后的设备和技术、运用新的技术以及更合理的对网络结构进行优化展开了相关工作。首先,以秦皇岛有线电视的网络结构作为切入点进行分析研究,对网络传输方式进行合理规划设计。论文完成了秦皇岛广电网络市区部分主干线网络的光缆结构设计、农村农网的双向网络设计和分机房内上行光电系统的结构设计,为拓展新的业务打下重要基础。其次,分析了当前秦皇岛广电网络发展中存在的问题和在新的环境下有线电视行业所面临的机遇和挑战,针对存在的问题提出相应的应对措施,并针对新的机遇和挑战提出一些建议。最后,分析了秦皇岛广电网络的故障原因及解决方法,结合工作中的实际案例,重点论述了如何使用CMTS系统排查噪声,优化网络环境,解决日常故障以及遇到光缆突发大故障时,如何快速定位故障位置,进行排查和抢修,从而保障传输正常进行。
夏墨[2]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中研究说明随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
王凤姣[3]（2020）在《“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究》文中研究指明科技飞速发展的今天,有线电视行业已经进入发展瓶颈期。面对“互联网+”背景下外部激烈的竞争和内部技术、产品落后的现状,本文对有线电视产品创新策略进行了研究。目的是对太原有线网络公司进行产品竞争创新研究,针对公司产品类型、技术方向、运营模式等进行探索,提出一些相对明确的、科学的、合理的改进措施,帮助企业冲出目前的竞争环境下的禁锢,找到适合自己企业发展方向。文章通过对行业、对公司发展历程及现状的整理,客观上分析了公司现阶段的优劣势,给出了相应的策略思路。此外,通过问卷调查的方式,从主观上明确了大众用户对有线电视的认知和需求,我们也发现了产品创新需要改进的方向。综合主、客观分析结果,文章提出了公司创新需要与新兴技术相结合,包括大数据、云计算、物联网技术等。在产品创新方面,重点是打造智能融合产品、开发移动APP产品、开发智慧生活产品;在运营模式创新方面,开展营维一体的模式,营销和工程维护统一管理;在业务创新方面,需要推进智慧广电的建设,对智慧城市、智慧社区等进行了设计。面对日益激烈的外部竞争,未来太原有线网络公司应当从这三方面不断改进和创新,优化产品结构、完善业务模式,探索适合自己发展的道路。
谢芸新[4]（2020）在《山东广电网络有限公司发展战略研究》文中研究指明有线电视是电视节目传输的重要渠道,承担着传播党和国家的政策和声音的重要角色,也是广大人民群众文化生活的重要组成部分。广电网络的基本服务是有线电视的信号传输服务,此外还提供视频点播、宽带接入、专业频道和视频电话等服务内容。山东广电网络有限公司（以下简称山东广电网络）是山东地区传输有线广播电视网络、收转和传送有线电视节目的服务商,用户规模和经营总量位居国内领先地位。长期以来山东广电网络独享山东地区广播电视的传播权,导致存在业务结构单一、收入结构不合理和市场化程度不高等问题。近年来,随着“三网融合”的市场环境和技术日益成熟,IPTV用户规模发展迅速,成为主要竞争对手。互联网技术迅速发展,手机、Pad等移动终端应用越来越广泛,互联网视频的内容越来越多样,使用手机、Pad等移动终端观看互联网视频的人们越来越多,电视端收视用户不断减少。另一方面,5G技术的发展、全国广电网络整合、有线电视高清化、双向化和智能化的发展,也为广电网络行业未来的发展带来新的机遇。山东广电网络与行业中其他广电网络公司一样,近年来面对激烈的市场竞争和外部挑战,积极寻求转型发展之路。本文通过研究广电网络行业的相关文献,并收集了山东广电网络和其他省广电网络公司的数据和资料,对公司的中层管理人员和高管进行访谈调查,借助战略管理论、发展战略理论和战略管理分析工具对山东广电网络研究分析。本文首先利用PEST模型对山东广电网络进行外部环境分析,并通过外部因素评价矩阵对公司的外部环境进行综合评价,得出对外部机遇和对外部挑战的处理相对较好。其次,利用价值链结合公司发展现状,对公司的内部环境进行分析,并通过内部因素评价矩阵对内部环境进行综合评价,得出公司的内部劣势大于优势,未来发展中应该结合自身优势大力提高竞争力,改善劣势因素。基于内外部环境分析,企业愿景与使命相结合,制定战略发展目标,通过SWOT矩阵分析,确定公司发展战略的选择,并将发展战略的实施分为战略调整和提升发展两个阶段,从产品多元化、市场多元化、战略联盟等角度提出战略发展的措施内容。最后,根据战略措施从人力资源开发与储备、技术与网络基础升级、市场营销水平提升和文化与制度保障等方面提出战略实施的保障措施。本文的创新点在于根据山东广电网络的发展目标,提出战略实施的两个阶段,即战略调整阶段和提升发展阶段,将公司发展方向定位为家庭智慧生活综合服务商和网络和信息专业服务商。通过一系列分析工具对山东广电网络的内外部经营环境进行分析,并通过EFE分析矩阵和IFE分析矩阵,进行定量分析,得出了公司对外部机遇的把握和对外部挑战的应对较好,内部劣势大于优势的结论。在发展战略措施中,提出战略联盟,将互联网和其他运营商由竞争对手,变为战略联盟的合作伙伴,充分运用各自优势,强强联合,实现共赢发展。
孙轶晨[5]（2019）在《“融媒体”背景下有线电视企业转型能力评价研究》文中提出当前,媒体融合发展已成为驱动我国经济转型升级的内在引擎,有线电视如何从市场与体制等方面寻求突破,谋求提高行业转型发展能力的路径是有线电视面临的迫切需要解决的重要课题。我国已有较多研究有线电视行业竞争力及规制的理论,而关于有线电视企业转型能力评价的研究较少。其中,大多数研究采用了SWOT定性分析法,对于有线电视企业转型发展的探讨更多是一种尝试和创新,尚未提出完整、标准、权威的转型评价体系供企业参照使用。为研究当前有线电视企业转型能力发展状况,找出转型发展的共性问题和个性问题,向有线电视企业提出有针对性的建议,亟需依据科学理论和方法对有线电视转型能力进行评价研究。首先,本文在梳理国内外相关研究和政策文件的基础上,对传统有线电视企业转型的必要性进行分析,以动态竞争能力、企业核心能力理论、多元化理论作为指导,从环境推动能力、经营发展能力、技术创新能力、转型支撑能力、资源整合能力五个方面建立“融媒体”背景下有线电视企业转型能力评价指标库。通过德尔菲法筛选转型能力评价因素层,基于层次分析法计算权重,运用模糊综合评价计算,最终构建了“融媒体”背景下有线电视企业转型能力评价模型;其次,基于构建的评价指标体系运用专家打分法对华数传媒进行评价,评价分数为82.8038,评价等级介于优秀与良好之间,并将华数传媒与江苏有线、广电网络进行横向对比;最后,针对专家打分均值较低指标所对应的问题,从环境推动能力、经营发展能力、技术创新能力、转型支撑能力、资源整合能力五个方面提出优化体制,改善机制发展的健康性、坚持效益,提高投资与经营的协同性、技术创新,把握核心知识的自主性、用户导向,掌控融合互联网市场的主动性、产业联盟,融汇资源整合的贯穿性的对策建议。
周毓鸿[6]（2019）在《互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究》文中提出近年来,在三网融合的大背景下,有线电视行业的主营业务市场不断萎缩,用户流失现象日趋严重。而随着有线电视行业发展的不断成熟,存量用户的保有被提高到了比新用户拓展更高的高度。在这一背景下,本文首先从S公司存量用户的概况和营销现状入手,分析了 S公司当前存量用户概况、用户流失情况以及当前营销策略中的缺陷和不足。在此基础上,对S公司内外部营销环境进行了深入分析,从S公司所处的宏观环境入手,从政策、经济、社会、技术等多个方面分析了 S公司所处的行业环境态势。然后以互联网视频业务为重点,分析了 S公司在当前业务发展过程中面临的主要竞争对手的情况。最后用SWOT分析法对S公司自身的优势、劣势、机会和威胁进行了分析。在上述分析的基础上,以S公司存量用户细分为基础,对S公司产品、价格及促销、渠道、服务等四个方面的营销策略进行了优化。同时还研究了优化后策略的实施过程中配套的企业内部体制建立的过程。希望本文的研究,能为以S公司存量用户营销策略的优化提供一些的参考,同时也为有线电视行业存量用户的营销提供一点思路。
张学霞[7]（2019）在《宁夏大众传播网络构建研究（1926-2018）》文中指出当下国内外传播学研究中空间转向研究已成为一种显现的趋势。其中,传播的时间与空间的关系问题、传播与社会发展的关系问题成为空间转向研究中的焦点问题。本研究为顺应传播学空间转向研究态势,同时也为推动中国区域传播研究的进一步发展,推动宁夏新闻传播研究的进一步发展,选取宁夏作为考察地方空间内大众传播活动的背景空间,选取1926年-2018年这近百年的历史时长作为考察地方空间内大众传播活动的背景时间,重点考察宁夏大众传播网络构建、生成、演进的动力机制,结构性特征,内部要素之间的互动性关系,以及它在促进国家政治上的统一、文化上的多元一体和民族融合等方面的功用。本研究拟解决如下问题:如何从特殊性入手追求普遍性?如何在强调地方大众传播经验的同时,提炼出地方大众传播网络在推动和促进国家一体化发展方面的作用机制,实现对求异之上的求同的理解?本文共五章。整体而言,梳理了 1926-2018年间宁夏主要大众传媒的新闻传播实践,呈现了它们发生、发展的脉络,展现了其中部分媒体消失、消亡、断裂发展的场景。采用了历时性、结构性的视角,融合了历史学、社会学、新闻学、传播学等学科知识,以文献为基础,勾勒出宁夏近百年间大众传播网络生成与演进的全程、全貌,构建出不同历史阶段中宁夏四种大众传播网络模型。绪论。此部分阐明了选题背景、选题缘由、研究思路、研究意义和研究的问题。对国内外研究做了综述,评析了宁夏新闻传播的研究现状。还界定了核心概念,说明了研究方法、论文可能的创新之处和研究的不足之处。此部分回答了为什么要研究这个命题,采用了什么样的研究方法,力图达到什么样的研究目标。第一章。本章展现了宁夏作为地方空间的被生产过程和这一空间内存在的多民族社会关系。展现了 1926-1949年间宁夏主要传媒的新闻传播实践。提炼出宁夏二元大众传播网络的五个结构性特征。阐释了宁夏二元大众传播网络生成的历史意义,并概括指出了制约这一时期宁夏传媒发展并影响宁夏大众传播网络构建的三种要素。第二章。本章阐明了 1949-1979年间宁夏作为民族区域自治地区之空间生成的缘由和过程,阐释了民族区域自治地区的特殊性和一般性。呈现了这一期间宁夏主要传媒的新闻传播实践。认为宁夏形成了广播传播网络占主导的三元大众传播网络,提炼出宁夏三元大众传播网络的五个结构性特征。分析了媒体制度、媒体基础设施、媒介技术对宁夏大众传播网络的支撑作用和制约作用。第三章。本章展现了 1979-2003年间宁夏大众传媒的新闻传播实践。认为宁夏形成了电视传播网络占据主导的多元大众传播网络。提炼出宁夏多元大众传播网络的五个结构性特征。认为大众传播网络对宁夏多民族关系以及民族团结形象有着重大的建构作用。同时剖析了媒体体制的发展与确立对大众传播网络构建的双重影响。第四章。本章展现了 2003-2018年间宁夏传统媒体、新媒体、新新媒体的新闻传播实践。认为宁夏形成了前所未有的、多层次、多类别、多媒介形态、多元力量混杂交织的全景式大众传播网络。提炼出宁夏全景式大众传播网络的四个结构性特征。剖析了媒介融合的概念和中国媒体融合、宁夏媒体融合的现状。剖析了用户群体的固化、迁徙与流动,以及政务微博、政务微信等新新媒体对宁夏大众传播网络的影响。结论与展望。本文发现,有三种主要因素推动和促动了宁夏近百年间大众传播网络的生成与演进。是权力贯穿于大众传播网络演进的始终,并一直发挥着主导作用;国家统一性的制度安排为它的生成与演进提供了强有力的支撑;基础设施的配置和技术的发展创新成为宁夏大众传播网络不断演进的强劲驱动力。本文还发现,宁夏大众传播网络在促进国家政治上的统一、文化上的多元一体以及多民族融合等方面,在反映、形塑和建构多民族统一的国家形象和地方形象等方面具有不可替代的作用。宁夏近百年间大众传播网络呈现出以下四个结构性特征。它具有极不稳定-相对不稳定-比较稳定—又开始不稳定的发展特征。同时,它还具有结构上的发展不平衡特征,层级上的汇集性和类别上的分散性特征,以及网络横向间弱连接性等特征。宁夏近百年间大众传播网络构建、生成与演进对当下的启示:未来媒介形态的演化过程必将是不同媒介并立共存、相互转化的过程。媒体融合能够促进传播网络之间的融通和连接。最后,媒体传播网络与政务系统传播网络和自媒体传播网络之间的竞争将加剧。
王淋[8]（2019）在《北京歌华有线公司财务战略研究》文中进行了进一步梳理对于企业管理者来说,为了确保企业在行业中处于竞争优势地位,实现稳定发展,除了结合企业现有状态制定今后的发展战略,还需要从财务层面入手,选择与发展战略相匹配的财务战略。在企业战略实施中,财务战略有重要地位,是企业实现总体战略目标的重要保障。如何利用企业现有的财务资源来制定满足企业自身发展所需的财务战略,已经成为现阶段企业关注的重点对象。随着中国电视行业的深入改革与发展,已经逐渐从传统的公共事业转变为产业与公共事业兼得的状态,以前符合计划经济需求的一部分广电事业也开始使用现代企业制度,成为了较为独立且自负盈亏的现代企业。随着社会技术的不断发展与革新,歌华有线公司想占据一席之地,就需要尽快建立健全内部管理体系,通过变革来带领企业进一步发展。通过对歌华有线公司的现状进行调查后发现,除了政府扶持政策以及支持力度不足的问题外,还遇到了同行竞争与自身体制较落后而导致的经营状况不佳的问题。企业的发展离不开对企业战略的布局,更离不开对财务战略的统筹。因此探讨歌华有线公司的财务战略就成为一个亟待需要研究的课题。论文运用案例分析的方法,以北京歌华有线电视网络股份有限公司为研究对象,结合歌华有线目前的经营状况和内外部环境分析,运用比率分析法、比较分析法、因素分析法从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力对歌华有线的财务现状进行分析,结合相应的理论基础,构建财务战略矩阵,分析歌华有线的财务战略存在的问题及相关原因。通过对歌华有线现有的财务战略进行研究后指出,企业现阶段的财务战略为:保持现有的投资规模与收益水平,对现有资产率与资本结构水平进行微调,沿用现有的股利政策。此外在了解歌华有线所处的市场环境后,论文提出从融资、投资、收益分配三个方面进行财务战略优化,包括调整资本结构、完善财务预算管控体系,设计资金控制制度、选择资金管理模式、建立科学的成本核算体系,保持股利政策的连续性和稳定性、规范股利分配。通过对歌华有线的财务战略的系统研究,以此实现歌华有线公司的财务战略优化的目标。歌华有线公司中的一些问题映射了中国有线电视行业的发展缩影,本次研究通过对该公司进行研究,为今后类似企业制定和实施财务战略提供了借鉴。
廖北北[9]（2019）在《航天一院高清交互电视系统规划与实施研究》文中指出近年来,随着用户对电视高清化、交互化需求的不断增长以及“三网融合”的不断深入,逐步实现了有线与电信双向融合,电信行业和互联网行业在广电领域不断渗透。特别是北京歌华有线高清交互机顶盒置换工作的深入推进,地区居民要求收看高清节目、置换高清机顶盒的呼声日益强烈,航天一院有线数字电视系统在节目资源、业务模式、技术能力等领域存在的弊端逐渐显现,原有单向、被动地接收信息的收看模式已经难以满足用户参与节目、个性化定制节目服务的需要。面对激烈的市场竞争、强大的用户压力,研究新一代高清交互电视系统的规划与实施,对于重塑航天一院有线数字电视系统的发展优势具有十分重要的现实意义。在此背景下,本文拟在梳理航天一院电视系统发展历程及基本概况的基础上,剖析系统存在的弊端。确定项目总体规划目标和各子模块的规划设计方案。明确项目实施的总体原则、计划和主要内容,提出加强项目过程控制的具体措施。阐述项目的预期实施效果,并提出确保项目建设实施的具体保障措施。
吴圆圆[10]（2019）在《我国电视对农服务节目发展研究》文中认为电视对农服务一直是我国电视事业发展历史进程中高度关注且付诸实践的重要范畴之一。本论文史论结合,富有独到见解地把科技创新引领和惠农政策推动作为理论框架,全面系统深入的从传统电视时代（模拟技术时代）我国电视对农服务节目的发轫、数字电视时代为电视节目传播创造新的可能、互联网思维与环境对电视对农服务节目提出的挑战、广播电视政策对推进对农节目发展的特殊价值、典型案例调研看对农服务节目供求关系的新变化等多重维度,揭示了我国对农电视事业发展的基本规律,是科技创新引领和惠农政策推动作为两个核心要素,共同形成合力,推动对农电视事业的不断创新发展,全方位构建了我国广播电视事业对农节目发展的基本特色和基本格局。同时,对融合媒体时代,电视对农服务节目优化发展予以了若干建设性思考。本论文首先从媒体科技史的研究视角,将电视对农服务节目发展史划分为传统电视时代（即模拟技术时代）和数字电视时代两个部分,通过对传播科技与传播内容相互关系的把握,梳理广播电视对农服务节目的产生与发展。阐明了传统电视时代的广播科技开创我国广播电视对农服务节目的先河,对农节目从无到有,经历了栏目化、频道化的升级发展。二十世纪九十年代,数字技术进入电视实操领域,对农电视服务节目采编播各环节走向数字化、网络化、高效化,电视服务应用空间有力拓展,使传统电视对农节目从形式、内容到服务方式都发生了革命性的变化。尤其是传输系统的升级与新媒体传输渠道的拓展使地方媒体对农传播的区域性局限得到突破。论文继而从政策推动的研究视角,系统论述了在具有中国特色的社会主义建设中,党和政府如何通过惠农政策为电视对农服务节目提供有效的保驾护航。“三农问题”主导了我国农村广电事业发展布局,在对农村广播电视基础设施建设和市场经济条件下广播电视节目内容生产方面,政府都有特殊考量和优惠政策。在具体的电视对农服务节目内容建构和生产体系上,惠农政策直接推动对农节目生产完整体系的建立,形成从频道到栏目再到节目的全方位全体系的对农服务平台。从原来节目的生产,节目中包含一部分对农服务要素,再到专门对农服务栏目再到专业对农频道,再到央视即将把原军事·农业频道分离,单独成立国家级专业对农频道,这都是基于更好的从层级上显示出对农服务政策优惠的国家考量。现在县级融媒体中心建设进一步实行电视惠农,从县级平台到省级乃至全国平台,来发挥拓展基层第一线的传播影响,通过移动手机终端服务农民的新需求,以融媒体中心平台作为依托将基层的、个体的需求放大到更大的层面,从而为点上的农村和农民服务。正是在科技创新引领和惠农政策推动两个核心要素的合力推动下,我国对农电视从四级覆盖、村村通、户户通、再到落实到人的电视扶贫产业政策,逐步形成当下我国对农传播的基础设施格局,同时,又在对农节目生产方面,形成从中央到地方、从专业对农服务频道到栏目再到节目的一个完整的电视对农服务节目体系。论文进而在上述论述基础上,进一步探讨媒体融合环境下我国电视对农服务节目面临的挑战及应对举措。笔者结合电视媒介的供求理论和传播学受众理论指导,基于东中西信息传播的“数字鸿沟”、四级广电媒体网络的平台差异的遴选原则和调研的可行性分析,遴选典型地区、典型节目展开实证调查研究。遴选了国家级专业对农频道中央电视台军事·农业频道富有代表性的《致富经》、《乡约》栏目（国家级对农频道典型）、安徽亳州电视台（市级专业对农频道）及亳州姜屯村（传统村庄）、浙江磐安电视台（县级频道）及磐安管头村等（特色乡村旅游村）进行案例分析和实地调研,获得第一手的对农服务节目供求关系新变化的认知。在深入阐释调研发现的对农服务节目供求新变化的基础上,对依托科技创新更好地建设县级融媒体中心,移动优先理念下传统对农电视服务节目的优化,更大面积地实现基层的对农服务等方面,提出了若干建议。
二、有线电视网络技术现状及发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、有线电视网络技术现状及发展趋势（论文提纲范文）
（1）秦皇岛广电双向光纤网络改造设计与干线故障分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 有线电视光纤网的发展现状 |
| 1.1.1 国外有线电视光纤网的发展现状及趋势 |
| 1.1.2 国内有线电视光纤网的发展现状及趋势 |
| 1.2 秦皇岛广电网络的现状和组成 |
| 1.2.1 秦皇岛广电系统现状 |
| 1.2.2 秦皇岛有线电视系统的组成 |
| 1.3 论文的主要研究内容及结构安排 |
| 第2章 秦皇岛广电双向网络光缆系统分析 |
| 2.1 光纤传输技术的原理及光纤选择 |
| 2.1.1 光纤传输技术的原理 |
| 2.1.2 广电光传输网络的光纤选择 |
| 2.2 秦皇岛广电网络光缆系统分析 |
| 2.2.1 双向网络光缆级别的划分 |
| 2.2.2 秦皇岛广电光缆网络的结构特点 |
| 2.2.3 广电主要业务对干线光缆的需求分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛广电市区及农村干线规划与设计 |
| 3.1 秦皇岛广电市区干线网络的规划设计 |
| 3.1.1 市区干线网络结构优化调整的主要原因 |
| 3.1.2 市区干线光缆规划方案设计及实施 |
| 3.2 秦皇岛广电农村网络双向改造设计 |
| 3.2.1 秦皇岛广电农村网络发展现状 |
| 3.2.2 三村双向网络改造方案设计及分析 |
| 3.2.3 滤马庄村双向网改造设计及分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛广电网络上行平台设计 |
| 4.1 上行平台的设计思路 |
| 4.2 分中心机房的上行射频分配监测系统 |
| 4.3 分中心上行射频混合系统 |
| 4.4 分中心CMTS下行信号接入 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛广电双向光纤网络干线故障分析 |
| 5.1 秦皇岛广电网络面临的问题 |
| 5.2 上行通道干扰及解决方案 |
| 5.2.1 上行通道噪声干扰的来源 |
| 5.2.2 回传噪声的抑制 |
| 5.2.3 通过CMTS设备查找噪声 |
| 5.3 主干线光缆网络的维护 |
| 5.3.1 光缆故障的产生原因 |
| 5.3.2 光缆故障的排查及处理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国家相关的政策 |
| 1.1.2 太原有线面临问题 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 SWOT分析方法 |
| 1.2.2 4P营销理论 |
| 1.3 本文工作 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究意义与创新点 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 太原有线发展现状 |
| 2.1 我国有线电视行业发展历程 |
| 2.1.1 我国有线电视行业发展历程 |
| 2.1.2 有线电视行业发展现状 |
| 2.2 “互联网+”时代相关行业竞争 |
| 2.2.1 IPTV发展模式 |
| 2.2.2 OTT发展模式 |
| 2.3 太原有线发展现状 |
| 2.3.1 企业技术发展 |
| 2.3.2 企业产品定位 |
| 2.3.3 企业运营模式 |
| 第三章 太原有线的SWOT分析 |
| 3.1 企业竞争优势 |
| 3.2 企业竞争劣势 |
| 3.3 企业外部机遇 |
| 3.4 企业外部劣势 |
| 3.5 企业SWOT策略分析 |
| 第四章 用户需求调研 |
| 4.1 用户需求调查问卷设计 |
| 4.1.1 问卷设计目的 |
| 4.1.2 问卷设计内容 |
| 4.2 调查问卷的发放与回收 |
| 4.3 问卷结果统计与分析 |
| 4.3.1 问卷结果统计 |
| 4.3.2 问卷结果分析 |
| 第五章 太原有线产品创新策略 |
| 5.1 有线电视与新兴科技 |
| 5.1.1 有线电视与大数据 |
| 5.1.2 有线电视与云计算 |
| 5.1.3 有线电视与物联网 |
| 5.2 “互联网+”时代有线电视新产品 |
| 5.3 “互联网+”时代有线电视运营新模式 |
| 5.3.1 营维一体 |
| 5.4 智慧广电的建设 |
| 5.4.1 智慧广电 |
| 5.4.2 智慧广电设计 |
| 5.4.3 智慧广电开发 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足及未来研究方向 |
| 6.2.1 论文的不足 |
| 6.2.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简况及联系方式 |
（4）山东广电网络有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及总体框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 总体框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 发展战略理论及分析工具 |
| 2.1.1 战略管理与相关理论 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 多元化战略 |
| 2.2 文献综述 |
| 第3章 山东广电网络外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展概况 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 外部因素综合评价 |
| 第4章 山东广电网络内部环境分析 |
| 4.1 山东广电网络发展现状 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基础性活动分析 |
| 4.2.2 支持性活动分析 |
| 4.3 内部条件综合评价 |
| 第5章 山东广电网络发展战略制定 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 企业的愿景、使命及目标 |
| 5.2.1 企业愿景 |
| 5.2.2 企业使命 |
| 5.2.3 企业战略目标 |
| 5.3 发展战略选择 |
| 5.4 战略实施阶段 |
| 5.4.1 战略调整阶段 |
| 5.4.2 提升发展阶段 |
| 5.5 山东广电网络发展战略措施 |
| 5.5.1 引进新技术和产品 |
| 5.5.2 优化产品质量,提升产品运营能力 |
| 5.5.3 与其他公司战略联盟,优势互补 |
| 5.5.4 开发企业用户和政府用户市场 |
| 第6章 山东广电网络战略实施保障 |
| 6.1 加强文化建设和制度保障 |
| 6.1.1 提高竞争意识和服务意识 |
| 6.1.2 树立员工竞争信心 |
| 6.1.3 完善管理制度保障 |
| 6.2 加强人力资源开发与储备 |
| 6.2.1 提高现有员工素质 |
| 6.2.2 引进专业技术人才 |
| 6.2.3 加强管理团队建设 |
| 6.3 完善技术和网络基础升级 |
| 6.3.1 完善大数据分析平台建设,保障市场精细化运作 |
| 6.3.2 升级传输网络及设备,打好网络基础 |
| 6.4 提升市场营销水平 |
| 6.4.1 精细化运营,提高市场渗透率 |
| 6.4.2 优化用户结构,提高ARPU值 |
| 6.4.3 完善营销网络体系,提升服务效率 |
| 6.4.4 加强产品品牌建设,拓展新产品市场 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 山东广电网络公司内外部关键因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）“融媒体”背景下有线电视企业转型能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 “融媒体” |
| 2.1.2 企业转型 |
| 2.1.3 有线电视转型 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 动态竞争能力理论 |
| 2.2.2 企业核心能力理论 |
| 2.2.3 多元化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 传统有线电视行业转型的必要性 |
| 3.1 有线电视行业发展基本概况 |
| 3.1.1 行业发展现状 |
| 3.1.2 行业发展环境 |
| 3.2 传统有线电视企业面临的生存危机 |
| 3.2.1 体制机制受阻,媒体融合进程缓慢 |
| 3.2.2 效益断崖下滑,投资回报能力低 |
| 3.2.3 技术更新变革,用户流失严重 |
| 3.2.4 业务版块单一,主营业务优势散失 |
| 3.3 融媒体背景下有线电视企业转型发展的方向 |
| 3.3.1 企业理念革新,顺应时代发展需求 |
| 3.3.2 经营与体制改革,提高企业盈利能力 |
| 3.3.3 “融媒体”技术创新,推动数字化建设 |
| 3.3.4 业务板块多元化,提高企业核心竞争力 |
| 3.3.5 深化用户关系,丰富用户全方位体验 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 有线电视企业转型能力评价体系的构建 |
| 4.1 “融媒体”背景下有线电视企业转型发展能力的构成要素 |
| 4.1.1 环境推动能力 |
| 4.1.2 经营发展能力 |
| 4.1.3 技术创新能力 |
| 4.1.4 转型支撑能力 |
| 4.1.5 资源整合能力 |
| 4.2 “融媒体”背景下有线电视转型能力评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.2.2 评价指标体系的构建 |
| 4.2.3 指标的内涵 |
| 4.3 “融媒体”背景下有线电视企业转型能力评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 根据层次分析法确定指标权重 |
| 4.3.2 指标权重的确定 |
| 4.4 “融媒体”背景下有线电视企业转型能力评价指标判定结果的确立 |
| 4.4.1 基于模糊综合评价法确定评价值 |
| 4.4.2 评价结果等级的确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 有线电视企业转型能力评价比较分析 |
| 5.1 有线电视行业研究对象的选择 |
| 5.2 全国11家广电上市公司2018年绩效分析 |
| 5.3 “融媒体”背景下有线电视转型发展能力评价 |
| 5.3.1 构建评价样本 |
| 5.3.2 评价结果的计算 |
| 5.4 评价结果分析 |
| 5.4.1 综合评价结果分析 |
| 5.4.2 准则层评价结果分析 |
| 5.4.3 状态层评价结果分析 |
| 5.5 横向比较分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 “融媒体”背景下有线电视企业转型能力提升的对策建议 |
| 6.1 优化体制,改善机制发展的健康性 |
| 6.2 坚持效益,提高投资与经营的协同性 |
| 6.3 技术创新,把握核心知识的自主性 |
| 6.4 用户导向,掌控融合互联网市场的主动性 |
| 6.5 产业联盟,融汇资源整合的贯穿性 |
| 7.结束语 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间主要学术成果 |
| 致谢 |
| 附录A |
| 附件B |
| 附录C |
| 附录D |
| 附录E |
| 附件F |
（6）互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景和意义 |
| (一) 研究的背景 |
| (二) 研究的意义 |
| 二、研究的方法、思路与框架 |
| (一) 研究的方法 |
| (二) 研究思路 |
| (三) 文章框架 |
| 三、研究的创新点 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 一、相关理论概述 |
| (一) 关系营销理论 |
| (二) 消费者行为理论 |
| (三) 4P客户营销理论 |
| 二、文献综述及简要评析 |
| (一) 互联网视频业务发展现状研究 |
| (二) 有线电视存量用户现状研究 |
| (三) 有线电视用户维系策略研究现状 |
| (四) 有线电视营销策略研究现状 |
| (五) 相关文献评述 |
| 第三章 S公司存量用户营销现状分析 |
| 一、S公司存量用户概况 |
| (一) S公司概况 |
| (二) S公司存量用户总体情况 |
| (三) S公司存量用户特点分析 |
| 二、S公司存量用户流失情况 |
| (一) S公司存量用户流失情况 |
| (二) S公司流失用户特点分析 |
| 三、S公司现有存量用户营销策略 |
| (一) S公司现有存量用户营销策略分析 |
| (二) S公司现有营销策略存在的不足 |
| 第四章 S公司内外部营销环境分析 |
| 一、宏观行业环境分析 |
| (一) 政策环境分析 |
| (二) 经济环境分析 |
| (三) 社会环境分析 |
| (四) 技术环境分析 |
| 二、主要竞争对手分析 |
| (一) 互联网视频业务的概念 |
| (二) 互联网视频业务特点 |
| (三) 互联网视频业务对有线电视行业产业链的影响 |
| (四) 互联网视频业务对广电行业生态的冲击 |
| 三、S公司内部营销环境分析 |
| (一) 优势 |
| (二) 劣势 |
| (三) 机会 |
| (四) 威胁 |
| (五) S公司SWOT分析小结 |
| 第五章 S公司存量用户营销策略的优化及实施 |
| 一、S公司存量用户的细分 |
| (一) 存量用户细分的重要性 |
| (二) 存量用户细分的方法 |
| (三) S公司存量用户细分方法的优化 |
| 二、S公司存量用户营销策略的优化 |
| (一) 产品策略 |
| (二) 价格及促销策略 |
| (三) 渠道策略 |
| (四) 服务策略 |
| 三、S公司存量用户营销策略实施 |
| (一) 做好策略实施前的宣贯 |
| (二) 建立策略实施的管理架构 |
| (三) 加强营维人员培训考核 |
| (四) 定期评估实施效果 |
| 第六章 结论 |
| 一、研究的结论 |
| 二、研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附表 调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（7）宁夏大众传播网络构建研究（1926-2018）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景、选题缘由、问题的提出及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题缘由 |
| 三、研究思路、问题的提出及研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究综述 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、研究现状评析 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、核心概念界定 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 研究的创新点与不足之处 |
| 一、可能的创新之处 |
| 二、研究的不足之处 |
| 第一章 报纸传播初占主导地位的宁夏大众传播网络构建(1926-1949) |
| 第一节 历史沿革中的宁夏及其独特的多民族共生关系 |
| 一、宁夏作为地方空间的被生产过程以及初始形成 |
| 二、宁夏独特的多民族共生关系 |
| 第二节 1926-1949年间宁夏大众传媒的新闻传播实践 |
| 一、《中山日报》《贺兰》等报刊的新闻传播实践 |
| 二、为期几个月的广播新闻传播实践 |
| 第三节 报纸传播网络初占主导的宁夏大众传播网络结构呈现 |
| 一、大众传播网络的结构性特征和构建生成的历史意义 |
| 二、制约宁夏传媒发展并影响大众传播网络构建的三种要素 |
| 第二章 广播传播网络占主导的宁夏三元大众传播网络构建(1949-1979) |
| 第一节 宁夏作为民族区域自治地区之空间生成 |
| 一、独特的空间再生产:宁夏作为民族区域自治地区之空间生成 |
| 二、民族区域自治地区的特殊性和一般性 |
| 第二节 1949-1979年间宁夏大众传媒的新闻传播实践 |
| 一、1949-1979年间宁夏6份主要报纸的新闻传播实践 |
| 二、广播新闻传播实践 |
| 三、电视新闻传播实践 |
| 第三节 广播传播网络占主导的宁夏三元大众传播网络结构剖析 |
| 一、1949-1979年间宁夏大众传播网络的结构性特征 |
| 二、媒体制度对宁夏大众传播网络的支撑作用 |
| 三、媒体基础设施、媒介技术对宁夏大众传播网络的制约与支撑 |
| 第三章 电视传播网络占主导的宁夏多元大众传播网络构建(1979-2003) |
| 第一节 1979-2003年间宁夏大众传媒实践 |
| 一、以党报为首、以其他报纸为补充的主要报纸的新闻传播实践 |
| 二、宁夏无线广播的新闻传播实践 |
| 三、宁夏无线、有线电视的新闻传播实践 |
| 四、1998-2003年间宁夏新媒体的新闻传播实践 |
| 第二节 1979-2003年间宁夏多元大众传播网络结构逐层呈现 |
| 一、多元报纸传播网络 |
| 二、无线广播传播网络占主导地位的广播传播网络 |
| 三、有线电视传播网络占主导地位的电视传播网络 |
| 四、处于起步阶段的新媒体传播网络 |
| 第三节 电视传播网络占据主导的多元大众传播网络结构分析 |
| 一、宁夏多元大众传播网络的结构性特征 |
| 二、大众传播网络对宁夏多民族关系和民族团结形象的重大建构 |
| 三、媒体体制的发展与确立对大众传播网络构建的双重影响 |
| 第四章 面向媒介融合的宁夏全景式大众传播网络构建(2003-2018) |
| 第一节 2003-2018年间宁夏传统媒体的新闻传播实践 |
| 一、宁夏以党报为首、以都市报为重要支撑的主要报纸的新闻传播实践 |
| 二、广播、电视的新闻传播实践和存在的问题 |
| 第二节 2003-2018年间宁夏新媒体、新新媒体的新闻传播实践 |
| 一、以新闻网站和手机报为代表的宁夏新媒体的发展及面临的问题 |
| 二、以媒体微博、媒体微信为代表的宁夏新新媒体的发展及问题 |
| 第三节 面向媒介融合的宁夏大众传媒的新闻传播实践 |
| 一、媒介融合的概念解析和中国媒介融合的现状 |
| 二、宁夏大众传媒在媒介融合面向中的探索与实践 |
| 第四节 宁夏全景式大众传播网络结构的逐层呈现 |
| 一、宁夏报纸传播网络中都市报的影响力渐次衰退 |
| 二、广播、电视传播网络不再居于主导位置,影响力不断收缩 |
| 三、新媒体传播网络曾迅速发展,不断扩张,现在又逐渐归于平淡 |
| 四、新新媒体传播网络不断应用新媒介,影响力却始终有限 |
| 第五节 面向媒介融合的全景式宁夏大众传播网络构建 |
| 一、整体性结构特征 |
| 二、用户群体的固化、迁徙与流动对宁夏大众传播网络的双重影响 |
| 三、政务微博、政务微信等新新媒体对宁夏大众传播网络的冲击 |
| 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、当代启示 |
| 三、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 图表清单 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
（8）北京歌华有线公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 简要评价 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 财务战略的界定及相关理论 |
| 2.1 财务战略的界定 |
| 2.1.1 财务战略的定义 |
| 2.1.2 财务战略的特征 |
| 2.1.3 财务战略的内容 |
| 2.2 相关的理论 |
| 2.2.1 资本结构理论 |
| 2.2.2 可持续增长理论 |
| 2.2.3 财务战略矩阵理论 |
| 3 歌华有线公司财务战略环境分析 |
| 3.1 北京歌华有线公司的发展历程 |
| 3.2 北京歌华有线公司财务战略环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 北京歌华有线公司经营状况分析 |
| 4 歌华有线公司财务战略现状及问题分析 |
| 4.1 北京歌华有线公司财务战略矩阵构建 |
| 4.2 融资战略分析 |
| 4.2.1 融资渠道待拓展 |
| 4.2.2 资产负债率过高,偿债风险高 |
| 4.2.3 融资成本高 |
| 4.3 投资战略分析 |
| 4.3.1 经营压力较大,投资效益低 |
| 4.3.2 管理体制中存在缺陷 |
| 4.3.3 制作单位能力有限 |
| 4.4 收益分配战略分析 |
| 4.4.1 股利政策缺乏稳定性 |
| 4.4.2 分配形式不够规范 |
| 5 歌华有线公司财务战略的优化建议 |
| 5.1 融资战略优化建议 |
| 5.1.1 调整资本结构 |
| 5.1.2 完善财务预算管控体系 |
| 5.2 投资战略优化建议 |
| 5.2.1 资金控制制度的设计 |
| 5.2.2 选择适合的资金管理模式 |
| 5.2.3 建立科学的成本核算体系 |
| 5.3 收益分配战略优化建议 |
| 5.3.1 保持股利政策的连续性和稳定性 |
| 5.3.2 规范股利分配 |
| 6. 总结与不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）航天一院高清交互电视系统规划与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状与综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 航天一院有线数字电视系统的现状与问题分析 |
| 2.1 航天一院有线数字电视系统的基本现状 |
| 2.1.1 航天一院电视系统的发展历程 |
| 2.1.2 航天一院有线数字电视系统的基本概况 |
| 2.2 航天一院有线数字电视系统的主要特点 |
| 2.2.1 网络资源优势 |
| 2.2.2 区域垄断局限 |
| 2.2.3 受众消费特征 |
| 2.3 航天一院有线数字电视系统存在的问题 |
| 2.3.1 技术能力方面的主要问题 |
| 2.3.2 业务功能方面的主要问题 |
| 2.3.3 业务运营方面的主要问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 航天一院高清交互电视系统的规划与设计 |
| 3.1 总体规划目标 |
| 3.1.1 技术能力目标 |
| 3.1.2 用户体验目标 |
| 3.1.3 业务管控目标 |
| 3.1.4 投资运营目标 |
| 3.2 总体规划原则 |
| 3.2.1 协调一致原则 |
| 3.2.2 适度超前原则 |
| 3.2.3 安全稳定原则 |
| 3.2.4 集约利旧原则 |
| 3.3 项目总体规划 |
| 3.4 技术架构子模块的规划与设计 |
| 3.4.1 智能多媒体平台规划设计 |
| 3.4.2 数字电视双向网改规划设计 |
| 3.4.3 智能终端机顶盒规划设计 |
| 3.4.4 业务管理系统规划设计 |
| 3.5 业务产品子模块的规划与设计 |
| 3.5.1 基本收视业务 |
| 3.5.2 中数付费节目业务 |
| 3.5.3 境外付费节目业务 |
| 3.5.4 互动点播付费业务 |
| 3.5.5 互联网电视业务 |
| 3.5.6 航天一院高清交互电视系统的业务产品定价 |
| 3.6 业务运营子模块的规划与设计 |
| 3.6.1 节目运营规划思路 |
| 3.6.2 增值业务运营规划思路 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 航天一院高清交互电视系统的建设实施 |
| 4.1 项目建设实施总原则 |
| 4.2 项目建设实施计划 |
| 4.2.1 项目实施的步骤 |
| 4.2.2 项目实施的内容计划 |
| 4.3 项目建设实施的主要内容 |
| 4.3.1 智能多媒体系统平台的建设实施 |
| 4.3.2 双向网改系统的建设实施 |
| 4.3.3 智能终端安装的实施 |
| 4.4 项目实施的过程控制 |
| 4.4.1 项目预算管理 |
| 4.4.2 项目进度管理 |
| 4.4.3 项目质量管理 |
| 4.4.4 项目风险管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 航天一院高清交互电视系统的实施效果评估与保障措施 |
| 5.1 实施效果评估 |
| 5.1.1 项目收入分析预测 |
| 5.1.2 项目成本费用预测 |
| 5.1.3 项目经济效益评价 |
| 5.2 项目实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 人员保障 |
| 5.2.4 培训保障 |
| 5.2.5 经费保障 |
| 5.2.6 测试保障 |
| 5.2.7 运维保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）我国电视对农服务节目发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及价值 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题价值 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第三节 研究方法与创新 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究创新 |
| 第二章 传统电视时代(模拟技术时代)我国电视对农服务节目的发轫 |
| 第一节 广播科技开创我国广播电视对农服务节目的先河 |
| 一、广播对农服务的滥觞 |
| 二、广播对农节目的社会效应 |
| 第二节 电视科技促进我国电视对农服务节目的产生 |
| 一、中国农业电影制片厂对电视对农服务节目的先导作用 |
| 二、电视问世催生对农节目多彩新形态——从节目到栏目化、频道化 |
| 第三章 数字时代为电视对农服务节目传播创造新的可能 |
| 第一节 节目制作环境的数字化、网络化技术改造 |
| 一、电视节目采编制作的便捷高效 |
| 二、数字电视服务的应用空间拓展 |
| 第二节 数字电视技术促进对农电视新格局的产生 |
| 一、节目内容生产的多样化与节目形态的变迁 |
| 二、传输系统的升级拓展有力突破地方媒体对农传播的区域性局限 |
| 三、对农传播新格局的形成 |
| 第四章 互联网思维与环境对电视对农服务节目提出的挑战 |
| 第一节 互联网思维引发重新认识电视及其对农服务节目的传播理念与模式 |
| 一、“互联网思维”及其在传播业的核心理念 |
| 二、互联网思维对整个电视传播理念的颠覆与重塑 |
| 三、互联网思维对传统电视对农服务节目及传播理念与模式的突破 |
| 第二节 互联网环境引发电视对农服务节目内容生产的变化 |
| 一、受众的变化:受众构成、需求和审美趣味 |
| 二、传播环境的变化:从传统电视到三网合一的传输格局 |
| 三、节目的变化:节目形态、传播渠道与盈利模式 |
| 第五章 我国广播电视政策对推动对农节目发展的特殊价值 |
| 第一节 由“三农问题”主导的农村广电事业发展布局 |
| 一、党和政府对三农问题的重视与政策深化 |
| 二、党和政府对农村广播电视基础设施建设的特殊政策安排 |
| 第二节 市场经济条件下广播电视节目内容生产的惠农政策 |
| 一、传媒产业化的双重效益目标及其关系 |
| 二、“社会效益优先”原则在对农节目生产供给中的特殊考量 |
| 第六章 从典型案例调研看对农服务节目供求关系的新变化 |
| 第一节 典型案例的遴选 |
| 一、典型案例的遴选依据 |
| 二、研究方法的选择设计 |
| 第二节 传统农民信息需求升级——安徽亳州调研发现 |
| 一、亳州及其电视事业的基本现况 |
| 二、具体调研的实施 |
| 三、调研发现:基层农民对信息需求走向更高层次 |
| 第三节 “走进来”:基于新型农村产业发展的新需求——浙江磐安调研发现 |
| 一、磐安及其电视事业的基本现况 |
| 二、调研的具体实施 |
| 三、调研发现:农村新兴产业推动农民对农需求的多样化 |
| 第四节 国家级对农节目的创新实践——央视《致富经》、《乡约》调研发现 |
| 一、《致富经》、《乡约》基本情况 |
| 二、《致富经》的创新探索 |
| 三、《乡约》的创新探索 |
| 第七章 总论:对农传播优化发展的思考 |
| 第一节 新媒体环境下农民对信息传播的需求变化 |
| 一、电视对农服务须适应农民不断增长的信息需求 |
| 二、新兴产业形态下的农民:主动传播需求有待满足 |
| 第二节 县级融媒体中心建设为县级对农服务节目发展提供新指南 |
| 一、建设县级融媒体中心是解决县级电视媒体发展困境的迫切需要 |
| 二、县级融媒体中心建设的发展经验 |
| 三、县级融媒体建设对对农服务持续优化的思考 |
| 第三节 移动优先理念下对农电视服务节目的优化 |
| 一、“内容为王”升级,大小屏差异化的战略布局 |
| 二、传统优势对农节目走向移动终端的实现路径 |
| 三、加大政府资金投入,实现对农服务节目分级扶持政策 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 |
| 作者在攻读博士学位期间所作的项目 |
| 致谢 |
四、有线电视网络技术现状及发展趋势（论文参考文献）
- [1]秦皇岛广电双向光纤网络改造设计与干线故障分析[D]. 顾跃. 燕山大学, 2020(01)
- [2]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [3]“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究[D]. 王凤姣. 山西大学, 2020(01)
- [4]山东广电网络有限公司发展战略研究[D]. 谢芸新. 山东大学, 2020(05)
- [5]“融媒体”背景下有线电视企业转型能力评价研究[D]. 孙轶晨. 西安建筑科技大学, 2019(01)
- [6]互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究[D]. 周毓鸿. 苏州大学, 2019(03)
- [7]宁夏大众传播网络构建研究（1926-2018）[D]. 张学霞. 陕西师范大学, 2019(01)
- [8]北京歌华有线公司财务战略研究[D]. 王淋. 北京交通大学, 2019(01)
- [9]航天一院高清交互电视系统规划与实施研究[D]. 廖北北. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [10]我国电视对农服务节目发展研究[D]. 吴圆圆. 上海大学, 2019(02)