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摘要：工程成本管理水平的高低与房屋建筑工程整体的质量有着密切联系。因此，在控制建设工程项目成本过程中，应从项目设立、设计研发、施工建设、竣工结算等方面着手，建立健全目标成本管理制度，不断提升项目成本管理工作质量。本文对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理措施
市场经济在很大程度上对我国的房屋建筑工程起到制约作用，而在房屋建筑工程的施工企业对于项目的成本控制也是一项非常繁琐而精细的工作，由于房屋建筑工程一般都是工程量比较大，并且工期非常长的工程，在施工过程中会遇到很多问题。因此，对建筑资金进行合理有效的控制是非常重要的任务，所以在房屋建筑工程施工过程中对项目的全过程成本进行有效的控制和管理有着非常重要的意义。
1房屋建筑工程施工成本控制现状
1.1预算编制不合理
房屋建筑工程项目的成本管理中最重的一点就是编制预算，它是工程项目的重要目标。当前，大多建筑企业的成本控制工作不合理，对于预算的编制很难得到全面的重视，没有真正的树立工作目标，缺乏符合当前状态的，科学合理的操作规程，从而使得施工成本的编制工作过于混乱。
1.2材料价格波动大
在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一的资金浪费。市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。根据调查显示，大多房屋建筑工程的设备和原材料的投入占比工程总投入资金的一半多。一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
1.3工程质量较低
在房屋建筑工程施工中，成本控制和施工流程的控制密不可分。成本控制的前提就是必须拥有合理的施工流程，才能确保工程的优质质量。如果施工方案或是操作流程的如何一个环节出现瑕疵，都会给工程质量造成严格的质量问题，从而形成工程的成本控制力度不够，致使公司的经济受到不良影响。如果在施工中施工方案和技术规程未得到正确的编制，势必会给工程造成一定的安全隐患。导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正产的施工成本预算额度。
2做好房屋建筑工程施工成本管理的措施
2.1健全完善的目标成本管理体系
①建立成本管理体系，其中包括建筑公司以及项目公司的职责、权责等责任的定位，制定标准的成本控制标准制度，同时对建设项目做好成本信息监控。②制定准确的建设项目目标成本，全面客观反映各项成本信息。③对各个环节的成本管理工作进行规范，细化成本目标。此外，在建设完善的目标成本管理体系中，要明确各部门之间的职责，对有关部门和人员依照成本项目进行责任范围划分，将成本责任纳入到绩效考核范围内。
2.2项目决策过程的成本管理
①应对建设项目进行综合研究。在全过程成本管理过程中，要制定切实可行的成本管理标准，以质量控制为核心，对项目建设的规划布局、生产工艺、建设标准、项目规模等指标进行综合考虑，为施工单位的进一步建设施工提供真实、可靠的项目信息，并为投资者决策提供依据。②应细化项目成本目标，对项目建设中的各项成本进行细化，制定合理、科学的成本计划，进而为工程的后续设计以及施工起到良好的控制作用。
2.3加强对设计阶段的监督控制
①对图纸设计进行重新审查。在保障施工工程质量的前提下，对设计阶段的成本进行严格控制，以免因设计失误造成的成本费用增加。在施工设计图纸完成后，相关设计者应与成本管理人员对施工图的科学性、安全性等指标进行审核，并提出相应的改进意见。②应对建筑项目设计环节加强指标管理。建设工程中的相关标准和规范，都是源于大量的工程实践活动和科研成果而来。因此，设计人员应将这些规范标准进行充分利用以及实施操作。③重视限额设计。细化成本目标，将上阶段的投资额作为设计阶段成本控制的总体目标；同时，在签订相关施工设计合同时。应将有关限额设计要求在合同中进行标注，对设计人员的奖惩措施进行呈现，从而确保设计阶段成本管理的有效性和可操作性。不断推动成本管理水平的提高。
2.4加强招标阶段中的成本管理
在招标阶段中进行成本的管理，第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必需的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
2.5施工过程中的控制管理
为了能够满足在施工期间的成本控制，施工企业必须采取三个同时制度，同时对建设项目在施工过程中，是否与施工成本计划存在偏差进行充分分析，确定导致偏差的关键因素，再对其实施总结，才能够更好的实现成本控制，最终将成本控制在预期范围内。
在这个过程中，要更好的实现成本控制，就必须加强对项目管理，最大程度上保证各个环节按质按量的落实，才能够更好促使生产效率的提升，从而促使各种风险能够得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及机械等各方面因素均可能对房屋建筑工程造价带来影响，为此，必须结合相关因素来提出有效的干预措施。
在施工过程中，成本控制实际上很大程度上就是材料成本的控制，而要达到材料成本的控制，就必须加强市场的调查研究，确定相关材料在市场上的价格变化，通过多方对比选择质量优良，价格合理的材料，以此实现对材料回收率的提升，从而最大程度上促使材料成本实现最低化。针对人工的控制，则主要是通过施工方案以及施工组织设计来实现控制，结合项目的不同环节来落实，将项目的各个阶段分摊到各个时间段，确保各项工作能够得到有效落实。
机械费用占据了施工成本较大的比例，而机械费用主要是由台班单价以及台班数量来确定的，而针对该项成本，可以通过以下措施来实现控制：结合项目的施工进度安排，制定科学合理的项目设备租赁计划，并根据计划进行严格落实，以此降低设备闲置或者调配不合理而导致进度受到影响的情况。协助项目对现场设备进行调度分配，促使设备的利用率最大程度的提升。
2.6竣工验收阶段
①应确保工程的顺利交付。对工程的竣工和验收的工作时间进行结算，确保高效完善项目的收尾工作，以此来保证项目的成功交付。②建立签证索赔制度。工程量清单报价法的实施和执行，大部分建筑企业坚持低价中标、签证盈利的理念进行施工操作。因此，在房屋建筑工程的项目金额重新计算和审核时，要做好签证工作。
总之，施工成本管理贯穿施工全过程，做好成本控制，增加公司效益，提高公司竞争力，是一个企业生存与发展的基础。
参考文献：
[1]郭清,孔宏伟.建设工程全过程成本管理技术研究[J].工程经济.2017(08)
[2]闫慧珍.工程建设项目施工成本管理对策的探究思考[J].现代商贸工业.2017(20)