关键词：电力工程；施工成本；质量管理
引言
作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。
1加强成本控制的对策
1.1科学地掌握整个工程的进度决算情况
在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。当然，针对某些超出计划预算、出现工程变更的情况，还需要及时将变更的原因、变更内容以及相应的处理方法都仔细地记录下来，并且进行汇总整理，最后统一交给建设单位。最后，还需要做好各个分工程项目之间的有效衔接，保证工程的建设进度，从而节约工程的成本。
1.2通过科学技术控制施工成本
科学技术是生产力，项目施工技术方案的优劣性不仅决定着项目施工的质量，而且对于降低项目施工成本有着重要的影响，所以施工时不仅要对相关文件进行审核，而且应采取先进的施工技术并结合实际工程应用合理安排技术工序，做到突出技术优势，降低成本花费，达到加快工程的进度并提高工程的施工质量的目地。
1.3实施动态成本管理与控制
当前我国多数企业施工成本管理与控制工作的效用并未充分发挥，这是由于施工材料和施工管理费用两方面因素所造成的。笔者认为，动态成本管控方式的应用，能够进一步提升企业成本管理与控制的有效性。当代市场经济体制不断完善，商家竞争愈发激烈，施工材料的价格也随着行情而变动，在多种因素的影响下，施工管理费用也随之发生了变化。这一背景下，电力工程施工企业合理运用动态成本管理与控制措施，全面加强工程施工中的风险成本管控。为了保证管控工作的顺利开展，企业还要对管理过程加以完善，利用合同管理和招标机制来增强管控工作的整体成效。成本管理与控制工作涉及到整个施工过程，施工企业的工作人员要做到及时应变，结合实际作出管理调整，以期实现管控目的。
1.4根据实际情况来建立健全成本管理的体系
要想加强对施工过程中的成本控制，那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是，这种目标的确定，就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此，对于各大施工单位来说，就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系，包括具体的管理流程、目标以及构架。与此同时，针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况，还需要提前做好预测，并且分析其中的影响因素，充分地明确管理点。
2质量管理在电力工程施工工程中的重要意义
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对电的需求量也越来越大，电力工程施工质量的好坏直接关系到人们的生活质量。因此，电力企业在进行电力工程施工时一定要加强对其施工质量的管理力度，采用科学的管理方法来保证整个工程的施工质量。
3加强质量管理的对策
3.1对材料质量把控能力的提高
如果说工作态度与工作能力是电力工程施工质量管理的重要手段，那么施工材料的选择就是工程质量的基础。正所谓“巧妇难为无米之炊”，如果工程材料质量不过关，再好的施工人员与施工技术都无法发挥应有的作用。因此，在电力工程施工过程中要在材料质量检测方面加大力度。具体来说，包括以下几点：第一，加强工程施工材料采购鉴定员的专业素质，从材料源头把控材料质量；第二，适时引入市场竞争机制，在材料供应商选取过程中，把握材料最新资讯，在成本合理的基础上，确保供应商材料质量的最优化。根据相关统计资料可见，在电力工程项目总投资占比中，材料费高达七成以上。提高采购人员的专业素养，不仅能够合理控制原料的品质，而且能够有效避免一些品质不过关的材料从非法途径进入施工现场。
3.2重视关键工艺的管理
在现实情况中，电力工程的施工都会涉及到很多关键工艺。这些工艺的施工情况，也会影响到整个电力工程的质量。因此，从这方面的情况来看，相关的管理人员就必须要要加强对这些工艺的管理，确保施工质量。首先，需要明确合同要求，明确工程的实际要求，选择型号、规格都符合要求的导线、缆线等，并且，还需要科学地配置杆塔混凝土，加强对原材料选购过程的把控，加强对材料性能的检测，从而为整个工程的质量打下坚实的基础。另外，针对输电线路杆塔的选择，也需要严格地按照施工设计图来进行，并且采取有效措施来做好防雷、防污等各方面的工作。在杆塔施工完毕之后，还需要检测杆塔的刚度和强度，确保这两者都符合相关的质量标准。除此之外，在架设输电线路的过程中，还需要提前展放电路。等到展放工作结束之后，则应该根据杆塔的刚度、强度等各种因素来完成线路导线收紧工作，最后再进行安装，确保每一个环节的施工质量都能够得到控制。
3.3加强施工人员的培训与管理
对于参与建筑工程的人员，培训工作是十分重要的措施。这里的培训工作指的不仅是专业技术培训，也是质量管理理念的思想培训。双管齐下，才能切实提高工程质量管理人员的责任心。具体来说，在电力工程施工过程中，质量管理培训主要分为三个方面的内容。第一，针对工作纪律与制度学习方面的培训。这一培训目标是让相关工作人员能够遵守规章制度，从理论上降低工作失误，确保工程质量。第二，责任制的落实。通过这项工作能够使每个工作人员了解自己的负责范围和承担的相关责任，在心理上给他们设立一条底线。第三，对专业工程施工内容的培训，如混凝土施工、模板拆除等施工过程的质量监管内容落实工作。要从细节入手，实施质量管理标准化教育，提高全体施工人员对施工质量的把控能力。
结语
总而言之，在当前社会中，电力工程是一种非常重要的工作内容。只有电力工程稳定、高效地运行，才能够为社会提供更加高效的电能资源。因此，在电力工程的施工过程中，就必须要加强对施工过程中的成本控制和质量管理，提高整个工程的质量水平，为电力工程的稳定运行提供保障。而且，这样也有利于推动电力事业的有效进步。
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