青岛欧克斯保温装饰工程有限公司
摘要：随着建筑行业的蓬勃发展和居民对房屋的要求越来越高，建筑装饰行业的市场也随之快速发展，其市场竞争也越发激烈。为了适应行业的激烈竞争，许多建筑装饰公司都在开始研究如何提升建筑装饰工程项目的管理效益和经济效益。一般合格的建筑工程项目都是从工程技术和项目管理等方向出发，各个方面的协调和组合是非常重要的。而建筑装饰工程管理的实质就是通过不断的协调和相应的技术，来预防和处理项目中可能出现的冲突；它是建筑装饰企业管理中最重要的组成成分，同时也是建筑装饰企业施工能力的综合体现。整个建筑装饰工程管理项目可以从人员和工程的组织管理方面开展，通过协调、制度、工序等一系列方法。来使得工程项目的质量、进度和投资都得到相应的改善，并最终对整个项目管理过程实施全方位的安全生产协调控制。另外在建筑装饰工程项目管理中，所有成员需要时刻记得沟通和协调，及时处理各种问题，本文就将从建筑装饰工程项目管理的各个方面的概念和关系，来展开对建筑装饰工程项目的全方位协调工作的相关讨论。
关键词：装饰工程项目管理全方位协调工作
引言：许多新型结构和工艺都伴随着现代工业设计的理念和技术的不断发展和改进而得到更加广泛的推广和应用，影响着建筑各个行业和企业的发展与生存状况。而建筑装饰工程的项目管理由于其自身的复杂性，需要从整个建筑装饰工程项目管理工作的前期准备阶段、中期管理阶段和后期维护阶段，来全方面考虑协调工作的配合。并且还需要考虑全体施工人员的专业素质，尽可能的优化现场布置和各项指标，使得整个建筑装饰工程项目管理的协调能够在各个专业工种的每个阶段都处理妥当，避免出现整个建筑装饰工程工期的延误和质量安全问题等隐患。最终需要依据整个建筑装饰工程项目管理的客观运作规律和现实情况，来充分协调各专业工作，为整个建筑装饰企业建立良好的管理基础，并进一步实现创新和优化，让整个建筑企业能够占领和赢得市场，达到最大化利润和价值的目的。
一、建筑装饰工程项目管理协调工作的概念和过程
（一）协调工作的相关概念
一般把建筑装饰装修工程简称为建筑装饰，其主要目的是为了能够更好地维护整个建筑物的主体结构，并且可以使用各种装饰、装修和饰物的材料来进一步美化整个建筑物，最终对整个建筑物的内外空间及表面进行相关处理，来完善建筑物的使用功能和物理特性。
建筑装饰工程项目的管理就是对建筑装饰工程的协调，其作用好坏将可能直接影响整个工程项目的质量。需要整个项目的管理者从组织、技术、协调、经济等各方面使用系统的观点来主动进行施工管理，能够合理有效的对整个建筑装饰工程项目进行管控，并发现问题，将之在萌芽状态中消灭，确保项目工程质量。
（二）协调工作的过程
（1）施工前的技术协调
在整个建筑装饰工程项目的施工过程中，由于工程项目的施工技术比较复杂，以及有很多专业的交叉影响，导致整个工程项目的施工过程需要全方位的进行协调，以实现工程项目的事前管控，具体步骤如下：
①依据签订的施工合同，提前熟悉整个项目的施工图纸和方案，来尽可能的对其进行相关优化。
②由于整个工程项目的施工工艺比较复杂，所以需要提前对有特殊要求和高新技术的具体施工工艺做好技术上的准备。
（2）施工现场的材料协调
在整个建筑装饰工程项目的施工过程中，由于需要的材料品种是十分繁多的，所以项目现场的材料协调工作十分重要。具体步骤如下：
①施工部需要根据采购部发送的各项材料订单来核对现场各种材料的数目和种类，以提高项目材料的准确性。
②施工部要提前联系采购部，告知各项材料的修正数量和种类，采购部按照实际需求提前准备好所需材料。
（3）施工后的动态维护
整个建筑装饰工程项目的各种条件都是绝对与相对并存的，所以施工部需要在施工后对整个项目工程进行合理的管控维护，来确保整个建筑装饰工程项目的安全。具体步骤如下：
①针对施工人员的自身条件情况，在整个建筑装饰工程项目的管理协调中，都需要建议一套完善的安全生产管理条例，来确保施工安全。
②要在整个建筑上设置合理检控点，来长期收集施工实际值，并与实工程项目的计划值进行对比，发现可能出现的问题。
二、建筑装饰工程项目管理协调工作可能出现的问题和解决办法。
（一）协调工作可能出现的问题
整个建筑装饰工程项目由于其自身的复杂性，协调工作中的问题可以从设计、施工、监管等多方面进行总结：
（1）从技术方面分析
因为现代建筑装饰工程的科技含量越来越高，其涉及到的专业范围也越来越宽，例如有水电、土建、消防、通信等。这些都需要有较高的施工技术来满足它们特定的安装需求，并且同时满足其他专业施工的时间和空间要求，以确保整个工程项目的质量安全的施工进度。
（2）从管理方面分析
虽然施工单位的分包管理制度普遍存在先进的管理体制中，但是分包管理的工作范围却并不好确定。被分包的施工单位往往会在利益等诱惑下，希望别的施工单位承担更多责任和工作，来使自己的单位工作能够简化；并且整个施工单位的组织管理建设方面不健全，人员的分工不太合理、对称，最终导致整个施工过程人为的出现某些状况。
（二）协调工作问题的解决办法
首先从理论上出发，要想做好协调工作，使协调工作简化，就需要建筑装饰企业在整个项目工程施工过程中进行全方位的协调工作，并严格规范每一步工序，来减少相关问题的出现。而且要充分考虑项目工程中的各个专业的交叉，提高施工者和管理者对协调工作的认识，来认真对待可能出现的协调问题，并使其影响减少到最小。其次从实际上出发，要提高行业的标准水平和加强技术管理人员的专业知识，建立起科学、有效及合理的管理协调模式。最终在现有的管理协调工作的基础上，从施工技术、组织管理制度等方面来解决一些影响整个项目工程质量和安全的重要问题，并建立起完善、有效且科学的管理体系，确定项目工程中每个成员的责任和义务，实现管理协调工作水平提高的目的。具体措施如下：
（1）提高技术协调
首先要规避因为技术问题而带来的协调问题，可以提高设计图纸的质量和相关施工人员的专业知识。项目工程的质量好坏直接取决于设计图纸的质量因素，但由于各个专业的协调工作配合不当，就可能出现施工不一致；这就需要审计人员和施工人员及时发现问题，并进行技术交底，从设计图纸上修改相关问题，使施工者能够充分理解设计图纸，从而减少因协调工作不足带来的问题。
（2）改善管理协调
整个建筑装饰工程项目都需要有管理人员来进行监察施工作业，从而提高项目工程的协调性。首先需要建立起完善且合理的奖惩管理制度，以提高施工人员的工作效率和责任；其次要充分统合业主和建筑企业的意见，由专业人员进行统一的领导和指挥，统筹整个项目工程，保证项目施工能够有序且安全的进行。最后要提高对整个建筑装饰项目工程的监控力度，及时发现各种问题，并采取措施进行补救和解决。
结束语：综上所述，伴随着建筑行业的快速发展和居民生活水平的调高，居民对于建筑的装饰要求也朝科技化、智能化和视觉化发展，需要整个建筑都充满安全、舒适和实用等特点。但由于建筑装饰技术的快速发展更新，以及各种建筑装饰材料的出现，要想使整个建筑装饰工程更加合理且完善，就需要突出项目工程的协调工作，根据实际情况来加强这方面的优化和管理，并与时俱进的学习和交流相关知识，以保证建筑装饰工程的安全和质量。
参考文献
[1]毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京:电子工业出版社,2010.
[2]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.