关键词：市政道路工程；施工现场管理；注意问题；措施
引言
市政道路工程施工现场为工程建设的重要阵地，工程材料、施工组织规划等均于此开展，施工人员应严格控制其间各个环节，并全面掌控各项管理工作。市政道路建设反映着城市的发展，往往其周期长、流动性高、协作性高，工程实际建设中应不断加强工程管理，并根据实际情况安排时间与空间，以确保市政道路工程施工现场管理有序开展。因此，探讨市政道路工程施工现场管理应注意的问题，对市政道路工程施工现场管理实施有着极大现实意义。
1市政道路的施工特点
由于目前大多的市政道路施工都是对于原有道路的改建和改造，这就面临着施工作业面狭窄的问题。大多数施工路段的交通不能进行封闭作业，需要保留一定的车辆通行，不能妨碍周围居民的生活为前提，同时注意原有路段的管道铺设，特别是水电等线路的保护，这样就给市政道路建设增加施工难度。
市政道路建设的难点在于很多施工项目是对早期的道路进行改建，由于历史遗留问题，很多线路和管道的具体分布位置没有详细的施工图纸进行维护。施工人员必须十分小心，放慢项目进度以确保管道的完好无损。施工进展速度的放慢直接影响周围居民生活和环境治理，也增加了项目成本投入。
根据市政对于施工时间的规定，道路施工过程中需要避开周围居民的出行高峰期和休闲时间，也就是说每天的施工时间不会超过10小时，这就严重拖延了施工时间，如果不对施工工期严格控制，进行倒排施工进度的话，很有可能对项目质量造成影响。
2我国市政道路工程施工现场管理应注意的问题
2.1市政道路工程施工管理中的安全问题
无论是什么类型的工程项目，都必须严格遵循安全第一、安全先行的原则和理念，市政道路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在当前，市政道路工程施工的安全性问题没有引起高度的重视。施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全防护器具，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。
2.2市政道路工程施工管理中的材料管理
市政道路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的质量往往得不到保障。首先，采购人员不去进行市场调研，采购材料的时候任意而为，最后采购到价格高、质量差的材料，导致公路施工质量得不到保障；其次，在进行材料存储的时候随便将材料堆放到某个地点导致施工材料的质量下降。因此，我们一定要高度重视施工材料的管理。
2.3市政道路工程施工管理中的质量问题
施工单位要想树立良好的形象，首先应该建设出高质量的工程项目，但是很多的市政道路工程施工单位对质量的重视程度显然没有提升上来，例如他们为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工减料等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响；此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对市政道路工程的管理，使得施工质量存在很多的漏洞和缺陷。
3强化市政道路在施工管理方面的有效办法
3.1安全方面的管理措施
要做好道路在施工方面的安全管理，有以下四方面需要做好：第一把安全责任具体到每一位员工，并要求施工单位在施工过程中建立规范、安全、有效的施工责任制度；第二明确各项生产指标和施工安全保证措施，作为施工安全员并且要不定期进入到施工现场进行监督和检查，发现施工过程中存在安全隐患，及时处理；第三平时施工单位也一定要注意对现场工作人员的技术培训和安全教育，尤其是新来的工作人员，必须要进行严格的安全教育以及考核后，才可以进入施工现场工作。为了让新员工更快、更精准的掌握施工技术，可以安排经验丰富的员工对这些员工进行一对一指导。对于一些特殊的施工人员来说，可以组织相关人员先到当地的劳动就业局进行培训，取得相关的证件后，方可允许进入现场施工。第四对于那些普通的道路施工来说，市政道路的施工不管是从环境上来说还是复杂程度来说，都要比普通道路严格的多，为了保证施工道路的安全性，必须在每一次施工工程开始前，都到施工的现场进行实地勘察，及早摸清市政施工道路的情况，并制定详细的严格的安全保障措施，且在道路施工时严格执行制定好的规范制度以及施工流程。
3.2施工材料方面的管理措施
在施工材料进入场地前，先进行进场前材料检查，保证材料质量，在施工过程中，也要对材料进行抽检，结合道路施工材料检测标准进行检测，只有达到道路施工材料标准的才可以进入。另外，作为采购人员，第一关的检测一定要把握好质量关。其次，加强施工方面的机械设备的管理，制定合理的科学的管理办法，并且制定一套完整的施工机械器具领用登记表，方便管理。
3.3施工质量方面的管理措施
对于市政道路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的市政道路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。
3.4施工进度方面的管理措施
市政道路项目的特点就是工期要求严格，需要在规定的时间内完成才能不影响周围居民和车辆的使用，所以必须做好施工项目进度管理工作。在实际施工过程中，前期就需要制定切实可行的施工方案，这个方案必须经过相关负责人员施工现场的多次监督和审查，根据实际情况安排工期，确保进度的顺利进行。如果遇到影响项目施工的情况，要结合实际情况排查原因，及时排除不利因素，确保施工进度不受大的影响。如果遇到不可控情况的发生，延误了施工进度，就需要相关设计人员，在后期的审查过程中，结合实际情况，合理安排项目施工进度，对延误的工期进行弥补和调整，尽量确保项目能够按时完工。
4结语
市政道路施工现场管理工作十分复杂，相关部门应根据实际情况因时制宜，且以不同项目提出相对应的管理措施。要不断加强施工现场管理工作，保证现场施工单位人员管理科学有效，且务必做到防微杜渐，强调各项预防工作的严格落实，要积极探索适当的管理思路与策略，并以此不断提高城市市政道路工程质量，以便提高城市化建设水平。
参考文献
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