导读:本文包含了定员定编论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:定编,定员,总量控制
定员定编论文文献综述
孟钢[1]（2019）在《浅谈集团公司如何控制定编定员总量》一文中研究指出近年来,随着陕西有色集团公司产业发展,权属企业新增人员的需求较多,集团公司从业人数总量呈上升趋势。如何做好集团公司对权属各企业定编定员总量控制工作是一项非常重要的人力资源管理工作。本文从定编定员相关理论、必要性及意义、现状及存在问题、重要环节及方法、实施落地几个方面对如何控制集团公司定编定员总量进行了探讨。(本文来源于《中国钼业》期刊2019年04期）
陈正山[2]（2019）在《浅析如何运用工作清单和责任矩阵编制项目定编定员》一文中研究指出工程项目定编定员是项目经理部机构组建的基础,科学合理的定编定员对提高劳动生产率、降低管理成本具有重要的现实意义。工作清单和责任矩阵是提高项目管理水平、推进精细化管理落地生根的重要工具,已在多个施工项目尤其是地铁项目推广运用。通过界定工作流程、理清岗位内容、明确人员分工实现了人人有事干、事事有人管的管理实效。如何把工作清单和责任矩阵与定编定员有机结合,实现项目人员科学配置、精简高效值得我们深入探索。(本文来源于《现代商业》期刊2019年02期）
王振兴,刘杰[3]（2018）在《大数据时代煤炭企业科学定编定员管理分析》一文中研究指出煤炭行业作为一个国家发展的重点产业,要求管理层在对其进行管理的时候应该运用科学有效的方法,科学定编定员就是我们现在正在探索的一种管理方式。"定编"就是指企业要确定能够适合企业发展的人的数量。"定员"是指严格按照编制数额和岗位质量的要求,为企业的每个岗位配备合格的人员。实行定编定员管理就是要按照国家有关部门的安排,对煤炭企业内部管理进行相应的调整,以达到确保安全生产、提高经济效益和生产效率的目的。随着科学技术的发展,现在已经进入了大数据时代,在这样的时代背景之下,笔者应该充分利用时代特征,去收集尽量多的有价值数据,然后通过运用正确的分析方法,将所得到的数据结论科学地运用到煤炭企业的定编定员管理之中。(本文来源于《中国市场》期刊2018年20期）
李琳[4]（2018）在《技术管理及辅助操作岗位“叁定”工作探索与实践——中车齐齐哈尔公司技管岗位实施定岗、定编、定员,提升人力资源效率的经验》一文中研究指出岗位、编制及定员管理简称"叁定"管理,是劳动用工制度改革的基础,是企业组织优化,人员瘦身的前提,是深化叁项改革的保障。中车齐齐哈尔公司(以下简称"公司")开展大规模的定岗、定编、定员工作已有两次。第一次是1996年,为推进人才培训开发工程的实施,推进人事制度改革,决定编制各类管理辅助人员岗位职务规范及辅助工定员工作标准,于1997年4月出台了第一卷《齐齐哈尔车辆厂专业技术管理人员岗位职务规范及(本文来源于《中国培训》期刊2018年04期）
杜鑫,丛民,姜玉泰[5]（2017）在《“下船的人，也在为企业作贡献”》一文中研究指出赵丽看到前同事转发的一条有关肥矿曹庄煤矿获先进的微信，便点进去留言：厉害了，我的矿！打完字准备发送时，她却犹豫了。“这还是我的矿吗？”她在心里反复问自己。去年底，赵丽与曹庄煤矿协商解除了劳动合同，离开了工作18年的地方。在改(本文来源于《工人日报》期刊2017-11-29）
吴志[6]（2017）在《福建:精准治癌“定编定员”进临床 第一届海峡肿瘤精准医学高峰论坛隆重举行》一文中研究指出2017年10月14日,第一届海峡肿瘤精准医学高峰论坛暨福建省海峡肿瘤防治科技交流协会精准医学专业委员会成立大会在福州市隆重举行。来自福州总医院、北京大学肿瘤医院、邵逸夫医院、西南医院以及中国澳门、中国台湾等地区权威专家与美国专家学者、医护人员共计500多人出席。标志着肿瘤精准治疗在福建省正式"定编定员",临床上正进入实质性践行阶段。(本文来源于《家庭医学(下半月)》期刊2017年11期）
杨丽娜[7]（2017）在《东汽定岗定编定员项目后评估应用研究》一文中研究指出项目后评估是项目全周期中承上启下的基础环节,也是项目监管和决策的重要手段,后评估对改进项目后续工作、提高项目决策和管理水平、增进项目成效等都具有重要意义。本文以东方汽轮机有限公司(以下简称“东汽”)定岗定编定员项目为案例进行人力资源项目的后评估研究。该项目是现阶段东汽人力资源改革中的重点项目,为保证每个关键环节的质量和效果,公司计划运用后评估加强对项目全过程的管理和监控以及效果评价。本文在梳理后评估基本理论和方法的基础上,结合东汽人力资源管理项目特点和项目对后评估的实际需求,构建了定岗定编定员项目后评估机制,以此指导项目的实例分析。文章按照定岗定编定员项目后评估机制,重点将后评估应用于项目实施的各重要阶段和项目收尾的成效评估,从而为项目后续工作的持续改进和类似项目的决策提供反馈和依据。本文以企业真实案例为研究对象,着眼于解决国企人力资源配置的普遍性问题,并运用定性定量相结合、对比分析等研究方法,总结评价东汽定岗定编定员项目计划和实施过程中遇到的问题、经验、改进措施和实施效果,对类似人力资源项目有一定的借鉴意义。另外,虽然后评估职能前移已逐步被学术界认可,但相关的实践应用极少,而本文创新地将后评估提前到项目实施过程,将后评估作为项目监督和管理的重要手段,这拓展了项目后评估的应用范围,也为项目管控提供了新的思路。(本文来源于《西南交通大学》期刊2017-09-01）
韦建玉[8]（2017）在《并购后基于战略匹配的MH公司定岗定编定员研究》一文中研究指出随着超市连锁行业竞争加剧,为了生存与发展,越来越多的企业选择以并购的方式来进行资源整合及布局拓展,而战略与人力资源的匹配度对并购的成功与否起着决定性的作用。组织战略实现所需的人力资源整合涵盖定岗定编定员,通过创建适合新组织战略的组织结构、部门及岗位、人员配置,高效地衔接人员规划、招聘配置、薪酬福利、员工关系等人力资源板块,以提高组织运转效率、降低管理成本,提高员工质量和满意度,推动组织战略转型期的平稳过渡,达成组织战略目标。本文选取超市连锁行业中具有代表性及并购背景的MH公司作为研究对象,对并购及定岗定编定员的文献进行归纳整理,选取了有利于研究方案制定的研究方法,简要介绍企业并购及定岗定编定员的知识,强调企业经营战略及定岗定编定员协同的重要性,阐明相关定义、原则、方法及影响因素。结合对MH公司并购背景、经营管理及定岗定编定员现状的梳理,通过资料分析、人员调研及访谈、实地考察等方法,重点归纳并购后由于组织战略转型引发的组织机构臃肿、部门职权定位不清且与战略不匹配、岗位层级设置过多、人员冗余、人员结构及用工形式不合理、人员综合素质参差不齐、岗位胜任度及环境变化适应力不足、核心骨干流失严重、劳资冲突比率上升等诸多问题,并进一步突出问题形成的原因为并购后MH公司人力资源整合意识及能力不到位、缺乏人力资源管理规划及企业文化的融合,使得MH公司持续缺乏科学的人才招聘、考评及培养机制,缺少系统的工作分析及规范可操作的岗位说明书,岗位任职资格模糊,导致员工岗位胜任度低、员工对企业信心不足。针对以上问题,本文根据方案达成目标及设计原则,通过对MH公司战略分析,在战略匹配的前提下,进行组织架构的重新设计及部门职能定位。在此基础上,节选出具有代表性的MH公司旗下宜宾店收银客服模块作为研究样本,基于战略匹配视角,进行定岗定编定员方法及思路的探讨。通过资料分析、人员访谈及实地考察研究,运用组织分析法、工作职责及流程分析法、工作量定编法、效率定编法、设备定编法、数据分析法、预算控制法等多种定岗定编定员方法,综合阐述定岗定编定员方案设计具体的操作流程,得出最终定岗定编定员结果,同步制订岗位说明书及用工形式建议。本文期望能通过本研究促进并购后DS集团与MH公司间经营战略及人力资源战略的融合,对经营战略目标落地、业务流程的有效衔接、企业文化氛围的营造起到重要的纽带作用。使企业建立“以人为本”的管理模式,提升公司人力资源管理水平,规范并购后组织结构及部门设置,减少中层管理层级,重新明确岗位分工与协作,精简审批流程,提供岗位任职资格,提升战略目标及业务流程的执行效率,给人力资源管理其它模块的提升打下基础,形成良性循环。推进并购后员工对DS集团企业文化的融合进程,降低员工的不安全感,降低核心骨干人才的流失率及员工劳资纠纷比率。实现用工结构、用工形式及用工人数合理化,提高劳动效率,充分发挥员工的才能,达到人力资本与企业经营的高度契合,为并购后超市连锁行业定岗定编定员问题的解决提供参考及解决思路。(本文来源于《西南财经大学》期刊2017-03-01）
徐秀腾[9]（2016）在《建立健全新定编定员标准强化人力资源最优配置》一文中研究指出近年来,面对钢铁行业异常困难的局面,作为劳动密集型行业,国有大型钢铁企业都在努力建立健全定编定员标准,确保标准的的科学性、先进性、合理性,并及时在全公司上下全面进行科学定编定员,从体制机制上保证人力资源优化,实现人力资源最优配置,为企业应对困难局面提供重要保证。(本文来源于《人力资源管理》期刊2016年06期）
钱诚,曾胜琴[10]（2015）在《如何做好企业定编定员》一文中研究指出由于战略定位、管理制度和企业文化等差异,其他企业的定编情况未必适合本企业。因此,行业数据可借鉴不可照搬。企业定编定员是人力资源管理的基础性工作,定编定员是否合理,将直接影响企业组织设计、人员招聘、薪酬发放和绩效考核等工作。本文结合咨询经验,重点探讨企业定编定员的几个基本问题。关于定编定员,首先要说一下二者的区别和联系,有很多人认为定编定员是一回事。也有另一派观点认为,定编定员是完全不同的两(本文来源于《企业管理》期刊2015年12期）
定员定编论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
工程项目定编定员是项目经理部机构组建的基础,科学合理的定编定员对提高劳动生产率、降低管理成本具有重要的现实意义。工作清单和责任矩阵是提高项目管理水平、推进精细化管理落地生根的重要工具,已在多个施工项目尤其是地铁项目推广运用。通过界定工作流程、理清岗位内容、明确人员分工实现了人人有事干、事事有人管的管理实效。如何把工作清单和责任矩阵与定编定员有机结合,实现项目人员科学配置、精简高效值得我们深入探索。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
定员定编论文参考文献
[1].孟钢.浅谈集团公司如何控制定编定员总量[J].中国钼业.2019
[2].陈正山.浅析如何运用工作清单和责任矩阵编制项目定编定员[J].现代商业.2019
[3].王振兴,刘杰.大数据时代煤炭企业科学定编定员管理分析[J].中国市场.2018
[4].李琳.技术管理及辅助操作岗位“叁定”工作探索与实践——中车齐齐哈尔公司技管岗位实施定岗、定编、定员,提升人力资源效率的经验[J].中国培训.2018
[5].杜鑫,丛民,姜玉泰.“下船的人，也在为企业作贡献”[N].工人日报.2017
[6].吴志.福建:精准治癌“定编定员”进临床第一届海峡肿瘤精准医学高峰论坛隆重举行[J].家庭医学(下半月).2017
[7].杨丽娜.东汽定岗定编定员项目后评估应用研究[D].西南交通大学.2017
[8].韦建玉.并购后基于战略匹配的MH公司定岗定编定员研究[D].西南财经大学.2017
[9].徐秀腾.建立健全新定编定员标准强化人力资源最优配置[J].人力资源管理.2016
[10].钱诚,曾胜琴.如何做好企业定编定员[J].企业管理.2015