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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也不断发展和进步，且在人们的本文就建筑工程管理的现状进行了分析，并提出了相应的控制措施，以确保工程管理的顺利进行，从而对建筑工程的管理具有一定的借鉴作用。生活中起着举足轻重的作用。在整个建筑施工过程中，建筑工程管理工作可谓非常重要，整个建筑工程的顺利施工离不开科学有效的建筑工程管理。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制措施
随着经济的不断发展，建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是在现实中，建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题，对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此，笔者对此做出分析，并提出解决策略。
1建筑工程管理的现状分析
1.1管理体制不健全
目前，管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题，管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据，体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而，有很多建筑公司为了节省成本，从而减少了工程管理人员，管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往，一方面，不利于提高员工的积极性；另一方面，工作落实不到位，使建筑公司对工程的管理只停留在表面，起不到真正的管理作用。
1.2施工质量和工期的进度得不到保障
由于在建筑施工的过程中，施工人员的文化水平都比较低，在施工过程中容易出现一些马虎的现象。同时，在建筑工程施工管理中往往没有一个比较完善的监督体系，对建筑材料的监督力度不够会出现一些不合格的建筑材料流入工地用于建设影响建筑质量；对建设过程中的进度不能很好地监督使得工程的进度得不到保障。
1.3施工队伍管理存在很多问题
建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
1.4对环境的保护重视度不够
随着社会经济的发展，环境越来越差，我国在各项事业重要积极响应国家号召，积极保护环境。现代化进程中，建筑建设的数量越来越大，由于在建筑建设施工的过程中会出现很多破坏环境的事情，比如，在建筑施工之前，会选定一块地，这就会破坏地表的绿地，随着建筑数量以及建筑面积的增加使得绿地破坏越来越多而导致环境的污染；在建筑施工的过程中还会出现大量的粉尘，在一些大风的天气粉尘扩散会严重污染环境；在施工的过程中会发出很大的噪声，严重的扰乱了建筑周边人们的生活，影响人体的健康；在建筑施工的过程中还会产生大量的废水以及废弃物，从而造成更加严重地污染。
2建筑工程管理现状的控制措施
2.1完善相关管理制度和法律法规
施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进项严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进。
2.2定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
2.3提高施工队伍质量管理人员的素质
强化质量意识，质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现，这是保证工程质量的前提。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。施工队伍的质量管理人员要加强法律、法规和业务知识的学习，不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，满足工程建设的需要。
2.4加强环境保护
建筑工程在施工过程中往往伴随着大量的环境污染问题，为了解决这一问题，建筑企业应提高对环境保护的重视，在施工过程中尽可能的减少对环境的污染，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。为了切实的减少污染保护环境：首先应向施工人员普及环境保护知识，使其认识到环境保护的重要性，促使其及时妥善处理生活垃圾及建筑垃圾，保证施工现场的整洁干净；其次,应采取先进的施工工艺,从源头上有效地控制施工过程中伴随而生的各种污染，如噪声污染、粉尘污染、有害气体等，这样不仅能够节省原材料，还有利于工期的缩短，避免造成长时间的环境影响。最后,要选择优质的工程材料,这样能够有效的避免因施工材料质量不合格所带来的环境污染问题，优质的工程材料可以将其对环境的影响降到最低。
2.5加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。
2.6施工进度管理
施工进度管理是指在项目建设过程中按照进度计划，对参与其中的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。确保项目工程按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用，掌控施工进度是必不可少的一环。市政工程施工的进度管理中，施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作不容易完全做到按计划进行，工程方案也要实时依据规定内容，结合实际情况作出调整，及时采取应对措施，已达到降低工程成本，如期交付使用的目的。
3结束语
总而言之，良好的建筑工程管理有利于建筑工程质量的提高，甚至有利于施工成本的降低、施工进度的加快等等。因此，在建筑施工中，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，加强对工程管理人员的培训，促进建筑工程的顺利进行，从根本上提高建筑工程质量。
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