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摘要：随着经济与社会的高速发展，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业得到了迅猛发展，其中就包括大量的新技术、新材料、新工艺的投入使用，这就给建筑工程管理工作带来的压力与挑战。建筑工程管理工作是建筑工程建设的重要组成部分之一，同时也是提高建筑工程施工质量的重要保证；有效的建筑工程管理可以在降低企业投入成本的情况下提高建筑工程施工质量，提高建筑工程企业的经济效益。但是，建筑工程管理工作并不是一项简单的工作，其管理范围较大且管理工序较为复杂，所以必须采取科学有效的方法才能提高建筑工程管理水平。本文对如何加强工程管理展开了探究。
关键词：试析；提高；建筑工程；管理；举措
引言
在当前我国社会发展中，土建工程项目的数量越来越多，这些土建工程项目的复杂性也越来越突出，进而也就很容易带来一些明显质量缺陷和隐患，重点加强相关质量管控也就显得极为必要。在现阶段土建工程项目施工质量管理中，因为其需要管控的内容比较多，具体难度也就比较大，需要充分提升其质量管理水平。因此，在未来土建工程项目的具体施工操作中，加强对于施工质量管理的高度关注，促使其相应管理更为适宜高效也就显得极为必要。
1加强土建工程质量管理的重要性
1.1保障工程整体质量
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
1.2确保施工安全
在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
2建筑工程管理工作开展现状
2.1不够规范的建筑市场
对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求高资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱，导致市场上有很多缺乏资金的企业的存在。
2.2材料管理不到位
在土建工程项目的具体施工处理中，施工材料的数量和种类越来越多，相应管理的需求必然也越来越迫切，如果相关施工材料在具体操作过程中出现了明显隐患缺陷的话，必然也会带来明显质量问题，其和质量管理不到位存在密切联系。这种施工材料方面的管理不到位问题主要就是指无法对于所有施工材料形成全面掌握，在很多环节中存在明显的遗漏问题，进而也就容易导致各类存在质量缺陷的材料被应用，形成了较为明显的质量缺陷。此外，具体施工材料的质量检测手段选择不当，或者是相应检测技术手段的操作不合理，规范性不足，也容易导致其检测结果不准确，最终也就可能带来质量缺陷。
2.3技术人员和管理人员能力欠缺、素质较低
施工技术管理人员是土建工程项目施工活动的主体，是有效保障项目施工质量和施工进度的关键人物。但是实际情况却是很多施工单位的技术管理人员由于自身专业能力欠缺，且在实际管理工作中没有认真总结经验，导致他们不能准确有效地预测工程施工风险和安全隐患。这样不仅会大幅增加管理难度，还会导致技术人员对预见性决策做出错误判断，进而给施工单位造成不同程度的经济损失。
3提高建筑工程管理的有效举措
3.1建立建筑工程管理思路新体系
就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上建立的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的本土化工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。
3.2做好材料管理工作
建筑施工单位应加强对原料采购的监督与管理。在施工作业展开之前，施工人员应提前做好测量材料和控制材料质量等工作。在检验材料时，应配备专业检测人员对不同材料型号、耐腐特性、质量、材质等进行分类管理。应依据相关规定和标准制定材料采购计划、展开材料质量确认工作。对于不合格的材料或者劣质材料，应杜绝流入施工现场，促使提升工程施工质量的实现。在摆放方面，应依据材料型号、规格等进行分类摆放。并配备专业人员进行监管，这样既可以避免施工现场出现混乱情况，又可以确保材料采购环节和材料管理环节更具有效性。建筑施工单位应该结合自身实际情况，制定科学化、统一化、规范化的材料采购标准，达到杜绝材料浪费、进一步满足施工需求的目的。
3.3强化推广新技术，大力培养人才
为使得建筑单位在激烈的建筑市场竞争环境中不断发展，就必须增加工程施工新技术的推广力度，保证工程的施工质量；此外，建筑施工单位还应加强人才的培养力度，建立人才培养机制，加强施工管理人员的知识培训，提高其执行能力；其次，要不断优化知识及尊重人才的管理机制，增强人才的凝聚力和创造力，通过加强施工企业各部门的经验交流与培训，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养优势互补的多层次人才队伍。
3.4加强外界环境监管
对于土建工程项目施工中外界环境方面存在的质量隐患缺陷，同样也需要重点加强实时监管，并且还需要促使其能够表现出理想的及时性和预防性，能够提前感知土建工程项目施工操作中可能存在的隐患和干扰因素，进而也就能够提前进行防控，做到质量管理的真正可靠落实，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。
结语
综上所述，我国建筑行业发展虽然取得了令世界瞩目的成绩，但是在快速发展过程中还存在诸多问题，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事关建筑行业的可持续发展。所以要求我们在新时代发展下要将建筑工程管理工作真正重视起来，加强建筑工程管理理论体系的建设，加强建筑工程项目施工质量的管理工作，提高管理部门的执行能力；也只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。以上就是结合本人多年工作经验所总结出的几点加强管理水平的措施，希望可以给广大同行业者带来帮助和提供资料借鉴。
参考文献：
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