导读:本文包含了医院人力资源论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:医院,人力资源,精细化管理,部门协作
医院人力资源论文文献综述
马艳[1]（2019）在《试论医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用》一文中研究指出医改政策推动着医疗行业的竞争力呈现猛势增长的状态,这其中更多是对人才的争夺。拥有人才就相当于拥有了在行业中胜利的砝码。为了增强医院的竞争力,医院不仅要提升单位魅力,吸引更多外来人才,还要加强对已有人力资源的管理,在精细化的管理中优化医院人力资源的配置。本文则将关注点落在医院人力资源的精细化管理,探讨其在部门协作中的作用。(本文来源于《商讯》期刊2019年34期）
杨静,童华,刘蔚,马慧君,陈婷[2]（2019）在《基于人力资源管理浅析非直属附属医院临床师资培养》一文中研究指出随着现代医院发展需要,部分综合医院或叁级专科医院加大与高等医学院校合作,发展成为其非直属附属医院,共同培育高素质医学人才,教学工作已是非直属附属医院发展战略的重要一环。因此,师资建设发展需要紧密联系时代发展需求,有效利用医院现有人力资源,进一步整合、巩固和提升临床医师,加强临床教师职业道德修养和深化已有的专业知识,将一批具有丰富临床经验的医师培养成为具有教书育人品质的合格临床教师,从而提升非直属附属医院的教学能力和综合势力。(本文来源于《经济师》期刊2019年12期）
陈爱,韩利国,刘春[3]（2019）在《医院人力资源管理探讨——以某叁甲医院为例》一文中研究指出随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某叁甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。(本文来源于《经济师》期刊2019年12期）
史宝玉,马桂娜[4]（2019）在《浅析新医改背景下公立医院人力资源管理的理念与实践探讨》一文中研究指出公立医院作为我国医疗卫生机构的主体,承担的提供医疗卫生服务的重要责任,建立一支高素质的公立医院人力资源队伍有利于提升医疗卫生服务能力,对于提高人民群众健康水平,实现人民健康具有重要意义。近年来随着医改的持续深入,特别是国家政策的调整,民营医院的崛起,对公立医院的人力资源管理提出了新的挑战。为此,顺应国家医改大政方针,做好公立医院的人力资源管理,在管理理念和实践方法上进行大胆创新,对推动公立医院持续健康发展具有十分重要的意义。(本文来源于《经济师》期刊2019年12期）
张树琴[5]（2019）在《现代化人力资源管理在医院管理中的初步应用》一文中研究指出目的:探讨现代化人力资源管理在医院管理中的应用及可行性。方法:医院于2016年7月实施现代化人力资源管理,选取50例医护人员作为研究对象,比较开展现代化人力资源管理前后医护人员工资待遇和满意度变化情况,分析现代化人力资源管理模式的应用效果。结果:实施现代化人力资源管理后,纳入研究人员绩效工资较实施前明显提高(P<0.05);实施前后工作人员满意度比较差异显着(P<0.05)。结论:现代化人力资源管理应用于医院管理中,能显着提升医护人员工资待遇及满意度,对提升医院整体管理质量有积极意义,值得推广。(本文来源于《江苏卫生事业管理》期刊2019年11期）
张春梅,时玲,刘春娣[6]（2019）在《浅析管理岗位轮转在医院人力资源管理中的重要性》一文中研究指出青年管理人员是医院管理的主力军,通过轮岗制度,提高行政人员的管理水平,培养高素质复合型的管理人才。文章通过对该单位管理岗位轮岗现状的分析,总结出取得的成绩及存在的问题,探索并完善医院轮岗制度体系。(本文来源于《中国卫生产业》期刊2019年30期）
雷贞莉[7]（2019）在《人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及对策分析》一文中研究指出医院人才队伍建设是事业可持续发展的基础和前提,是深化医药卫生体制改革的重要支撑。作为医院发展的核心资源——人力资源问题也日益复杂。而其中,人力资源规划作为医院人力资源管理的重要组成部分,也极为考验医院管理者的管理水平。本文从人力资源管理角度出发,阐述了医院人力资源规划的现状,指出了人力规划方面存在的问题,并对如何进行更有效、更科学的人力资源规划进行了探讨,希望能为医院人才管理提供参考和借鉴。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年22期）
张晓磊[8]（2019）在《新医改背景下医院人力资源管理的现状及对策分析》一文中研究指出在国家医疗改革的背景下,为了有效发挥出医院的医疗服务价值,需要对人力资源管理工作进行有效的改革创新,充分利用人力资源提升医院的整体实力。本文就新医改背景下医院人力资源管理现状及对策进行研究分析。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年22期）
彭丽娟[9]（2019）在《医院人力资源管理的激励机制分析》一文中研究指出随着时代的不断进步,医院人力资源管理机制也在不断的改革。为了促进医院的更好发展,一些医院正在尝试对职工运用激励的工作机制。随着人力资源激励机制的引入,在很大程度上提高了职工的积极性。本文对此进行了一定的分析,以供参考。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年22期）
刘佳,王兴琳[10]（2019）在《医院人力资源成本研究综述》一文中研究指出通过对国内外医院人力资源成本内涵、构成、取得方式以及国内目前医院的人力资源成本现状的综述,剖析造成医院人力资源成本现状的原因,提出医院人力资源成本管理的建议,从而帮助医院最大限度地提高人力资源的管理和使用效率,在管控成本的同时提升医院的经济和社会效益。(本文来源于《现代医院》期刊2019年11期）
医院人力资源论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着现代医院发展需要,部分综合医院或叁级专科医院加大与高等医学院校合作,发展成为其非直属附属医院,共同培育高素质医学人才,教学工作已是非直属附属医院发展战略的重要一环。因此,师资建设发展需要紧密联系时代发展需求,有效利用医院现有人力资源,进一步整合、巩固和提升临床医师,加强临床教师职业道德修养和深化已有的专业知识,将一批具有丰富临床经验的医师培养成为具有教书育人品质的合格临床教师,从而提升非直属附属医院的教学能力和综合势力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
医院人力资源论文参考文献
[1].马艳.试论医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用[J].商讯.2019
[2].杨静,童华,刘蔚,马慧君,陈婷.基于人力资源管理浅析非直属附属医院临床师资培养[J].经济师.2019
[3].陈爱,韩利国,刘春.医院人力资源管理探讨——以某叁甲医院为例[J].经济师.2019
[4].史宝玉,马桂娜.浅析新医改背景下公立医院人力资源管理的理念与实践探讨[J].经济师.2019
[5].张树琴.现代化人力资源管理在医院管理中的初步应用[J].江苏卫生事业管理.2019
[6].张春梅,时玲,刘春娣.浅析管理岗位轮转在医院人力资源管理中的重要性[J].中国卫生产业.2019
[7].雷贞莉.人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及对策分析[J].人才资源开发.2019
[8].张晓磊.新医改背景下医院人力资源管理的现状及对策分析[J].人才资源开发.2019
[9].彭丽娟.医院人力资源管理的激励机制分析[J].人才资源开发.2019
[10].刘佳,王兴琳.医院人力资源成本研究综述[J].现代医院.2019