导读:本文包含了企业文化建设评价论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业文化建设
企业文化建设评价论文文献综述
高修存[1]（2018）在《浅谈企业文化建设的模拟评价》一文中研究指出企业文化建设如同一项持久性工程,其中主要包含哪些内容?实际质量和水平怎么体现?如何看待这方面的投入产出比?基本概念怎么定位?这些都是认识和评价方面的问题,也是前期应该搞清楚的地方,文化建设不是一个短期局部的事情,理论上伴随着企业诞生到结束的全过程,因此成效方面很难用精确的数据来体现,我们今天就来个抽象一点的模拟比照,看看企业文化建设的实际价值到底在哪里。先说个对比概念,其实"企业文化"和"企业文化建设"(本文来源于《商讯》期刊2018年03期）
兰青秀[2]（2017）在《雇主品牌“叁·叁叁”评价模型——浅谈人力资源在企业文化建设中的作用》一文中研究指出叁维解读,何为雇主品牌从市场营销角度看,雇主品牌是一种品牌理念。品牌是消费者对企业或产品的一种识别、认同和信任的关系,那么,雇员对雇主存在的这种识别、认同和信任的关系,就是雇主品牌。从人力资源管理角度看,雇主品牌是人才管理的核心内涵。只有成功地搭建起企业和人才之间连接的桥梁,才有可能产生凝聚力,从而"聚能于企",推进人才管理创造卓越的组织绩效。(本文来源于《首席人才官商业与管理评论》期刊2017年03期）
王骁洋[3]（2016）在《DP石油装备制造集团企业文化建设水平评价与完善对策研究》一文中研究指出石油装备制造企业是石油产业的重要组成部分。在国际油价下跌、石油企业经营状况普遍不佳的情况下,石油装备制造企业也面临着较大的困难。为了促进石油装备制造企业的持续发展,必须采取多种措施。加强企业文化建设是促进企业发展、摆脱困境的一个重要手段。因此加强石油装备制造企业文化建设研究具有重要的实践意义。本文以DP石油装备制造集团为研究对象,通过对国内外企业文化相关理论梳理,总结出DP石油装备制造集团企业文化建设评价指标的影响因素及其分类。在借鉴国内外相关研究成果的基础上,建立DP石油装备制造集团企业文化建设评价指标体系。根据DP石油装备制造集团企业文化评价指标体系,利用模糊偏好关系与IOWA算子相结合的方法来确定各项指标权重,利用模糊综合评价法构建DP石油装备制造集团企业文化建设的综合评价模型。利用DP石油装备制造集团企业文化建设评价模型,对DP石油装备制造集团企业文化建设进行评价。通过分析DP石油装备制造集团企业文化建设评价结果,总结出DP石油装备制造集团企业文化建设存在的问题,找到DP石油装备制造集团企业文化建设问题的应对策略。希望本论文的研究成果对石油装备制造集团企业文化建设提供一定的参考和借鉴。(本文来源于《东北石油大学》期刊2016-05-28）
孙金梁[4]（2015）在《建立和完善企业文化建设评价体系》一文中研究指出企业文化是一个企业内部的"软竞争力",是影响经营业绩的关键因素,对企业的经营发展有强大的导向作用、激励作用、规范作用、教育作用和辐射作用。近年来,积极打造优良的企业文化成为许多公司提升业绩、改善自身形象、实现可持续发展的战略性举措。其中,企业文化建设评价在整个企业文化建设中非常重要,是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系,是企业文化建设系统的策略和方法。如何建立最合适企业的企业文化?如何正确把握企业文化的内涵(本文来源于《中国电信业》期刊2015年12期）
张俊[5]（2015）在《用好考核评价“指挥棒” 推动“CSAIR”理念体系落地》一文中研究指出开展考核评价是推进企业文化建设的重要方法，也是加强企业文化工作管理的重要环节。 中国南方航空公司自2009年创新推出“CSAIR”（C即顾客至上，S即尊重人才，A即追求卓越，I即持续创新，R即爱心回报）企业文化核心理念体系以来，一直围绕(本文来源于《中国民航报》期刊2015-11-19）
[6]（2015）在《企业文化建设评价体系》一文中研究指出一.企业文化建设评价的提出1.2005年,国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,明确了开展企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容,提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求。《指导意见》对评价工作提出了要求:第七款:"要建立考核评价和激励机制,定期对企业文化建设的成效进行考评。"第十七款:"要在一定时间内对企业文(本文来源于《企业文化创新与落地——“十二五”湖北企业文化系列成果集》期刊2015-10-23）
邓柠[7]（2015）在《A公司企业文化建设评价体系研究》一文中研究指出大力推进企业文化建设是提升国有企业核心竞争力,推进企业科学发展的战略选择和重要举措,是发挥企业组织优势,促进企业全面发展面临的重要课题。A公司作为国有企业的代表,企业文化建设历经14年的实践,奠定了良好的管理基础、思想基础和组织基础,具有典型性。随着A公司企业文化建设工作的持续推进,建立一套科学的评价体系,是A公司推进企业文化建设的根本保证。本文通过结合国内外有关研究成果,在进一步明确A公司企业文化建设评价的基本内容和工作要求的基础上,提出了具有A公司特色的企业文化建设评价指标体系,为A公司开展企业文化建设评价提供科学依据。本论文对于推动国有企业的企业文化建设评价,增强国有企业的核心竞争力,同样具有重大的借鉴价值。本论文专注于A公司企业文化建设评价体系研究,本论文通过深入剖析和系统研究A公司的企业文化建设现状,提出了企业文化评价指标设定的基本原则,按照企业文化的四个层次,即物质层、行为层、制度层和精神层,结合A公司企业文化建设评价实际,运用定性评价与定量评价相结合的方法,构建了适用于A公司的企业文化建设评价体系。该体系从管理体系指标、精神文化指标、制度文化指标、物质文化指标、行为文化指标和附加项指标六个方面构建,制定了6个一级指标,17个二级指标和14个附加项指标。并确定了各指标权重,制定了各指标的评价评分标准。为了提高评价体系的科学性,本论文对A公司进行实证研究,进而验证评价体系设计的合理性和有效性。论文通过评价的组织实施、指标测评、结果使用、提出改进建议等,使评价工作真正成为A公司推进企业文化建设的有效驱动工具,推动A公司的企业文化建设始终走在行业的前列。(本文来源于《武汉工程大学》期刊2015-09-09）
[8]（2015）在《企业文化建设如何评价？》一文中研究指出编者按: 成效评估是企业文化建设中的一个重要环节，既是对一定阶段文化建设成果的检验，找出差距和不足，又能有针对性地推动企业下一阶段的文化建设工作，提高企业的文化建设水平。在上期有关“企业文化建设如何落地生根”的采访中，不少连锁药店都反映自己所在(本文来源于《21世纪药店》期刊2015-04-13）
王亮华[9]（2015）在《基于新媒体的外资企业文化评价及建设策略研究》一文中研究指出我国外资企业的数量和规模已经达到一定程度,如何建设好外资企业文化、形成企业核心竞争力,成为寻求外资企业发展的研究重点之一。以数字信息技术为基础的新媒体以其自身优势给企业文化建设带来了挑战与机遇,如何更好地利用新媒体进行企业文化建设成为一个重要课题。本文运用理论阐述、实际调查和统计分析结合的方法,对基于新媒体的外资企业文化进行研究,并建立相应的评价指标体系,以评价促进建设,为新媒体时代外资企业文化建设提供依据和参考。论文分为六章。第一章“绪论”,从外资企业发展现状出发,对外资企业进行剖析,分析文章的研究背景和研究意义,对论文的整体框架作了一个大致的介绍。第二章“基于新媒体的外资企业文化理论研究”,明确了新媒体和企业文化的相关概念,概括了外资企业文化的影响因素、新媒体时代外资企业文化建设现状、以及新媒体给外资企业文化建设带来的机遇与挑战,为后续研究提供理论基础。第叁章“基于新媒体的外资企业文化评价指标体系构建”,从文献研究着手,根据外资企业文化影响因素、企业自身发展需要、并结合新媒体特征,严格筛选指标,在统计分析与专家意见的基础上,构建一套适用于外资企业的企业文化评价指标体系。第四章“基于新媒体的外资企业文化评价模型应用的实证研究”,在第叁章的基础上,本文以延锋伟世通科技有限公司为例对评价体系进行应用,通过AHP法获取权重,并利用模糊综合评价法对数据进行分析,得到公司在企业文化各个维度上的建设现状。第五章“基于新媒体的外资企业文化建设策略研究”,主要针对我国外资企业文化在实际评价中出现的问题,从企业文化四个层面提出改进意见。第六章“结论与展望”,对全文进行总结,并提出值得进一步研究的问题。(本文来源于《上海工程技术大学》期刊2015-01-01）
杨锡勇[10]（2014）在《XH公司企业文化建设效果评价及改进研究》一文中研究指出随着21世纪经济全球化的发展,企业面临着瞬息万变和全球化的市场竞争。竞争已成为企业所共同面对的严峻课题,企业发展到一定阶段,竞争归根到底就是企业文化力的竞争。企业的发展既要靠有效的经营运行机制保障,同时还要靠企业文化引导、激励和约束人们的行为。通过企业文化建设,增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,为企业管理提供依据,让企业实现经济效益和社会效益双赢已成为全社会的共识。XH公司是陕西化工板块的骨干企业,经过多年的建设和创新发展,它不仅创造了大量的物质财富,还创造了宝贵的精神财富,形成独具特色的企业文化,成为引领员工砥砺奋进的一面旗帜,推动企业不断健康发展。同时,随着现代技术的快速发展和应用,企业管理指标更为细化,加之移动互联对人们生活习惯的改变,XH公司企业文化也需要全面梳理,扬长避短、全面优化升级,通过企业文化对社会文化的辐射作用,使之成为整个社会文化的生长点和支撑点。所以着力于从XH公司企业文化进行调研、文化效果评价体系的构建、文化建设现状分析、文化建设优化几方面研究,对于其他企业文化效果研究具有很强的指导意义。文章第一部分介绍了选题的背景和研究意义,分析了目前国内外企业文化研究的现状和趋势,梳理了文章的内容和结构框架;第二部分从文化的概念入手,剖析了企业文化的特征、结构、影响因素和企业文化评价指标。第叁部分介绍了本文研究对象XH公司;第四部分为XH公司文化现状调查、文化评价指标体系构建、评价指标权重计算,最后得出公司现有文化评价结果,该部分是文章的重点,包含调查法中的问卷调查、确立了评价一级指标4个,二级指标22个,采用层次分析法明确各评价指标的权重,进行了一致性验证,最后得到XH公司的文化效果总体评价为良好,同时得出了其影响公司发展的重点因素集,为企业文化建设提供了依据;第五部分在前面文化效果评价的基础上,对其文化的优势、建设难点、不足之处进行归纳总结;第六部分选取文化建设的突出问题进行建设和优化设计,涉及人力资源方案优化及设置、企业文化宣传、企业沟通制度建立;最后一部分得出企业文化研究和建设的一般结论,旨在指导企业科学、有重点的建设企业文化,也对当前企业文化效果评价和文化建设理论进行了展望,给出一些建议,以便帮助企业高效建设其文化,为企业管理提供有力依据,为企业健康发展提供保障。(本文来源于《兰州交通大学》期刊2014-12-05）
企业文化建设评价论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
叁维解读,何为雇主品牌从市场营销角度看,雇主品牌是一种品牌理念。品牌是消费者对企业或产品的一种识别、认同和信任的关系,那么,雇员对雇主存在的这种识别、认同和信任的关系,就是雇主品牌。从人力资源管理角度看,雇主品牌是人才管理的核心内涵。只有成功地搭建起企业和人才之间连接的桥梁,才有可能产生凝聚力,从而"聚能于企",推进人才管理创造卓越的组织绩效。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业文化建设评价论文参考文献
[1].高修存.浅谈企业文化建设的模拟评价[J].商讯.2018
[2].兰青秀.雇主品牌“叁·叁叁”评价模型——浅谈人力资源在企业文化建设中的作用[J].首席人才官商业与管理评论.2017
[3].王骁洋.DP石油装备制造集团企业文化建设水平评价与完善对策研究[D].东北石油大学.2016
[4].孙金梁.建立和完善企业文化建设评价体系[J].中国电信业.2015
[5].张俊.用好考核评价“指挥棒”推动“CSAIR”理念体系落地[N].中国民航报.2015
[6]..企业文化建设评价体系[C].企业文化创新与落地——“十二五”湖北企业文化系列成果集.2015
[7].邓柠.A公司企业文化建设评价体系研究[D].武汉工程大学.2015
[8]..企业文化建设如何评价？[N].21世纪药店.2015
[9].王亮华.基于新媒体的外资企业文化评价及建设策略研究[D].上海工程技术大学.2015
[10].杨锡勇.XH公司企业文化建设效果评价及改进研究[D].兰州交通大学.2014
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