中铁十四局集团海外工程分公司山东省济南市250000
摘要：在我国建筑行业发展极其迅速的今天，各类工程项目日益丰富，数量不断增多，工程建设与施工单位的经济收益与项目成本控制效力息息相关，在工程建设中根据工程具体情况进行成本控制落实显得尤为重要，本文就工程项目成本管控工作进行了探讨，旨在剖析当下存在问题，并提出相应优化措施。
关键词：工程项目；成本管理；问题；成本控制
引言
成本控制对于任何企业与单位发展都是一项重要工作管理内容，只有在不断扩大业务收入的同时，尽量降低企业成本方能够有效提升单位的总体经济收益。而在工程项目建设的全过程中开展强有力的成本控制工作不仅能够扩大建设与施工单位的经济利益，同时还能够帮助企业提升工程控制工作中的责任落实效果，优化施工团队的成本控制意识，为项目建设与施工单位的后续发展提供保障。
1工程项目中强化成本管控工作力度的重要作用分析
1.1提高建设与施工单位在建筑行业的竞争力
当前建筑工程行业发展迅猛，这给从事建筑行业的企业带来了不小的发展压力，而通过扩大企业经济实力能够有效提升建筑单位在行业内开展业务拓展、项目管理技术有效等工作的能力，为建筑单位进一步巩固在建筑行业的地位创造条件，在项目建设中落实成本管控工作能够为建筑与施工单位带来更大的经济收益，提高其在行业内的竞争力。
1.2优化工程项目管控工作落实的效率
鉴于成本管控涉及施工建材成本控制、施工人工成本控制以及施工设备成本控制三个重要方面，为保证工程项目推进工作中各项管控工作的迅速落实，需通过这三方面成本控制工作的特点，进行成本管控工作框架体系的构建，在帮助项目推进缩小协同作业的难度、提升施工推进效率的同时，为项目单位整体管控效力优化提供强大助力。
2当前项目成本控制工作中发生的主要问题
2.1成本控制参与人员综合素质有待提升
项目管理工作中成本控制的主要执行者是否具备成本管控所需的综合素质是决定项目成本管控效果的重要条件，在部分工程项目建设中成本管控工作人员在成本控制意识方面还有待加强，并且成本管理技术措施的运用也不够规范，尤其是在具体施工中，由于成本控制相对琐碎，落实成本管控本身就具有一定难度，项目成本管控人员的综合素质又不达标就会导致项目建设中成本管控工作无从落实，成本浪费问题无法得到遏制。
2.2工程项目中工程技术有待优化
由于当前在我国建筑行业发展的大趋势推动下，工程项目建设数量大幅增多，导致建筑所需的参建人员数量激增，专业院校毕业的技术人才数量相对较少，致使很多建筑施工单位不得不招聘一些专业背景与施工作业经验都不足的农民工参与到建筑项目的建设中来，这些人员的技术能力较为薄弱，在施工中必然也就会因此而存在成本浪费的问题。而另一方面部分工程项目在建设中进行技术规划与方案设计时的技术选择不够科学导致项目建设推进中容易发生返工与方案变更的情况，这样不仅会导致施工进度拖延、材料浪费，更重要的是会延误施工时机，对后期工程项目进度与质量控制带来障碍，降低整个工程项目的成本管控效力。
2.3项目中成本管控责任没有得到落实
由于项目推进中成本要素不断投入使用，工程项目建设现场状况也相对复杂，因此开展成本管理具有管理内容琐碎、随时进行、责任落实较难的特点，在项目成本控制落实的过程中部分项目建设与施工单位的责任意识不强，对于成本管控各项责任的划分不够明晰，导致在项目推进过程中成本管控工作责任认定不清，责任就更无法落实到个人，成本控制沦为空谈，整个项目推进过程成本浪费问题严重，工程项目建设的经济性受到影响。
3工程项目成本管控工作的优化措施探究
3.1积极完善成本管控的制度与组织结构
工程项目建设推进中成本管控工作的落实必然是在成本管控体系框架内完成的，在具体项目推进中，所用技术不同、团队协调能力不同、甚至材料与设备的采购与供应计划不同，成本控制也就存在差异，应根据涉及工程项目的特点进行综合分析，而后构建组织严谨、制度严明、细节科学的成本控制体系，通过多班组、多组织结构有效配合提升施工推进与材料利用的效率，为成本控制打好体系基础。实际项目施工前要根据项目建设需求进行成本管控目标的构建，并将这个成本目标进行控制责任划分，针对各施工项目的各步骤、各工序进行成本控制责任的落实，另外还要积极构建建筑项目相应的信息化平台，提升各组织结构之间的信息沟通效果，为工程项目推进中各班组与组织提升协同效果提供保障。成本管控体系构架中也要注重环保，例如对工程建材余料进行综合利用、对施工工序采用绿色技术、积极提升能源利用效率等技术措施的运用能够优化项目建设中的资源利用效率，提升成本控制效果。
3.2严格控制成本“三超”现象
在工程项目管理过程中，“三超”即决算超预算、预算超概算、概算超估算，是工程项目成本管理中较为显著的问题，之所以出现该情况，主要原因在于对成本风险缺乏管理，因此，作为工程项目管理者，必须要做好事前风险控制，例如：合理的预测评估工程项目规模以及特点、工程质量的标准等等，并且制定科学有效的风险管理制度。其次，在工程项目施工过程中，必须要及时签订施工合同，重视施工机械设备工效以及施工材料消耗的控制，还要注重工程签证以及工程变更的控制。最后，在工程项目后期阶段，搜集工程项目结算资料信息，而且对工程项目竣工结算价做出科学的风险承担。
3.3提升成本控制管理人员的综合能力
对成本控制管理人员进行选择时，必须要充分考虑成本控制管理人员的管理效率以及综合素质，组建一支优秀的成本控制团队，不应仅仅重视管控人员数量上的提升。在施工单位内部的成本控制管理人员中，必须要定期或者不定期的进行成本管理控制知识培训，让所有工作人员都具备较强的成本控制管理技能，在平时管理中，提高成本管理控制意识，利用合理的控制策略真正实现成本管理控制目标。同时，在工程项目管理控制中，必须要加大宣传成本管理控制和意识，确保在工程项目施工的所有相关人员都能够体现出较强的成本管理控制意识。
结束语
在工程项目建设推进过程中落实成本控制需要整个项目建设团队通力合作，在材料采购与使用管控、施工各环节材料运用、后期余料再利用等方面积极提升项目建设的材料成本控制，同时通过进度优化、多班组协调等控制措施降低人工成本，在设备管控中通过设备管理与维护措施的落实提升设备运用的效果，降低设备运营成本，这些都需要在完善、有效的成本控制体系框架内完成，在实际项目成本控制中要积极做好制度完善以及施工团队人员总体成本控制意识的强化，为项目成本管控工作效率提升创造基础条件。
参考文献：
[1]钱运，黄文龙.工程项目成本管理的问题以及成本控制分析[J].科技与创新，2019（13）：111-112.
[2]张卫峰.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].智能城市，2019，5（10）：71-72.
[3]支甲鹏，苏朋.新时期建筑工程项目成本控制管理的主要方法研究要点构架[J].现代经济信息，2019（09）：256.
[4]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.
[5]沈亚鹏，严伟.工程项目成本管理的问题及成本控制研究[J].改革与开放，2017（18）：156-157.
[6]周龙.工程项目成本管理的问题以及成本控制分析[J].科技经济导刊，2017（21）：261.