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摘要：水利工程建设作为一项民生项目在社会经济发展中具有重要地位。随着现代化技术的快速发展，应用智能化与精细化管理提高水利工程的管理水平，创新管理机制，提高管理效率对水利工程建设具有重要意义。本文主要从智能化与精细化两方面进行详细探讨。
关键词：水利工程；智能化；精细化；工程管理
引言
水利工程管理对水利工程的功能和价值具有重要的保障作用，对水利工程的安全性和可靠性具有重要的促进作用。随着社会市场经济的不断发展，水利工程管理工作必须加大改革的力度，及时转变管理观念，提高对先进技术的应用水平，实现现代化和精细化的管理模式。为了提高水利工程的管理效益，探究水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径是很有必要的。
1水利工程智能化与精细化管理的内涵和意义
随着现代科技的发展，水利工程管理逐步朝着智能化、精细化方向发展，所谓的智能化就是水利工程管理借助于多种现代科技、智能技术，例如：现代通讯科技、网络技术、计算机技术等来实现水利工程高端、现代化管理，让水利工程能够在现代智能技术的支持下来高效管理，提高管理的智能化水平。精细化管理则体现为水利工程建设施工与维修养护的精致、精准化管理，将各项管理工作落实到位，达到各个细节的精准化、精益化，强调细节化管理，注重管理效率，最终达到一个最为理想的状态，确保工程管理工作质量，提高工程管理水平。精细化管理体现出一种文化、一种精神，体现出水利工程管理的先进化、现代化，精细化管理更加注重细节的管理，强调管理的精准化、精细化，精细化管理能够妥善提高水利工程管理工作质量，确保水利工程管理水平。水利工程的精细化与智能化管理是大势所趋，是现代科技发展的结果，是水利工程高质量管理的要求，只有强化水利工程管理，通过借助现代化的智能技术、先进的管理理念才能实现水利工程的高效管理。精细化是一种先进的管理理念，水利工程的精细化管理体现的是高端、先进的管理，是工程质量的保证，智能化则是现代先进技术、智能技术等应用的结果，现代先进的智能技术为水利工程的建设与发展提供技术保障，能够提高水利工程管理的智能化水平，从而确保水利工程管理水平。
2智能化管理分析
2.1工程规划统计智能化
对水利工程项目统一编码，建立全生命周期项目库。按项目的不同阶段（前期、建设期、运行期）、不同类型（水闸、泵站、河道、堤防、水库、房屋建筑、道路桥梁、船闸、码头、输变电设施、农田水利等）、不同资金、不同归属地来源建立项目的标准库，确定全生命周期下项目数据字典。在项目前期阶段，从源头上做到标准统一、资源共享。在标准项目库的基础上，研究建立水利工程项目知识库。从技术、管理、规划、设计、建设、运行、移民、生态、防洪、发电、供水、航运等不同维度建立知识库，为项目前期工作做好基础性准备。针对已建立的项目库和知识库，从政治、经济、生态环境、风险等多个维度进行流域综合规划和防洪规划的合规性检测，为水工程建设规划同意书的审查提供辅助决策。在进行水利工程的统计工作时，可直接从项目库中对相关数据抽取整合，生成统计报表，提高统计工作的效率和成果转化能力。
2.2创建安全评估数据模型
水利工程建设安全评估系统是整个系统中的关键部分，该系统是建立在特定的数据模型基础上形成的系统，其中的相关数据都遵照某一结构来搭建起数据库，这一数据库中覆盖了水利工程项目建设施工到投入运营的各项数据、信息，各类数据信息之间形成了有效的联系和关系，最终搭建起数字管理平台。以数据库为基础创建一个数学模型，这一模型具有高度仿真功能，可以对来自于水利工程的各种现象、规律，例如：水流运动、工程规模、水流变化等进行动态模拟，最终搭建起面向实际应用的仿真系统，此仿真系统能够依据所收集的各种信息、数据、参数等评价、评估水利工程是否安全，而且能及时预测并发现水利工程建设中可能出现的问题。
2.3水利工程运行期管理智能化
水利工程运行管理的质量，对于工程建设质量以及服务范围内人民群众的生命财产安全都有着十分重要的影响。对水利工程运行期管理智能化的研究有利于引导项目管理人员对运行期管理加以重视，确保水利工程的安全运行，充分发挥工程最高效益，延长工程使用寿命。通过自动化监控系统达到运行调度智能化。自动化监控系统包括：自动控制系统、中控室视频监控系统、在线检测仪表、中控室调度自动化系统。通过前端的监控系统获取实时信息，汇集到中控室进行数据分析，运用智能优化算法进行优化部署，通过中控室调度自动化系统指挥前端实时调度。以水利工程的运行调度为对象，围绕水利工程绩效监测与反馈关键技术的主题，构建水利工程运行的关键绩效指标体系、绩效评估方法和绩效监测技术，解决复杂运行条件下水利工程多目标绩效监测、预警和反馈问题，为水利工程绩效管理提供智能决策支持。
3水利工程精细化管理的有效途径
3.1建立健全的水利工程管理制度
根据水利工程现代化和精细化管理的建设目标，水利工程管理工作必须建立健全的水利工程管理制度，使管理工作中的每个环节都能够包含在制度范围内，让每个管理人员的行为都得到规范。在健全水利工程管理制度的过程中，重点要对各管理部门人员的工作职责进行细化，使每个管理人员对自身的工作职能都有全面而正确的认识，避免在管理工作中发生责任缺失的现象。以某水利工程管理部门为例，该部门为加强管理人员的责任意识，制定了严格的奖惩制度，将该制度落实到水利工程安全监控、日常监测、运行评估等环节，督促管理人员对水利工程进行严格的检查，及时发现并解决安全隐患，保障水利工程的安全性和稳定性。
3.2强化流程控制，达成精细化管理目标
在精细化施工管理过程中，不仅要具备较高的精细化管理意识，更要同步具备执行性与操作性较强的管理程序，以此确保管理制度能够得到切实落实。并且，在管理制度执行过程中，更要对各个岗位及人员的职能及管理流程做细致的分配。例如，在项目技术负责人对工程施工组织设计进行编制后，便要交由总工进行初步的审核，而分项工程的使用组织设计则要交由工程师进行编制，且要通过项目技术的负责人进行审核等等。在该施工管理的整个过程中，只有明确管理内容，细分岗位控制责任，才能够促使精细化施工管理更为完善与健全。
3.3人力资源的精益化培训与管理
人力资源队伍是水利工程管理的主要力量，必须强化人力资源队伍的建设、培训与管理，从人才的引进、培训到管理都要实行专门的精益化管理。要从人才资源的引进环节下功夫，优选水利工程专业技术精良、思想先进的人才队伍，为水利工程的精益化管理做好人才储备。在此基础上则要对人才进行精益化培训，根据其所处岗位、所负责的工作任务、职责范围等来进行针对性培训，使他们能接受全新的理念，积极地充实自己，而且还要掌握一些先进的技术，提高他们的技术水平、专业素质，为水利工程的精益化管理创造条件、做好准备。
结语
综上所述，在现代水利工程中应用精细化管理方式时，需要培养相关管理人员精细化管理意识、合理改革水利工程管理体制、利用信息化技术提升管理效率，并加强对水利工程细节的考察与管理，促使水利工程可以高质高效地完成，并发挥出相应的社会效益。
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