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摘要：电力应用于各个方面，对企业的生产与发展有着不可或缺的关系。城市化的到来，对于电力用量也有着较大的提升，如何保证电力供应与电力运输是电力企业的关注重点，但是由于纪检监察干部能力较低等问题，导致了电力企业产生了许多不良因素。接下来本文将进行一定的探讨与分析。
关键词：电力企业；纪检监察干部能力；素质提升
一、引言
由于电力企业的特性，在对接管理方面会出现一些问题，因为这些问题会涉及许多高层管理人员，因此会在一定程度上影响监察力度与执行能力。因此，为保证电力企业经济可持续发展，企业要对其纪检监察干部实行一定的措施。电力企业的工作要做到严格要求，缜密实施与仔细检查，因此，企业也应该在实施措施的同时，改善整体人员的道德思想与精神面貌[1]。
二、树立标准，提高水平
纪检监察干部能够在电力企业中某一项环节进行监督工作，从而帮助企业保证质量的完成工作。因此，企业要在选择纪检监察干部时树立高标准，保证其水平。一、政治、道德修养，较高的政治道德修养能使纪检监察干部保证自己立场，在严格按照标准进行监督时，也能严格的要求自己。当出现问题时，能够顾全大局，在不抛弃自己利益的情况下，将企业的利益降到最低。因此，在选择上，要保证纪检监察干部有较高的政治、道德素养。企业需进行一系列的考核内容。例如，将应选纪检监察干部的人员进行挑选，然后进行考核，包括书面考核与纸质考核，考核的内容要符合企业利益，国家标准。例如，面对电力行业中错综复杂的经济利益与人际关系，相关的监督干部的正确做法是什么。在此基础上，企业可以实际的让应选人员进行任职，在应选人员的真实工作中对其进行一定的考核。如果应选人员没有达到相应标准，企业应及时对其进行培训与教育，达到标准的人员要在此基础上进行更高的道德与政治培训。
业务能力，心理素质，纪检监察干部既要对电力企业中的业务熟悉，也要有较好的心理素质才能完成工作[2]。相同的，企业也要对此进行一定的考核，例如，企业应让纪检监察干部管理违法违规的现象，当出现这些问题时，纪检监察干部如何处理，如果相关干部没能按照法律程序或者以私人的方式进行解决，那么这种方式就是不合格的，企业需要对其进行管理方法培训。同时，企业可在纪检监察干部的管辖之内设立漏洞，要求干部在日常工作中指出企业在经营、工作中的问题，如果其没能及时发现，要对其进行业务能力的培训。且企业要对其进行的工作进行监督，排除一切蒙蔽现象。有熟练业务能力、较好心理素质的干部能够在日常的工作中履行其主要责任，发挥其重要职能。从而临危不惧完成工作。三、抵抗腐败，在一定程度上，腐败是企业的“大蛀虫”，能够侵害企业各个重要部门，从而在整体上影响工作质量，因此纪检监察干部要有抵抗腐败的能力。
例如，企业要注重纪检监察干部有言行一致的能力，对其发言与行为进行严格控制。因此，企业要不定时的对其管辖的区域进行调查，包括资金、设备与工作进度的调查。例如，在进行调查时，发现了某干部管辖的区域内少了设备，企业要及时对其进行调查，当调查结果确实是纪检监察人员所为时，企业要及时对其所为按照情节轻重进行惩罚，以此帮助其改过自新。也能在一定程度上起到杀鸡儆猴的作用，变相的提醒了其他纪检监察干部。四、培养纪检监察干部的创新能力，电力行业是社会中不可或缺的重要部分，但是，企业要想可持续发展，要注重培养纪检监察干部的创新能力。以创新的理念对其进行灌输。企业与企业之间可以进行相互学习与借鉴。同时，企业也可以隔一段时间就安排相关的纪检监察干部外出学习与考察。回来后写成感想，为企业未来与市场的变化进行思考。电力应用导致了电力企业行业的经济利益越来越大，因此，企业内部要做好防腐败工作，自上而下，全面提高标准，严格实施。
三、提高纪检监察工作的重视程度
要想整体提高电力企业纪检监察干部能力与素质，企业要提高纪检监察工作的重视程度。如果企业重视程度不高，那么纪检监察干部的积极性与配合性就会降低，不利于工作的开展。企业可以设立专门的监督部门，监督部门的主要工作就是促进纪检监察干部的工作。在日常的工作中，监督部门要对其进行不定时的检查，包括其工作的各个方面是否严格遵循公司制度，记录其工作中的问题。监督部门要对不合理之处及时的通知纪检监察干部，同时，纪检监察干部也要向监督部门汇报在工作中的难点与问题。为了保证纪检监察干部能够更合理的分配资源，监督部门要在工作中对资源的利用率进行统计，从而优化资源的分配工作。此外，各个纪检监督部门之间也要进行一定的讨论，在这个基础上，监督部门要及时的为其进行知识理论的补充。在保证工作质量完成的同时，企业要容许纪检监察干部实现自我价值，促成整体双赢的局面[3]。
例如，企业要鼓励纪检监察干部对工作进行创新与改善。当纪检监察干部提出这些想法时，企业要对其提供资金、技术等帮助。由纪检监察干部设计出创新改善方向，企业对其进行一定的实际考察，如果其符合市场经济、社会需求与国家法律法规，纪检监察干部就可以根据情况去计划，企业为其提供保障。当整体工作完成后，企业要对其进行一段时间的观察，如果比原来的工作方式更有效率、更能提供保障，企业就可以将其作为工作方式。同时，企业要对纪检监察干部及其他工作人员给予一定的表彰。在这样的奖赏条件下，纪检监察干部更能调动工作积极性，为企业做出贡献。
四、注重各个部门之间的配合
电力企业中各个部门各司其职，只有各个部门相互配合，企业才能正常的进行发展，其中各个部门中的纪检监察干部就显得尤为重要。在做好自己工作的同时，各个部门之间应该进行交流与沟通。例如，营销与财务两大部门之间的沟通就是不可少的，两者之间有着间接或者直接工作关系，因此，每隔一段时间，两大部门就应该进行沟通。将两者之间的优点与缺点进行补充说明。纪检监察干部也应该在一定程度上对其他部门进行实地学习。企业应该安排其到其他的部门中进行勘察，学习其他部门的工作经验与管理方法。有时候，各个部门之间要借助对方的力量来完成工作，因此，企业可以设立专门的联合机构。联合机构能够帮助企业开展反腐败工作，同时也能了解到各个部门的内部信息，提供帮助，提高工作效率。
例如，联合机构就可以将各个部门中的信息、资源与技术人员进行汇总，形成一个独立、完成的系统。当任何一个部门需要帮助时，这个部门就可以通知联合结构，联合机构可以在短时间内迅速统计各项内容，为其提供帮助。同时，联合机构可以开展部门学习会议，将各个部门的纪检监察干部进行表彰与批评。由其进行自主方言，包括监督模式、工作方式。指出在工作中的不足之处，提出值得改善且有效地实行办法。此外，当各个部门之间出现问题时，联合结构可以作为一个中立的身份对出现问题的部门进行调查。联合机构应有权调用各个部门之的信息与工作内容，当出现问题时，联合部门可以对其进行调查，以此保证企业的正当利益。联合机构的设立可以有效地帮助纪检监察干部提高能力与素质。
总结
综上所述，本文就电力企业纪检监察干部能力和素质提升进行分析和探索，对帮助企业提高工作质量效率的方法进行了详细的阐述，提供了一系列的策略以供广大的企业工作者进行参考和借鉴，希望可以起到一定程度的帮助。
参考文献
[1]蔡靖,王长城.电力企业纪检监察干部能力和素质提升途径探析[J].低碳世界,2017(8):286-287.
[2]徐波.地勘单位纪检监察干部工作能力的强化途径分析[J].现代企业文化,2016(11):85-86.
[3]邝健斌.打造过硬纪检监察干部队伍助力构建企业大监督格局[J].石油化工管理干部学院学报,2017.