韩英
青海盐湖工业股份有限公司综合开发分公司青海格尔木816000
摘要：工程造价管理是建筑工程项目管理的重要工作内容，其贯穿于工程的设计、招投标、决策以及施工等各个阶段，涉及到人力、物力以及资金的投入与管理，关系到工程的施工成本和经济效益，充分凸显了工程造价管理的核心地位。为了进一步提高建筑工程造价管理水平，需要引入先进的管理理念和方法，其对于建筑工程行业的可持续发展有着十分重要的意义。
关键词：建筑工程；造价管理；方法
基于目前的国家经济形势，建筑业的迅速发展也带动了水泥产业、玻璃业、电器业、物流业等相关其它行业的发展。建筑业对各行各业的影响不断提高。人民生活水平的提高，人们对居住环境要求也越来越高，更看重建筑的质量，甚至是更高的性能舒适度，对建筑质量和舒适度提出了更高的标准。这就对工程造价提出了新的挑战。基于目前的国家经济形势以及建筑行业的市场下，结合以往的工程造价经验，采取高效的质量控制措施，将项目的相关质量问题进行更加全面的规划和管理，在此基础上，制定更为详细的质量方案，在保证进度和成本的重要前提下，也要保证工程质量目标的实现。通过这样，才能对、使工程项目，也使企业在进行质量管理时有一定的现实意义。
1、工程造价的重要性
工程造价，贯穿于整个工程，为全寿命周期成本，包括投资决策、项目设计、招标和签订合同、施工以及竣工几个阶段，最大的控制面应在项目设计的估算概算，设计的优劣是否可以节省成本或投资，是最关键的作用点，其次在设计图纸完善后的预算阶段还是在工程的结算阶段都有着重要的作用。只有控制好工程造价运用理论，才能为公司降低成本。不仅是在资金上能够降低，在人力、物力上也能有效的控制，确保资源的合理使用。
2、建筑工程造价管理方法
2.1建筑工程投标过程工程造价管理方法
在一般的建筑工程项目投标过程中，经济标它是投标过程的最重要的一项工作，合适编制好经济标，成为投标过程中的主要项目，经济要求必须严格规定各项要求，对于今后施工过程中都有很大的关联，因此，我们要在投标前做好各种造价管理。在具体的投标过程中，都要提前做好各种预想，让投标人了解此项目的风险，要提出关于此风险的合理化建议，同时对于无法避免的风险要做出优惠或让利，要保证施工单位的利益，投标人要提前做好以下几个方面来保证投标成功：①采用不平衡报价法，②多方案报价法，③突然降价法；④薄利打入市场法；⑤许诺优惠条件法。在实行工程量清单招标后，投标报价时必须要显示出自己的优势所在，让招标单位看到你的优点和核心力量，如何让报价较低的项目获得更大利润是所有投标单位所关注的问题。投标前必须了解该项目的具体情况，结合本单位的实际情况，利用本单位先进的技术和较低的投标价格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此标。在投标过程中要极力争取与自己利益相关的权利，尽可能减少投资风险。
其次，对于投标人来说招标人工程量清单是一项必须关注的项目，要特别详细地分析研究每项工程清单的描述及工程内容，在分析研究过程中，及时与招标人员确认工程量清单有错项，出现错项和漏项，必然会在今后施工过程出现变更，给招标条件留下了很大风险，我们只有很好的对此项目的各方面进行研究，做到心中有数，更好的实现利益最大化，保证建筑工程造价在可控范围内。
2.2施工过程中的工程造价管理
2.2.1开工前认真做好图纸、工程量清单的审核工作
要区别对待单价承包和总价承包两类合同，分别采取不同的处理措施。对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析，得出单价合理与否。对太低的单价项目，在条件可能的情况下，最好与设计单位沟通，提出合理的替代措施，改变其设计方案，作为新增项目重新分析单价；同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。对于总价承包合同，在满足合同要求、确保工程质量、进度、工期的条件下，要找出设计保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化，减少不必要的投入，达到降低资源投入、合理控制工程造价，做到增收节支。
2.2.2优化施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的质量保证措施。寻求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。开工前，施工企业应对投标施工方案进行优化，编制出技术先进、工艺上合理、经济上可行的施工方案，力争合理投入人、机、料，均衡地组织生产。
2.2.3正确处理工程质量、费用投入、工期三者之间的关系
对施工企业来讲，工程质量、工期主要表现对立的一面。一般来说质量提高，投资会增加，工期会延长，要坚决避免不断提高质量标准，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”的倾向，对质量目标要有一个理性的认识，按合同质量的要求来确定质量目标。若业主要求超合同提高工程质量标准，要做好有关的签证、原始记录，为下一步索赔提供有力依据。
2.2.4抓好工程计量，及时回收工程资金，减少财务费用
根据合同条款约定，及时整理监理工程师验收合格的工程数量，并填报工程计量报表，报送业主，取得工程进度款。对分包商计量支付一定要仔细认真，坚决杜绝超计量、超拨付的现象，减少资金风险。
2.2.5加强工程材料数量与单价的控制
在工程建设中，材料费用占整个工程造价的70%～80%。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料的采购在保证质量的前提下，坚持“阳光采购”、低价进货；其次根据工程进度分批采购，从而减少库存成本与财务费用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料；对各种材料，坚持收旧利废，对外租用的周转性材料要余料回收，要合理使用与保管，按时清还，避免超期加大材料租用成本。
2.3竣工前后的造价管理
2.3.1加强竣工结算管理
在竣工决算阶段，项目经理部施工、材料、财务等部门必须积极配合预算部门，将影响工程结算价款的资料及时汇总、递交至预算部门，尤其是手续未完善的工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算。
2.3.2收集整理工程造价资料
工程造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。主要应收集整理有代表性的清单项目实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本；整个项目发生现场经费占直接工程费的比例；劳务分包单价高低程度；特殊材料的单价、工程所在地价格信息等。
3、结束语
通过对建筑工程管理中的造价问题进行详细的分析，可以使各个方面的资源进行行之有效的配置，进一步提高了相关技术人员的技术管理水平以及创造了良好的经济效果，同时解决了该项目工程中存在的质量问题，提高了工程的质量要求，明确了施工过程中，质量控制对于保证工程顺利进行的重要性。加强了项目管理中不同阶段工作的衔接，提高了工程造价管理的工作效率，全面提高建筑工程管理水平。
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