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摘要：现阶段，我国的经济发展速度加快，建筑工程也得到了前所未有的发展，建筑工程为企业带来了较高的经济效益，同时也使建筑工程受到了多种因素的影响。因此有必要采取有效措施控制建筑工程的质量、安全和进度，为企业创造更高的经济收益。本文主要分析了建筑工程管理的主要影响因素，并有针对性的提出了具体的完善对策。
关键词：工程管理；影响因素；完善对策
建筑行业是推动我国经济发展的重要产业之一，市场的激烈竞争要求建筑企业积极完善内部的管理结构。相关部门要做好协调工作、使任务落实到每个部门每个人身上，从而提高工项目管理工作质量。而在建筑工程施工过程中运用恰当的管理方法不仅可以提升施工管理工作的效率，还能够提升企业在市场的竞争力。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
施工人员的基本素质不高，使得他们难以在工作过程中明确自己的职责，不能够规范自己的行为，因此很有可能会使得建筑工程的质量、成本等环节出现问题，另一方面，在建筑单位建设过程中一般会安排管理人员进行现场监管，并对建筑工人的行为进行约束，但是现阶段很多管理人员的自身素质也差强人意，很难将自己的工作做好，履行自己的职责，并且，随着科学技术的不断发展，管理人员的知识水平也难以跟得上时代的步伐，尤其是那些不愿意学习最新知识的管理人员，主观意识强但基本素质却难以符合要求，极大的影响了建筑工程管理质量，对建筑工程的顺利开展有着极强的阻碍作用。
1.2材料与机械设备因素
施工材料是决定工程建设质量的又一关键因素。在施工材料采购环节内，采购人员需要按照国家标准以及工程建设的具体要求，合理选择所需材料的种类、规格和数量，并开展严格的质量检验工作，切不可为了节省材料成本选择劣质材料，影响工程工程建设质量。再者，在材料进场前，要对其质量进行严格把关，避免不合格材料的混入，增大施工危险系数，影响工程建设效果。在建筑工程施工中，机械设备是不可或缺的关键内容，一旦其出现问题，不仅会导致工期的延期，还会使一些施工工艺和技术无法发挥真实功效，进而引起工程质量不达标的情况发生。所以在机械设备的选择、应用上都要实行合理的管控，这样才能有效的降低人力、物力和财力方面的损耗，提高整个工程建设质量。
1.3管理方法因素
虽然近几年我国建筑行业飞速发展，建筑企业整体的业务水平较低，建筑企业自身的竞争力薄弱，无法满足建筑行业国际化发展需求。在工程管理工作中，管理人员无论是综合素质还是专业知识水平较低，对于管理工作中的工程监理的机制，以及任务本身的性质达不到一个深层次的认识，普遍还停留在工程质量监督的层面。我国建筑行业管理水平整体偏低，一些大型的建筑企业会选择国外一些管理水平较高的建筑管理企业，将建筑工程管理工作进行。
1.4施工环境因素
尽管环境因素并不是影响工程施工质量的关键要素，但是在工程管理中也应对其加大控制力度。若对施工环境因素没有采取合理的控制措施，严重时将会直接导致建筑工程出现不可逆转的损失，尤其是在建筑过程当中所产生的大量粉尘，会导致附近居民的日常生活受到极大的影响。同时若大量的废水排除处理不及时，也将对周围环境产生破坏，并由此导致企业的声誉受损，面临大量的经济纠纷。
2建筑工程的优化管理策略
2.1加强人员管理
对于现阶段的建筑工程管理来说，最直接的问题就是管理者对建筑工程管理的不重视，因此，如果想要提高建筑工程管理，就必须要充分认识工程管理工作的重要性和必要性，改变传统的管理模式，在学习国外经验的基础上积极开展管理手段的创新，加强对建筑工程单位施工质量的管理力度。另外，提升建筑工程单位施工人员和工程管理人员的基本素质也是必不可少的，任何工作都是由最基层的人完成的，工程质量也是由最基层的人决定的，因此，积极提升管理、施工人员的基本素质是重中之重，定期对工作人员进行专业技能培训，保证每一位工作人员都能够对最新的建筑工程技术熟练运用，以保证在建筑工程施工过程中不会出现问题，以做到良好的建筑工程管理。
2.2加强材料与机械设备管理
建筑施工过程中会使用到大量的建筑材料，并且材料在种类上分很多，可选择的范围广，这对房屋的建筑工程非常重要，决定着工程质量的好坏。所以，材料从采购-验收-复检等各个工作环节要把好质量关。采购部门要依据采购的工作流程选购建筑材料，对检验过的材料进行登录，防止遗漏未检材料或不合格的村料投入使用。对于材料的存放做好标记，方便使用时选取，防止出现拿错的情况。
在工程建设中，机械设备的合理选用及正常运转，是确保各环节施工作业顺利开展，优化工艺技术水平的基础条件。随着科学技术的不断提高，先进设备的引进和应用也在逐渐增加，相应的成本费用有所提高，为了保证施工质量、减少成本浪费，在施工环节内，首先应对现场实际情况进行调研，认真而详细的做出与其施工条件相对应的设计方案，及机械类型与性能参数，并做好相应的硬件准备工作，提升资源合理配置效率。
2.3完善管理方法
在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。在施工过程中监理单位需认真负责，对施工成果进行检测。尤其针对地基基础这类不能直接查看而又对工程质量具有决定性作用的结构，需采用特定的仪器和科学的方法对其进行检测，并利用定期不定期的抽查方式对施工阶段进行不定时突击检查，以满足设计要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成。
此外，对于工程建设项目进度管理工作的落实，其主要优化策略就是实现对于工程项目的全过程有序监管，能够首先制定较为合理的进度规划，确保其能够对于后续具体施工操作形成较强指导效果，进而也就能够避免了后续施工操作的混乱性问题。对于工程项目施工中存在的各类变更问题，同样也需要进行实时调整，尽量在保障质量和安全的前提下加快施工进度，避免延误工期。另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
2.4做好施工环境管理
随着人们环保意识的加强，对施工中环境保护工作的重视力度也在不断增加，不过由于工程建设中存在较多的影响因素，如地质条件、气候特征、施工人员等因素，难免会造成施工中周边环境的破坏，进而影响工程质量和成本，再加上设计过程中问题考虑的不周全，则会使得工程建设受多方因素的制约而出现不同程度的质量问题，造成一定的资金损耗。所以在施工前的准备阶段要全面而周详的进行地质，气候等方面的考查，务必将一切问题考虑到位，调查到位，准备到位，从而使工程的质量与其成本控制在科学而合理的条件下，发挥出更大的作用，以此增强环境保护效果，优化企业的社会形象，实现可持续发展的基本要求。
3结语
在建筑工程施工中，工程管理占据着十分重要的位置，只有不断完善工程管理，方可有效保证工程的质量和效率。现如今，建筑工程施工的内容越来越复杂，因此对工程管理也提出了更高的要求，只有不断优化建筑工程的管理系统，才能更好地满足当今社会的发展需求，进而增强企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业的健康发展。
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