湖北长江路桥股份有限公司湖北
摘要：工程物资管理是项目工程管理工作的重要环节，优化企业物资管理必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施，以提高现阶段企业施工现场物资管理水平。本文就施工现场工程物资管理展开探讨。
关键词：施工现场；物资管理；工作效率
引言
强化物资管理，节约工程项目成本，企业须正视工程物资的核算与管理价值，优化供应链，加强物资采购管理，创新物资仓储管理，不断提升物资核算力度，完善物资回收体系，从而提高工程物资的核算与管理效果，为企业的发展奠定良好的物质基础。
1工程物资管理的重要性
工程项目需要各方面人员的通力合作，稳步推进，在当前背景下，我国建设工程项目越来越多，因而工程物资管理的重要性也逐渐体现出来，工程物资管理也越发受到重视。毋庸置疑，工程的顺利完成离不开大量工程物资，如何妥善有效地进行工程物资管理至关重要。尤其在当前行业竞争日趋激烈的背景下，做好工程物资管理工作能够提高企业的市场竞争力，从而提高企业的整体效益。通过有效的工程物资管理，我们能够将施工过程中不必要的物资浪费降到最低，将施工成本进行控制。在工程施工过程当中，工期是非常重要的因素，现实当中如果在工程物资管理方面疏于管理则很有可能会导致工期延误，因此做好工程物资管理也是工程按时完工、确保工期的必要保证。此外，工程材料的质量以及保存很可能会对工程质量产生不利影响，对工程物资经销妥善管理也是工程质量的保障。可见，工程物资管理对确保工程质量、保证工期、降低工程成本具有重要的意义，企业要想立足于激烈的市场竞争之中就必须真正做好工程物资管理工作。
2物资管理要素及方法
2.1物资计划管理
工程物资计划管理是工程物资管理工作的第一个环节，其地位和作用不可小觑。物资计划管理的编制首先由项目部根据工程设计任务书、相关图纸等资料提出所需材料的需求表，再提交给合约部门进行核算。物资计划管理必须充分发挥各部门的协同作用，确保建设工程项目的实际物资需求得到准确反映，从而在后续采购中有效开展相关工作。
2.2恪守物资采购管理原则
采购人员必须恪守以下四大原则：（1）遵纪守法原则。在采购物资的过程中，工作人员应该遵守国家法律法规和本企业的规章制度，不得徇私舞弊、以次充好和贪污受贿，否则不仅会给本组织带来重大损失，而且事发后自身必然会受到法律的制裁。（2）以需定购原则。采购物资的目的是为了保证本企业工程项目的顺利完成，因此，企业应根据实际情况保质保量地采购物资，避免出现采购过剩或者过少现象，通常，采购过剩会导致物资积压，资金周转困难，额外增加物资存储费。反之，采购过少必然无法满足企业的生产需求，严重影响工程项目的进展。（3）择优选购原则。企业在采购物资时，应该根据企业的项目内容、条件和特点，综合对比物资供应质量、价格、售后服务、供应商的信誉，尽量采购物美价廉的物资。（4）市场动态原则。在市场经济背景下，很多物资的价格会受到季节及供需情况的影响，企业在采购物资时，应注意市场的经济动态，掌握企业所需物资在市场中的变化趋势，选择最佳的采购时机。
2.3物资验收入库管理
材料员要根据采购清单对入库的所有物资设备进行核查、检验，确保物资数量与合同约定一致，对核查过程中发现的存在质量问题的设备和物资应当第一时间通过有效途径通知供应商进行更换或者修理，避免物资“带病入库”。在所有物资核查无误后，应当对物资进行逐一清点登记，造册归档。有条件的项目部还可以将物资信息录入电脑进行电子化管理，这样既可以节省人力成本，又能够提高工作效率，减少工作失误。
3施工现场工程物资管理改善措施
3.1创新物资仓储管理
节约工程物资管理成本，必须创新物资管理模式，充分运用运筹学理论知识改善物资库存管理，以此节约物资存储成本。而且，要特别注意做好物资储备定额管理工作以节约成本，明确企业的物资储备定额主要包括经常储备定额、保险储备定额和季节定额。其中，经常储备定额是指企业在前后两批物资供应间隔期为保证企业正常运营而建立的物资储备，这个储备数量是有周期变化的，当一批物资进厂时达到最高储备，随着工程的建设对物资的消耗，储备数量会逐渐减少，直到下一批物资进厂前，降到最低储备，当下一批物资进厂时，又达到最高设备，以此循环，故又称为周期性物资储备定额；保险储备定额是为了防止物资供应延期而建立的物资仓库储备；季节定额是指由于某些物资来源受到季节性影响而建立的仓储，通常是根据季节性储备天数和平均每日需用量来确定的。另一方面，企业应重视创建自动化物资仓库，依靠自动化技术实现物资的收发和装卸，为自动化仓库组建良好的货物存取机、存储机构、输送设备和控制装置。和传统物资仓库相比，自动化仓库具有节省劳动力成本，节约用地，出入库作业迅速、准确，以及便于物资保管的特点，提高工程物资管理水平。
3.2加强物资管理各部门之间的协调配合
现场物资管理需要项目部各端口成员的密切配合，尤其在前期采购计划编制过程中，其他部门应当将物资材料的需求情况及时准确地反映给采购部门，再由采购部门进行合理地编制计划并付诸实施。在施工过程中，施工部门成员如果发现物资设备供应不足，应当及时地联系物资管理部门，将物资需求的情况进行反馈，便于他们进行采购。此外，在物资管理的整个过程中，需要各部门成员树立高度的协同意识，在各工作环节中都能能落实物资管理工作的实际要求。
3.3加强对工程项目物资管理工作流程的执行与控制
首先需要相关人员建立物流管理理念以及制度，比如说物资管理体系的制定可以参考物流管理的原则，物资的配送过程中尽量减少中间环节，以此来降低物资运输过程中的成本投入。另外，物资中间环节的减少还可以有效降低工程项目的储备材料，最大程度提高物资的使用效能。最后，企业在进行整体管理的过程中还可以依靠合理的物流管理来降低整个工程项目的成本投入，从而使企业的市场竞争力进一步提升。
3.4做好物资回收工作
在企业工程项目运营过程中，会使用大量的低值易耗品，如果不加以重复运用这些物品，就会滋生大量的物资管理费用，因此，要做好物资回收工作，对废旧物料进行收集和循环运用以降低企业物资管理成本。
3.5建立完善的工程项目物资管理监督控制体系
只有配备完善的责任追究机制才能够对员工形成有效督促和制约，促进他们不断完善工作方法，提高工作效率。行业物资管理当中应当建立完善的工程项目物资管理监督控制体系，首先，企业要制定规章制度，明确规定物资管理部门的职责以及违反职责的责任，并且要明确具体部门的责任人员，通过责任的层层下放对物资管理工作形成一套行之有效的监督控制体系。
结语
对于项目工程管理工作来讲，工程物资的管理是重要环节，如果物资管理不善，就很容易造成停工待料、物料积压，直接影响企业的生产计划，打乱全局。因此，企业物资管理部门应该遵循“适时、适质、适量、适价、适地”的原则，加强工程物资的管理，充分履行物资管理的职能，节约物资采购成本。
参考文献：
[1]韩伟.工程物资管理标准化技术探析[J].黑龙江科技信息，2017（6）：298.
[2]范怀石.浅析如何加强施工现场的工程物资管理[J].建材与装饰，2016（41）：131-132.