（广东电网茂名电白供电局525400）
摘要：经济的飞速发展也促进了我国电力资源的需求，作为社会发展的核心能源之一，注重对于电力工程的管理能够更好地满足社会发展需求，侧面促进城镇化以及经济发展。本文将针对电力工程管理进行探究，分析如何在电力工程管理过程中进行改进和创新，望能为业界同仁提供一定借鉴和参考。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
前言
电力是城市工程建设的重点，电力工程是促成能源可持续性的关键。在电力工程管理的过程中，除了需要满足工程项目建设发展的需求之外，也需要对投资主体的经济利益、施工企业的经济效益负责。传统的电力工程管理模式存在一定问题，完善电力工程管理模式才能有效提高电力工程管理水平，促进电力企业健康发展。
一、电力工程管理的重要作用
作为电力工程的基本组成部分，电力工程项目在开展时应当严格按照国家的相关规定进行，从而确保工程的合理性，减少安全事故的发生。电力工程管理的目标在于协调各个部门之间的工作，提高工程的施工效率以及工作质量[1]。电力工程管理工作覆盖面较广，工作内容也较为复杂，其中包括工程监理管理、建筑材料管理、工程成本管理和工程规划管理，在工作协调上需要注重处理好各个部门之间的关系，运用系统化管理原则规范工程建设，确保电力工程在施工以及运营的顺利开展。
二、当下电力工程管理模式的发展状况
我国的电力工程管理模式主要有以下五种：企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式。随着社会环境和经济发展的变化，一些管理模式已经渐渐不适合当代发展，在采用上应当针对企业的基本情况进行选择。
企业自建模式是一种传统的电力工程管理模式，也是当下应用最为广泛的一种模式。企业自建模式强调电力企业对电力工程负全责，电力企业需要对各种建设项目进行管理，同时也应当负责匹配相关社会资源，所以对于企业的要求也较高，只有具备很强的专业知识、能力以及硬件设施才能减少电力工程建设的成本，提高生产效率。
监理模式能够将电力工程管理的责任和工作分开，主体分为电力企业、承包商以及监理方。这种管理模式打破了传统企业自建模式中电力企业承包全局的问题，在管理上也更加规范和科学。监理方作为电力工程项目的委托管理者，在管理方法上更为专业，提高了管理的能力[2]。然而这种三方分权的管理模式往往容易出现管理片面的问题，同时也由于监理方属于第三方，容易出现管理责任感缺乏的问题，不能确保项目有效实施。
CM模式是一种新型电力工程管理模式，一般是电力企业在于设计方签署合同之后，委托专业设计人员进行管理，设计人员常常采用边设计边施工的方法，了解工程的开展，能够有效提高工程的实施速度。然而这种模式由于在管理应用方面不够成熟，所以也没有在电力企业中广泛应用。
EPC管理模式强调设计、采购、施工的一体化管理，公司将在业主的委托下对工程项目全权负责，进行全过程承包性管理。这种管理模式的优势在于能够促进各个环节之间的衔接，站在整体高度上了解工程项目进展，所以管理也更科学化。但是其弊端在于管理的过程中会涉及到诸多环节，所以会在一定程度上干涉到承包商或者业主的利益，从而造成工程进度延误的问题，提高了电力工程管理成本，失去了模式本身的优越性。
PMC模式是业主委托承包商进行全程管理，和EPC管理模式面临相似的问题，而且国内很多电力企业对于PMC的理解不够深入，所以也很难应用于实际管理的过程中。
三、电力工程管理模式的创新与应用路径
（一）更新电力工程管理理念
相对于发达国家来说，我国电力工程企业起步较晚。在管理认识上。也没有和国际先进管理思想接轨，所以在对电力工程管理模式进行创新之前首先需要将先进科学管理理念作为重要指导思想，促进管理理念的创新。不仅在于将先进的管理理念，借用到企业管理的。思想中更在于将理论和实际情况有效结合从实际情况出发，了解当下电力工程管理模式中存在的不足并进行改进，从而拓宽我国电力工程管理的思想局限性在。在运用管理理念时，电力企业首先需要认识到提高电力工程的质量以及效率需要从管理入手认识到创新的重要性，并对全新的管理理念给予足够的认识改进落后的观念[3]。只有在思想上接受了创新理念，对现有企业一些制度和环节上的改进才能利于后续管理行为的落实，从而为管理模式上的更新创造有利条件。
（二）对现有的组织机制进行创新
在落实创新管理模式的过程中，需要有强有力的落地团队执行，才能确保创新机制的落地，高效能团队是电力企业进行管理和创新的重要支撑，所以在人才选拔上，电力企业应当注重组建具有专业素养，并且个人素质过硬的团队，从而提高团队的执行力以及专业能力，促进电力管理高效性的实现，推动创新模式的发展。
在内部组织创新上，电力企业可以参考扁平化的组织架构，对现有的组织机制进行整合和优化，从而提高电力工程管理的高效性，简化不必要的环节，为企业注入更为旺盛的生命力。扁平化的管理能够将电力企业现有的资源进行合理分配，同时相对于传统的组织架构来说，扁平化管理能够节约百分之二十的劳动力，缩短沟通时间，做到上传下达，这种组织模式也更利于电力企业发现现存的问题，对人才调配以及企业资源整合大有裨益。
（三）注重从全过程入手进行管理模式的创新
电力工程涉及到的环节和部门较多，所以在推进创新应用新的电力工程管理模式时，需要从全局的角度对全过程以及全要素进行调整，从而更好地促进电力工程管理工作的开展[4]。在全过程管理模式创新时需要注重企业内各个部门之间的协调，在人员运用上可以将管理创新能力作为员工考核的重要标准，从而塑造优秀的项目管理团队。
为了更好地促进各个环节之间的衔接，电力工程管理模式应当从最初的设计阶段开始就对造价和管理等工作进行合理的控制，从而确保在工程实施的过程中，保障投资主体以及施工单位的相关利益，在电力工程管理的内部也可以适当的选择整体承包制或者分项承包制模式，找到最适合本企业的管理方法，在创新的结果考核上，电力企业需要对项目进行综合性分析，从而找到管理过程中存在的盲点和优势，选择最优结合点，对后续的工程管理进行重新划分，确保资源能够得到合理的分配，设计、施工、工程监督等各个团队之间能够协调配合完成工作，从而有效减少相互制约以及利益冲突的问题，促进电力工程管理工作的顺利开展。
四、结语
综上所述，随着社会发展以及城市化进程的推进，人们对于电力需求也会越来越多，现代电力工程管理模式也需要紧跟其后，通过创新管理提高电力供应能力。为了面对更为复杂的形势，电力工程管理模式需要发现现有问题，针对困境推进改革和创新，以适应社会发展的需要，认识到自身在管理模式上的薄弱环节，通过重新树立管理理念、优化整合组织架构等方法，对自身管理模式进行创新和调整。值得一提的是，在改革和创新的过程中，电力工程管理企业需要注重投资主体施工单位监理单位之间的利益平衡，将提高工程质量作为管理模式改进的初衷，在工作方法上，也需多与实践管理经验相结合，确保投资主体经济利益的基础上更好地促进电力工程项目建设的发展，为经济社会发展提供电力支撑。
参考文献：
[1]方鑫，任兴，熊灿宇，等.试论电力工程项目中管理模式的创新与应用[J].大科技，2016（33）145-146.
[2]周建文，袁鹏.论如何在电力工程管理中更好地应用和创新管理模式[J].商情，2017（32）164-164.
[3]毛一华.论我国电力工程项目管理模式的改进[J].工业b，2016（8）：00072-00072.
[4]高勇，黄峰，刘新艳，等.浅谈电力工程管理模式的创新途径[J].商情，2017（48）134-134.