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摘要：近年来，我国城市化进程不断加快，推动了建筑行业的发展，也加剧了建筑行业的竞争。建筑工程造价管理是建筑工程管理的重点内容，也是进行成本控制的重要手段。建筑企业在激烈的市场竞争环境下，必须做好造价的管理，降低工程成本，提升工程的经济效益，保证建筑工程的质量和进度。本文主要研究建筑工程造价管理的现状，并提出优化建筑工程造价管理的对策。
关键词：工程造价；现状；对策
建筑工程与民生有着直接的联系，建筑工程建设对于改善人们的居住和生活环境有着积极的作用。建筑工程造价管理是一项动态的管理过程，贯穿于建筑工程的始终，从建筑的决策、设计、施工各阶段，都需要做好造价的管理，对建筑工程成本进行有效地预估和控制，将工程造价控制到一定的范围内。
一、建筑工程造价管理的状况
（一）材料价格变动频繁
建筑工程建设60%的费用都是源于建筑材料的费用，因此，材料价格对于建筑工程造价的营销比较大。建筑材料的市场价格有着较大的波动性，这样给工程造价带来不小的影响,在加上材料价格本身就有时效性、区域性等特点，如果搜集当地的文件不够详细，就无法准确掌握材料价格的变动，从而影响着工程造价。现如今，建筑市场的环境越来越复杂，频繁变动的材料价格，增加了造价管理的难度。
（二）缺少高素质的专业人才
造价管理并非只是单纯地管理采购物品的价格，而是需要将造价管理贯穿到建筑工程的始终，围绕建筑工程的生命周期，开展造价管理。因此，造价管理需要专业化的队伍，既要具备施工方面的知识，还要具备人力管理方面的知识。虽然现阶段，从事造价管理的人员有着较高的学历，理论知识相对丰富，但是专业的经验有所欠缺，导致整体素质不高。
（三）审图不仔细，加大造价成本
随着时代的发展，企业必须不断地进行运营和管理方面的创新，有着开拓创新的精神，才能保证企业的发展和持续盈利。现如今，许多企业缺少创新精神，造价管理方法落户，沿用传统的管理方法，造价管理的效率偏低，执行情况不佳。最典型的就是审图不仔细，在加上没有核对环节，导致施工过程中，图纸跟实际不符，更改图纸，无形中加大了造价的成本。
（四）工程预算不足
工程预算是工程项目开展的前提，明确工程项目实施可能遇到的各种费用。在工程施工过程中，经常遇到许多项目建设建设然后就没有下文，往往由于预算不足，导致工程进度出现拖沓的情况，这种情况无形之中增加了建筑工程的费用和成本，也留下了项目破产或者停顿的隐患。如没有对设计变更进行预算，没有对竣工不合格、竣工结算的效率进行核算，从而发生延长工期的现象。工期延长势必给建筑工程留下质量甚至是生产隐患，带来的损失将难以估量。
二、建筑工程造价管理的优化策略
（一）考虑价格变动，提升预算的准确性
价格因素虽然是多变的，但也是可以预测的。工程预算时，需要结合市场的材料价格变化，对材料价格的变动进行预测，以此为基础开展造价管理。这样以来，可以缩小建筑工程预算的误差，将误差控制到一定范围内，提升预算的准确性，避免出现预算不足的情况。本文认为要了解建筑市场价格竞争方式，包括一些优惠、回扣等，还要了解目前市场物资的供需问题，还要确定一些特殊材料价格的准确性，而且还要严格按照我国以及地方的相关文件，来对物价进行分析，了解物价增长趋势，以此来将价格变动风险控制在预算中。
（二）提升造价管理人员的素质
工程造价人员不仅需要掌握造价管理的专业知识，还要懂得法律法规、施工技术等方面的知识，同时深入施工现场学习相关的经验，才能保证其工作的顺利开展。为了提升造价人员的素质，招聘时需要控制招聘的门槛，也就是选择专业资质，获得专业认证的造价人员。同时为了让造价人员持续学习，开展岗前培训和在职培训，让其对公司的发展、市场的变化有着一定的敏感性，不断学习提升自己。加强对造价人员的考核，以此激励其保持热情，做好造价管理工作，让其可以根据实际情况制定合约规格、成本目标及招标计划等，如制定前期的分析表，包括预算、造价分析、决策、市场调研，然后是谈判合同、签订合同，在合同签订中还需要注意合同的起草、修改、合同内容，如图纸内容、成本分解、材料价格、合同结构、以及合同价格等，以此来保证造价成本控制。
（三）创新造价管理的方法，避免成本浪费
随着时代的发展，造价管理也取得相应的发展，造价管理的理论知识不断丰富，管理的模式也是不断创新。做为建筑企业，面临的竞争环境越来越激烈，必须努力寻求转变，创新造价管理的理念和模式，使之适应时代发展的要求。建筑企业还需要采取措施，推动造价管理模式不断地创新发展，对造价管理工作提出建议的人员或者作出突出贡献的人员给与奖励，激励人们不断地学习和创新。如鉴于审图不仔细导致后期需要花费时间和人力去更改的现象，可以在设计阶段，先由监理工程师协助设计师开展设计工作，然后在由丰富经验的监理人员就图纸的设计进行会审，仔细了解各方面的情况，详细的审查图纸，在结合各个部门的意见，对图纸进行判断。如果有不同意见可以提出讨论，如在设计某一楼面时，原本图纸上设计预计用新型的材料大板，每平米270，但是监理人员认为可以改为普通空心板，效果一样，价格还便宜，从而节约了成本。
（四）工程造价的精细化管理
为了避免出现工程预算不足的情况，同时也为了加强工程造价的控制，可以采取精细化的管理方式。首先，建筑工程全过程的造价管理。在建筑工程设计阶段，便采取限额设计的方式，设计多个方案，选择可行性强且具有较高经济效益的设计方案。其次，做好工程造价的细分。造价管理工作并非某个部门岗位或者某个人的工作，而是建筑企业全员参与的工作。这就需要将造价管理工作进行细化，例如，采购阶段做好采购成本的控制；施工阶段做好支出控制以及进度控制。最后，加强人员培训，提升全员的造价管理意识。只有建筑企业人员有着良好的造价意识，才会自觉地做好自己的工作，控制好工程的成本。
三、结束语
综上所述，建筑行业的发展，建筑市场的竞争加剧，许多建筑企业为了获得发展，不得不压缩自己的利润空间。在这种环境之下，建筑企业必须做好建筑工程的造价管理，才能更好地控制建筑工程的成本。现阶段，建筑工程造价管理存在着材料价格频繁变动、缺少专业人才、造价管理方法落后、预算不足等情况，为了提升建筑企业的造价管理水平，可以采取如下的策略：首先，预算阶段，将市场材料的价格考虑其中，提升预算的精准性。其次，提升造价管理人员的素质，提升聘用门槛，同时加强人员培训，提升其专业素质。再次，创新造价管理的理念和方法，鼓励人员创新，并对造价管理作出贡献的人员给与奖励。最后，工程造价的全过程管理以及精细化管理。将造价管理的目标和工作内容，细致划分，做到全员参与，更容易取得好的效果。
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