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摘要：建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业良性的可持续发展。
关键词：强化建筑；建筑经济；成本管理
1建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理，实质上指的就是企业为了有效的控制建筑产品，这里主要指的就是对工程项目或者是作业、劳务等成本而进行管理工作的总结。在进行建筑经济成本管理的过程之中，主要就是预测建筑成本、建筑经济成本管理的计划实施、控制建筑成本、精准核算建筑成本、科学合理分析建筑成本、严格考核建筑经济管理等等，在最大限度之上缩减建筑产品的成本。目前，在建筑行业之中，应用建筑经济成本管理是其中一个十分关键的手段，可以有效的促使建筑企业加大经济水平，从而实现建筑企业良性的可持续发展。
通常情况下，在建筑业之中，比较认可的一种管理方式就是建筑经济成本管理，其主要就是通过降低建筑工程的成本，来加大企业经济可持续发展的目标，实现加大企业经济效益的目的。
因为建筑企业要尽量用最少的成本让建筑企业获得较大的经济利益。所以建筑企业实施建筑经济成本管理的时候要科学、合理化，这同时也是所有的建筑企业所追求的共同目的。目前在市场制度不断完善的形势下，建筑经济成本管理很好的为建筑企业提供一个可靠的数据信息，通过有效的成本控制可以提升企业产品自身的价格优势，同时也可以加大建筑企业在市场之中的竞争力，只有通过科学、合理化的进行建筑经济成本控制，企业的投资才可以获得相应的收益且在竞争日益激烈市场经济体制的大环境中立于不败之地。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1管理思想理念较为落后
管理思想理念方面较为落后，不仅会影响到建筑经济的成本管理效率，还会影响到建筑经济本身所获取的经济效益。具体表现在以下几个方面：首先，我国建筑经济成本管理工作缺乏前瞻性，通常情况下，都是在问题出现以后才能够采取行动，对于已经造成的后果很难挽回或根本无法挽回。其次，我国建筑经济成本管理工作具有固定的管理模式，缺乏贯穿事前、事中、事后的全程动态化管理模式，我国建筑经济成本管理工作的重点往往只是体现在建筑施工的阶段，全过程的控制管理理念较为薄弱，控制手段较为简单，缺少全面性和动态化的管理方法。最后，我国建筑经济成本管理工作在精细化与协调性方面存在着明显的不足，对建筑项目的经济成本效率造成了不利的影响。
2.2成本核算与管理方面存在的问题
从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本的核算与管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降，直接影响企业的利润。
2.3缺少一支优秀的建筑施工企业队伍
从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂建筑成本管理又懂得建筑施工管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，又缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足，与国际发达国家建筑经济成本管理的水平还有很大的差距。
3加强市场经济下建筑经济成本管理的措施
3.1增强相关项目管理人的责任意识
建筑企业在发展的过程中，需要各个部门的相关负责人各司其职，加强相互之间的协调合作，从而实现建筑经济成本的科学化管理。因此，必须要增强相关项目管理人的责任意识及整体素质，制定相应的奖罚制度，调动其工作的积极性，树立其管理的责任心，挖掘其内在的潜力，加强对其专业技能的培养。此外，国际上许多发达国家在开展建筑经济成本管理的过程中，留下了许多典型的案例及宝贵的管理经验，在不断学习外国先进管理经验的同时，也要充分的考虑到建筑企业自身的局限性与实际情况，将国外先进的管理经验与建筑企业的实际情况相结合，逐渐摸索出一条科学合理的适合企业自身发展方向的宝贵经验。
3.2增强建筑企业员工的成本管理意识
若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。
3.3完善建筑经济成本的管理构架与体系
在强化建筑经济成本管理的过程中，必须要完善建筑经济成本管理的构架与体系，在明确管理人员各自分工与职责的同时，可以专门设立建筑经济成本管理部门。采用科学的管理手段与核算方法，对建筑企业的成本进行科学的核算及有效的监管，进一步明确监督的主体与方式，切实提高监督管理的时效性。如此一来，不仅可以提高建筑企业的成本管理质量，还能有效的建立企业的成本管理构架，对企业成本管理体系的构建起到了十分重要的作用。
3.4强化成本预测预控和经济合同的履行
进一步的强化成本预测工作，可以有效的协助建筑企业缩减成本的投入。然而正确及时的履行经济合同之中的各项条例，还可以有效降低因为合同纠纷所带来的不必要的成本支出，那么我们为了实施建筑工程项目之中的各项条款，就要科学、合理化的加强成本预测，建筑企业要真实的依据目前的市场形势来进行分析，针对机械费、材料费以及人工费等等相应的费用予以深入式的了解，并针对建筑工程项目的具体实施过程中实际所需要的资金进行全方位的分析与评估，进而相应并精确的预算出来建筑工程项目的成本。
3.5加强建筑施工企业固定资产管理，防止固定资产流失
对于建筑企业而言，其工作的基础就是固定资产，强化建筑企业固定资产管理，也是建筑企业经济成本管理的关键。那么在这个时候就要求建筑企业针对每一项固定资产均要科学、合理化的将其对应的固定资产卡片建立起来，严格依据卡片之中的相关内容来进行动态化的管理，在固定资产出现变更的时候，固定资产卡片就要及时的反应出来并预警，这样一来不仅仅有效的保障了固定资产管理工作的安全可靠性、严谨性以及灵活性。另外还得要定期的维护相应的固定资产。
结束语
自从我们加入WTO之后，在很大程度之上促进市场经济体制得到长远的发展，进而就会影响到整个建筑行业的改革。在建筑企业逐步加多的背景之下，我们可以看出来其有一个共同的特征，那就是在企业发展的初期，资本相对充裕的企业就可以充分的保障自身的良性发展，在后期发展过程之中，基本上主要依靠的是科学、合理性的经济成本管理以及先进管理理念，才可以在最大限度之上保障企业走向可持续发展的道路。
参考文献：
[1]李芳群.强化建筑经济成本管理的分析[J].门窗，2015，01：179+181.