1浙江省杭州市路桥集团股份有限公司浙江杭州310000；2浙江省杭州固力建筑工程有限公司浙江杭州310000
摘要：当今政府大力推行城市化发展政策，市政工程建设也逐渐提上日程，时至今日，市政工程已在全国范围内开展并已经取得一定成效，工程建设的质量管理水平也已经今非昔比。但是在进行施工的过程中仍然会出现这样那样的问题。主要还是因为施工单位对施工队伍的管理力度不够到位，是施工质量也随之一落千丈，甚至严重危害到企业自身的利益。
关键词：市政工程；现场管理；难点策略
1导言
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的重要性入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
2市政施工现场管理的重要性
2.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
2.2市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
3市政工程施工现场管理的难点
3.1没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
3.2员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
3.3对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
3.4工程文件管制方面混乱
施工现场的管理还包括对施工所需的建筑材料、施工人员及施工文件等方面。工程中的设计图以及一些对测量数据的记录文件能够反映施工从开始一直到结束的所有情况，是后期进行验收和工资结算的主要依据，但是大部分企业都没有重视对这些文件的管理，也没有设立专门的管理人员，使得工程文件十分混乱。
4实现市政工程施工现场有效管理的对策
4.1加强现场文明施工的管制
文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天人们都去工作的时候，在夜间休息时间停止施工，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。
4.2增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。
4.3加强对施工现场工作人员的培训力度
进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
4.4制定详细的施工现场管理制度
应制定完备的管理制度，是管理人员的管理工作变得有理有据，这样做有利于维护施工工地的秩序，提高工作效率，连带着施工质量也有所提升。所以必须根据实际情况制定完备的管理制度，并按照规定严格执行，不能让规则形同虚设，必须让每个施工人员都按照规定来进行实际操作。也要灵活利用制度激励员工去工作，让工程得以顺利进行。
4.5加强工程施工质量的控制
要想让工程取得预期的理想的效果，必须进行管理，以此来提高工程的整体施工质量，尤其是对一线的施工人员，管理人员更要对其操作流程实行严格的监督管理，维护管理制度的权威，另外，必须留意掌控施工材料的质量，适当的建立奖励机制，调动员工的工作积极性，促进工程顺利进行。
结束语
市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。
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