导读:本文包含了高校改制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高校体育场馆,企业化改制,场馆运营
高校改制论文文献综述
王继生[1]（2019）在《新时代我国高校体育场馆运营管理改革与实践新思考——基于首都体育学院场馆企业化改制的经验与启示》一文中研究指出研究目的:新时代人民群众对健康意识越来越重视,全民健身需求日益旺盛,由于我国公共体育资源开发不足,严重制约了群众体育健身运动的开展。但同时,又有大量体育设施资源被闲置,开发利用率不高。我国高校体育场馆也受各类政策因素的影响,在运营管理方面还存在诸多问题,本文以北京首都体育学院体育场馆改革的经验进行案例分析,为我国高校体育场馆深化改革提供一定的理论参考和借鉴。研究方法:本文主要采用文献资料法、专家访谈法、逻辑推理法等研究方法。研究结果:一、首都体育学院体育场馆运营管理的基本情况首都体育学院体育场馆拥有篮球馆、排球馆、武术馆、重竞技馆、体育舞蹈馆、健身房、舞蹈房、游泳馆、网球馆、体操馆、田径馆、乒乓球馆、壁球馆、田径场、足球场、拓展场、投掷场等20多个场馆;在保障学校教学、训练、课余活动的前提下开展对外开放经营,主要经营范围:游泳馆、健身房健身服务,体育赛事的策划、咨询、承办,体育用品、体育设施设备及配件、食品饮料的销售,培训及赛事活动的举办,体育广告、体育产品制作,场地出租等。每年来校健身人数多达100万人次,每年参加培训的青少年人数达10多万人次,为周边居民健身提供了良好的环境,同时也会带来巨大的社会效益和经济效益。(一)在运营管理模式上。首都体育学院体育场馆采用事业单位企业化运营,成立了独立法人的运营公司即北京酷佩体育文化中心,建立现代企业管理制度。公司根据员工类别,制定岗位职责,明确岗位责任,建立绩效考核标准;劳务派遣员工占多数,目前劳务派遣人员薪酬采用切块薪酬,这种方式使薪酬发放更合理,调动了员工的积极性;场馆管理机构设置按照功能进行划分,同时制订了岗位职责考核标准,严格监控各级员工履职情况,提高团队的责任意识;场馆实施定期培训和考核,增强员工安全防范意识和急救能力,保证服务质量,提高员工知识储备,更好的服务于大众。(二)在运营管理特点上。首都体育学院体育场馆在满足学校教学训练的前提下,利用空闲时间对外开发和经营,积极开发体育赛事、文化节事、娱乐表演等活动,拓宽经营收入来源;通过承办高水平的赛事提升体育场馆影响力,为此带来更大的经济效益;提高现有场馆的使用效率,积极开发培训合作项目,将闲置场地充分利用,增加经营收入,将收益反哺学校的教育教学投入。二、当前我国高校体育场馆运营管理存在的问题通过文献调查显示,主要有以下几点:一是场馆开放率不高,资源利用率低;二是缺乏先进的管理理念,管理模式不合理,管理者在观念上存在一定误区;叁是缺乏专业的体育管理人才,管理制度不健全。四是资金投入不足,体育场馆保养不到位;五是运营项目单一,资源开发力度不足,缺乏核心服务内容等。叁、新时代背景下我国高校体育场馆运营管理改革创新思考(一)在国家出台政策的支持下,积极引入专业场馆运营公司,实行委托运营,或是采用事业单位企业化运营模式,促进我国高校体育场馆科学、高效运营;(二)承办各个级别项目的赛事活动,提升场馆社会影响力,实现体育场馆保值增值,拉动周边居民民众的体育需求,同时也会带来巨大的社会效益;(叁)整合场馆资源,拓展服务领域,拓宽收入来源。在完成学校教学任务的前提下,利用空余时间对外开放和经营。可结合自身定位,进行多元化产品开发,进一步提高高校场馆资源的利用率;(四)加强专业场馆管理人才培养,规范管理制度,形成新时代管理体系建设。加强对管理人员能力培养,建立完善的管理人员考核标准,以保证完成场馆运营的重任;(五)引入"互联网+"理念,构建网络信息化平台,加快新时代场馆信息化改革。"互联网+"被认为是创新2.0下互联网发展的新形态、新业态。高校可以利用互联网技术建立场馆信息发布平台,优化运营模式,节约人力成本,改善服务效果,提高场馆收益。研究结论:新时代下高校体育场馆搭载着人民对于美好生活的向往,承担着人们对于身体健康的希望。通过对北京首都体育学院体育场馆运营管理的剖析,可以看到场馆的运营模式上采用事业单位企业化运营,通过劳务派遣分级管理,在运营的特点是在满足学校教学训练的前提下,利用空闲时间对外开发和经营,积极开发服务渠道,将收益反哺学校的教育教学投入。我国高校体育场馆运营管理在改革创新中,要切实从自身实际出发,一是要转变理念,积极引入专业场馆运营公司,实行委托运营或企业化运营管理;二是要承办各类赛事活动提高场馆社会影响力,从而带来更多经济效益;叁是场馆资源整合与开发,结合本校实际,开展特色场馆服务项目,拓展服务渠道,增加经济效益;四是规范管理,加强人才培养,提高服务质量;五是利用互联网技术建立场馆信息平台,优化运营模式,节约人力成本,提高场馆收益。(本文来源于《第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编》期刊2019-11-01）
秦梅,王丽萍[2]（2019）在《高校体育场馆企业化改制的可行性与必要性研究——以首都体育学院北京大学生体育馆为例》一文中研究指出北京大学生体育馆于1988年落成使用,并于1991年取得法人资格,除保障日常教学、训练及第二课堂外还‘面向社会,服务大众’有偿向社会开放,每年约接待20余万人次,是海淀区乃至北京市较大的全民健身活动中心之一,较有成效地满足了大众日益增长的对体育的需求。2018年初大学生体育馆进一步挖掘潜力、开拓创新,规避场馆运营中与政策法规相矛盾而产生的各类风险,按照学校整体部署,结合当前场馆运营的实际情况进行了"改制"实施企业化运营,更名为北京酷佩体育文化中心。这契合了《体育总局办公厅关于在全国开展公共体育场馆"改造功能、改革机制"试点工作的通知》的精神。大学生体育馆是具有独立对外开展场馆租赁、赛事策划、活动执行、健康管理等体育文化服务的法人单位,依托首都体育学院的优质场馆和强大的专家资源以及专业的服务团队,且有着二十年以上丰富的场馆运营经验,有效地满足了当地市民的健身需求,让大众享受到便捷的健身服务,受到市政府、市民的一致好评。同时机制的改革,适应了市场的发展需求,变被动经营为主动经营,在取得良好经济效益的同时也收获了社会效益。本文运用访谈法、实地考察法、数理统计法、文献资料法对首都体育学院大学生体育馆的企业化改制进行可行性及必要性研究,旨在为北京市乃至全国高校有条件或创造条件进行企业化改制的体育场馆提供一定的参考。首先,北京大学生体育馆发展过程中,一些与政策法规相矛盾的问题逐渐凸显;寻找更好的运营模式能更好地保障体育场馆的可持续发展;为提升场馆运营水平并保证国有资产被合理利用,按照《高等学校财务制度》(财教[2012]488号)规定,高等学校组织收入应合法、合规,各项收费应严格执行国家收费标准,各项收入应全纳入学校预算,统一核算、统一管理;校内的十叁五规划也要求杜绝‘一手办学、一手经商’的现象,理顺组织的产权关系,积极探索企业化运作,成为自主经营,自负盈亏的经营实体,提升场馆的社会化功效。其次,大馆有着市政优越的地理位置和依托首体优势的场馆资源;共享有首体科学健身示范区的现代化设备设施;聘任了校内专家教授作为组织机构承接各类活动的顾问团队;还有着近百名工作人员(十年以上工作经验者超过30%)的专业服务团队;有承接国内、国际大赛的丰富经验,也有企事业单位、各种文体、会展等的组织经历;拥有贯穿任何活动始终的独具特色的新闻媒体优质增值服务;同时依托有丰富专业知识技能作支撑的在校博士生、研究生资源优势,成为场馆可持续发展专业人才的储备库。再次,2018年与北京几家重工企业建立合作关系,其中北京基础投资有限责任公司将该企业2019年活动计划20余项(足球、篮球、乒乓球、企业运动会等)交给酷佩中心负责活动的一切方案;发起北京十一届亚运会场馆联盟倡议书,对一些经营处于停滞状态及其他因素的场馆,整合场馆资源进行有效配置,充分利用北京酷佩体育文化中心的优势共同开发利用,争取更好的经济效益的同时创造更大的社会价值;2018年底对内蒙古乌兰察布市体育中心进行考察,经过市场调研发现该体育中心的市场开放还属空白,正是开展场馆运营的良好时机,酷佩中心制定了乌市体育中心全方位的运营方案,得到乌市政府的肯定,预计该项目将在2019年5月启动。最后,首都体育学院校长办公会通过了《首都体育学院体育场馆企业化运营方案》;大馆完成企业化改制更名为北京酷佩体育文化中心属全民所有制企业;根据《中华人民共和国公司法》和《公司登记管理条例》,建立现代企业制度,制定公司章程,规范公司组织和行为,保护学校和公司的合法权益;产权方面根据国有资产管理办法进行管理;明确了学校在体育场馆企业化运营期间的管理权限;经营方面根据公司法进行企业化运作为体育场馆的可持续发展提供有力保障;北京酷佩体育文化中心的工作理念是"以服务教学为己任",全日制教学时间场馆仍全力保障教学、训练及第二课堂;非教学时间用于经营,非教学时段教学与运营冲突以教学为主;企业化改制后中心努力发挥运营效率,减轻了学校的负担,经营收入不断增加(2017年场馆的出租率同比2016年增长13%;2018年的经营收入增长率同比2017年增长了24%左右)达到了减负增效的目的。(本文来源于《第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编》期刊2019-11-01）
杨落银[3]（2019）在《高校所属企业改制过程中面临的困难和问题》一文中研究指出高校所属企业在成长发展历程中,对高校教学科研发挥了积极作用,随着社会发展,高校所属企业自身存在的问题逐渐显露,改革势在必行。高校所属企业在企业改制中需要弄清楚相关政策法规及工商管理名称概念,对于后续工作的顺利进行会奠定良好基础。(本文来源于《西部财会》期刊2019年10期）
王荣[4]（2018）在《高校校办企业改制中事业编制人员转制管理探讨》一文中研究指出以西北某高校校办企业为例,通过对高校校办企业中事业编制人员占比、类型和产生原因等进行分析,通过改制后事业编制人员的管理模式预测,提出校办企业事业编制人员平行管理思想,为校办企业改制过程中的人员管理和稳定改革提供借鉴。(本文来源于《行政事业资产与财务》期刊2018年18期）
叶玲利[5]（2018）在《浅析改制背景下高校出版社的现状与发展》一文中研究指出高校出版社体制改革,对于各高校出版社而言,都是在"摸着石头过河"。目前,各高校出版社已经完成体制改革。在全民阅读兴趣下降、实体书店大批关门、传统书业不景气的经济环境下,各高校出版社势必面临挑战,但高校出版社作为作为各高校的二级单位也不乏自身优势。本文试图从高校出版社面临的行业困境和自身所具备的出版资源优势两方面进行深入分析,目的在于为高校出版社走出困境、实现自身发展提供有益建议。(本文来源于《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》期刊2018年08期）
唐艺芳[6]（2018）在《钢琴即兴伴奏课程在高校改制中的改革与发展》一文中研究指出1钢琴的基本信息钢琴是在1709年意大利人发明出来的一种乐器,钢琴的英文名字为Piano。钢琴也分多个音调,例如C调、F调、E调,钢琴的音标分为do、re、mi、fa、so、la、si等等,在音符里还存在升半音、升全音、降半音、降全音、还原记号等。钢琴有高8度和低8度等音节,钢琴对什么样的音乐都可以驾驭自如,不管是快的旋律,还是抒情的音律,它都可以驾驭的住,钢琴在乐器或在演奏中都是不可或缺的音乐器材,(本文来源于《知识文库》期刊2018年07期）
冷斌,李慧[7]（2017）在《后改制时代高校出版社财务管理的问题及对策分析》一文中研究指出转企改制后,高校出版社均实行公司化商业运作,成为"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的法人实体和市场竞争主体。后改制时代,高校出版社财务工作仍存在管理意识不强、制度不健全、监督不力、信息不对称、成本控制不够、人员素质不高等问题。针对上述问题,高校出版社财务管理工作急需进一步转变观念,加强制度硬约束、财务监管、信息共享、成本控制、人员培训等,提高财务管理水平,从而促进企业快速健康可持续发展。(本文来源于《财会学习》期刊2017年23期）
周叶叶[8]（2016）在《论高校教师的科研道德修养——以改制后的独立院校为例》一文中研究指出作为高等院校的教师,扮演的角色不仅仅是一名教师,还是一名学者。因此,高校教师的工作不仅仅是教学,还需要进行研究。改制后的独立院校,由于其背景比较特殊,对于科研认识相对不足。文章结合独立院校教师的特点,对高校教师的科研道德进行了探讨,以便进一步提高高校教师的职业道德修养,更好地进行科学研究。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2016年15期）
陈实[9]（2016）在《对高校改制后图书馆工作的思考——以贵州师范学院图书馆为例》一文中研究指出由成人高校成功改制成全日制普通高校后,随着时代的进步发展和学校发展的需要,在许多方面给我校图书馆带来了很大的发展机遇,同时又带来了竞争和挑战。本文着重从制度建设、队伍建设、机构重组、业务管理等四个方面对高校改制后的图书馆工作进行探讨。(本文来源于《贵图学苑》期刊2016年01期）
马兆明[10]（2016）在《我国普通高校高水平运动队转轨改制研究》一文中研究指出基于我国普通高等院校高水平运动队的创办初衷,审视高水平运动队近29年的发展历程发现:其办队绩效特别低下,处于"名存实亡"的状态;并伴随其衍生国家竞技体育资源浪费、高等教育不公平等现象逐渐突显。为此,本研究从转轨改制的思想入手,就高水平运动队转轨改制的必要性、转轨改制路径选择、转轨改制要解决的现实问题、转轨改制后如何运行等问题进行了探讨。研究认为:将高水平运动队的建设基地由原来的"普通高校"转变为"高等体育院校";将管理组织机构由原来的"教育部和体育总局共同管理"转变为"体育总局管理",实现国家竞技体育院校化模式的可持续发展。(本文来源于《沈阳体育学院学报》期刊2016年01期）
高校改制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
北京大学生体育馆于1988年落成使用,并于1991年取得法人资格,除保障日常教学、训练及第二课堂外还‘面向社会,服务大众’有偿向社会开放,每年约接待20余万人次,是海淀区乃至北京市较大的全民健身活动中心之一,较有成效地满足了大众日益增长的对体育的需求。2018年初大学生体育馆进一步挖掘潜力、开拓创新,规避场馆运营中与政策法规相矛盾而产生的各类风险,按照学校整体部署,结合当前场馆运营的实际情况进行了"改制"实施企业化运营,更名为北京酷佩体育文化中心。这契合了《体育总局办公厅关于在全国开展公共体育场馆"改造功能、改革机制"试点工作的通知》的精神。大学生体育馆是具有独立对外开展场馆租赁、赛事策划、活动执行、健康管理等体育文化服务的法人单位,依托首都体育学院的优质场馆和强大的专家资源以及专业的服务团队,且有着二十年以上丰富的场馆运营经验,有效地满足了当地市民的健身需求,让大众享受到便捷的健身服务,受到市政府、市民的一致好评。同时机制的改革,适应了市场的发展需求,变被动经营为主动经营,在取得良好经济效益的同时也收获了社会效益。本文运用访谈法、实地考察法、数理统计法、文献资料法对首都体育学院大学生体育馆的企业化改制进行可行性及必要性研究,旨在为北京市乃至全国高校有条件或创造条件进行企业化改制的体育场馆提供一定的参考。首先,北京大学生体育馆发展过程中,一些与政策法规相矛盾的问题逐渐凸显;寻找更好的运营模式能更好地保障体育场馆的可持续发展;为提升场馆运营水平并保证国有资产被合理利用,按照《高等学校财务制度》(财教[2012]488号)规定,高等学校组织收入应合法、合规,各项收费应严格执行国家收费标准,各项收入应全纳入学校预算,统一核算、统一管理;校内的十叁五规划也要求杜绝‘一手办学、一手经商’的现象,理顺组织的产权关系,积极探索企业化运作,成为自主经营,自负盈亏的经营实体,提升场馆的社会化功效。其次,大馆有着市政优越的地理位置和依托首体优势的场馆资源;共享有首体科学健身示范区的现代化设备设施;聘任了校内专家教授作为组织机构承接各类活动的顾问团队;还有着近百名工作人员(十年以上工作经验者超过30%)的专业服务团队;有承接国内、国际大赛的丰富经验,也有企事业单位、各种文体、会展等的组织经历;拥有贯穿任何活动始终的独具特色的新闻媒体优质增值服务;同时依托有丰富专业知识技能作支撑的在校博士生、研究生资源优势,成为场馆可持续发展专业人才的储备库。再次,2018年与北京几家重工企业建立合作关系,其中北京基础投资有限责任公司将该企业2019年活动计划20余项(足球、篮球、乒乓球、企业运动会等)交给酷佩中心负责活动的一切方案;发起北京十一届亚运会场馆联盟倡议书,对一些经营处于停滞状态及其他因素的场馆,整合场馆资源进行有效配置,充分利用北京酷佩体育文化中心的优势共同开发利用,争取更好的经济效益的同时创造更大的社会价值;2018年底对内蒙古乌兰察布市体育中心进行考察,经过市场调研发现该体育中心的市场开放还属空白,正是开展场馆运营的良好时机,酷佩中心制定了乌市体育中心全方位的运营方案,得到乌市政府的肯定,预计该项目将在2019年5月启动。最后,首都体育学院校长办公会通过了《首都体育学院体育场馆企业化运营方案》;大馆完成企业化改制更名为北京酷佩体育文化中心属全民所有制企业;根据《中华人民共和国公司法》和《公司登记管理条例》,建立现代企业制度,制定公司章程,规范公司组织和行为,保护学校和公司的合法权益;产权方面根据国有资产管理办法进行管理;明确了学校在体育场馆企业化运营期间的管理权限;经营方面根据公司法进行企业化运作为体育场馆的可持续发展提供有力保障;北京酷佩体育文化中心的工作理念是"以服务教学为己任",全日制教学时间场馆仍全力保障教学、训练及第二课堂;非教学时间用于经营,非教学时段教学与运营冲突以教学为主;企业化改制后中心努力发挥运营效率,减轻了学校的负担,经营收入不断增加(2017年场馆的出租率同比2016年增长13%;2018年的经营收入增长率同比2017年增长了24%左右)达到了减负增效的目的。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
高校改制论文参考文献
[1].王继生.新时代我国高校体育场馆运营管理改革与实践新思考——基于首都体育学院场馆企业化改制的经验与启示[C].第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编.2019
[2].秦梅,王丽萍.高校体育场馆企业化改制的可行性与必要性研究——以首都体育学院北京大学生体育馆为例[C].第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编.2019
[3].杨落银.高校所属企业改制过程中面临的困难和问题[J].西部财会.2019
[4].王荣.高校校办企业改制中事业编制人员转制管理探讨[J].行政事业资产与财务.2018
[5].叶玲利.浅析改制背景下高校出版社的现状与发展[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版).2018
[6].唐艺芳.钢琴即兴伴奏课程在高校改制中的改革与发展[J].知识文库.2018
[7].冷斌,李慧.后改制时代高校出版社财务管理的问题及对策分析[J].财会学习.2017
[8].周叶叶.论高校教师的科研道德修养——以改制后的独立院校为例[J].科技创业月刊.2016
[9].陈实.对高校改制后图书馆工作的思考——以贵州师范学院图书馆为例[J].贵图学苑.2016
[10].马兆明.我国普通高校高水平运动队转轨改制研究[J].沈阳体育学院学报.2016