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摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。建筑工程质量和安全是项目管理的核心内容，直接影响到建筑工程的整体收益，更关系到人民的生命和财产安全，是牵涉百年大计的事情。但工程质量又来源于施工现场的技术管理，因而要确保建筑工程项目质量符合验收标准，就需要加强项目施工现场的技术管理，从施工前准备工作到施工结束进行全方面多角度的管理，只有如此才能保证建筑工程项目的质量。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
前言：
房屋建筑施工现场的质量管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，施工单位的管理人员要深入到基层工作中，通过对实地现场工作的参与，找出现场管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高房屋建筑施工现场的管理质量和水平。
1房屋建筑施工现场管理的概念
建筑施工现场管理是房地产公司和建筑公司为了确保工程项目的顺利实施和最终建筑成果的质量而对施工现场规定的一系列制度规范[1]。工程施工现场管理以客观存在着的建筑物为基本载体，优化人力资源和建筑工程的建设过程，防范建筑风险和因各种因素造成的施工事故，保障施工人员的人身安全，减少企业因建筑施工而损失的经济收益。建筑施工现场管理包含丰富的内容，集技术指导、质量检测、合同签订和改动、施工安全以及资源控制等多项内容，是实现企业经济收益的坚实保障。
2房屋建筑现场施工管理存在的问题
2.1设立项目部
根据建筑工程的规模、结构以及复杂程度来确定工程施工的项目管理人员，项目经理的任用应遵循因职选人的原则，选择具有一定施工经验和开拓精神的资深项目管理者。建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组，以便于对工程施工现场进行统一指挥。
2.2图纸会审
施工即将开始的第一步是进行图纸会审，目的为组织施工提供各项依据，即查看施工图上的各种尺寸标高是否一致，查看各种图示之间是否相互对应，如平面图、立面图或剖面图等，并根据施工图上已确定的工程量、施工方法、建筑工程预算定额等来进行各项施工编制，这是施工单位进行各项费用支出、用工考核、物料领取等内部控制的依据。
2.3施工组织编制
施工组织编制是施工前准备工作的重要部分，是依据拟建工程的规模和结构特点，在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。
2.4物料使用技术管理
建筑工程所需要的材料是根据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，包括原材料、成品、半成品等，在施工现场如果原材料不符合使用标准和质量要求，就会导致工程质量不达标。如水泥质量不达标，就会引起混凝土硬度不够，使建筑质量达不到预期目标，导致建筑使用寿命减短或发生安全问题。因此加强物料管理与控制是提高工程质量关键环节。
2.5物料购进
材料购进应根据施工计划编制来合理合度的进行，由于建筑工程所需物料多而繁杂，待建物所处位置小而固定，施工工期一般较长，因而物料应分批购进或分批进场，尽量使施工现场空间安排有条有序，紊而不乱。另外购进材料的质量应符合施工规定要求，与工程设计方案相符合，如材料的品牌、材质、规格等都要进行控制和测算，以保证原材料供应及时到位，避免由于材料订购而引起的工程质量问题。
2.6物料储存
物料购进首先应按要求进行验收，并报检于建设单位和设计单位。对于大宗物料的购进应根据工程进度、实际用量、施工现场空间的实际状况合理安排进场，并对进场物料分类堆放。物料储存应按照施工进度计划和施工预算中的工料分析来确定工程各阶段所需材料数量，及时做好原材物料的申请、定货、运输、储存等工作，以保证施工生产的需要。
3完善房屋建筑施工现场的有效措施
3.1加大施工现场的管理力度
在我国的建筑工地施工过程中，普遍存在着管理不到位、执行力度不够等情况，针对此问题，我国从国家层面来说应该出台一系列法制法规，利用法律手段保证现场施工的管理力度。而对于企业来说，管理者应该树立管理意识，对随时可能发生的施工事故提前做好应对准备，而加强施工现场的管理力度正是有效地规避施工事故的最基本手段。加大企业相关制度规范的执行力度，严格规范施工人员的操作行为，及时的对现场突发情况进行处理，能够帮助企业在加快施工进度的同时保障施工质量，实现利益最大化。
3.2合理配置施工场地人力资源
对于施工进程中人力资源分配不合理的现象，企业应该引入一部分高科技人才，借助该科技人才的先进建筑理论和现代化计算机设备对施工过程中精确度要求较高的工作提前进行预算，模拟施工流程图，使得施工单位对于施工进度和施工计划有一个直观的把握[3]。科研人员进现场行为能够实现施工单位对高科技人才和农民工的合理调配，提高企业施工现场的管理水平。
3.3提高施工质量
对于企业管理者的个人牟利行为，企业内部应该成立专门的施工管理监督机构，对企业管理者的行为进行监督，避免因企业管理者为谋取个人利益而至整个企业的利益于不顾的现象，切实保障施工安全和住户的人身安全。同时，社会群众和相关部门的监督力度也要加强，遵照国家已出台的法律法规，对企业的施工管理过程进行监督。企业内部监督机构和社会管理部门从内外两方面监督企业施工管理工作的行为，有利于减少企业施工事故，提高施工质量。
3.4加强现场管理的安全意识和执行能力
安全管理是房屋建筑工程现场管理的第一要务，因此，施工单位要提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的执行能力，减少安全事故的发生，保障房屋建筑工程施工的顺利进行。
（1）提高安全意识。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。
（2）制定具体的安全管理制度和机制。施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学、合理、有效的管理和控制，同时，安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。
（3）加强对房屋建筑工程施工人员的安全防护技能的培养，提高他们的自我安全防护能力。
结语：
在现今迅速发展的社会生活中，房屋建筑的质量开始受到人们的广泛关注。事实上，房屋构建的过程并非是简单的混凝土堆砌，而是要提前设计图表并进行一系列计算才能开始施工的。投入施工后，施工现场的有效管理成为顺利施工的重要保证。因此，企业想要顺利的实现房屋构建施工，就必须加强施工现场管理。本文通过对房屋建筑施工现场的概念研究，总结出我国房屋施工现场的现状和存在的问题，并针对存在的问题提出一系列改进意见，帮助企业切实管理好施工现场。
参考文献：
[1]邓铁军，工程建筑建设项目管理[M]武汉：武汉理工大学出版社，2007
[2]徐伟，土木工程项目管理[M]上海：同济大学出版社，2000
[3]黄建军，如何搞好现场施工管理[J]山西建筑，2006年05期
[4]杨海.浅谈基于房屋建筑工程的施工现场管理[J].江西建材，2014，14（17）：292.