河钢邯钢党委组织部、人力资源部河北邯郸056015
摘要：随着我国经济实力和综合国力的日益提高，国家相关部门对国有企业党建与企业文化建设管理工作越来越重视，并且根据其中所存在的问题，对国有企业的管理人员提出了新的要求。国有企业管理人员在发展企业的过程中，不仅要重视企业的经济效益和在国内市场中所占据的地位，还要将党建与企业文化建设管理工作中所存在的问题进行解决。只有这样，才能够加快企业的发展步伐，提升企业的综合实力。本文对国有企业党建与企业文化建设管理工作进行深入的研究和思考，并提出合理的建议。
关键词：国有企业；党建；企业文化建设管理；思考
引言：国有企业中的党建工作对企业的发展起到重要的保障作用，企业的发展离不开党和国家的有力支撑。因此，国有企业在经营的过程中，要充分发挥党建工作的重要作用，依据党建的基本内容来开展和实施工作，并且要不断加强企业的思想政治工作和精神文明建设，不仅能够为企业的发展提供创新力，还能够树立良好的企业形象。党章中有明确的规定，国企党建与企业文化建设管理工作有着密不可分的关系，虽然二者在工作领域各司其职，但是二者的管理目的都保持了一致性互补性和不可分割性。在国有企业党建与企业文化建设管理工作过程中不难发现，仍然存在着许多的问题，使得加强国企党建和文化建设管理工作成为当前国有企业发展的重要任务。
1国有企业党建与企业文化建设管理工作中所存在的问题
1.1企业员工缺乏党建知识和综合素养
国有企业在进行党建工作与企业文化建设管理工作时，过于注重二者为企业带来的效益和影响，而忽视了企业员工的教育和培训，使得员工缺乏党建知识，自身的综合素养也有待提高。在对员工进行教育和培训的过程中，教育的形式太过枯燥乏味而且形式比较简单，一般都以开展讨论会和听讲座为主要的教育方式，企业员工没有学习积极性，因此员工的学习质量没有从根本上提升。其次，对于企业员工的企业文化建设管理太过松懈，尽管设立的规章制度都比较完善，但是监管能力不强，执行能力更是有待发挥。除此之外企业管理者和企业高层没有受到严格的监督和管理，使高层没有制度约束。
1.2企业员工工作任务繁重
企业员工各司其职，每个员工都有大量的业务工作和日常工作，导致他们没有更多的时间和精力去建设党建工作，使得党建工作出现没有创新，工作效果不明显等现象，也会使很多企业无法保持党建工作的质量。从而导致党建工作在开展的过程中会出现许多的问题。
1.3党建工作的方式传统单一
党建工作所涉及的内容是企业内部与党建工作和国家的相关党建事宜等，工作形式单一，造成国有企业党建工作方式乏味枯燥，按部就班的方式太过老套，没有在思路上创新，没有开拓出新的建设方法，使得党建工作效果不明显，而且企业的各个部门只是注重于党建工作的进行，而忽视了党建工作的创新，导致党建工作的形式停滞不前，从而影响了国有企业党建工作的发展。
2加强国有企业党建与企业文化建设管理的有效措施
2.1坚持以人为本，加大人才队伍的建设
任何企业在经营和发展的过程中，都要秉承着以人为本的原则，只有这样，才能够提升企业的综合实力，促进企业经济的迅速发展。因此，国有企业党建与企业文化建设管理工作在实施的过程中，也要坚持以人为本的原则，并且要与时俱进，根据当今社会的发展趋势，解放传统的思想观念，并且要改变队伍内部的人才结构，有利于国有企业在激烈的国内市场竞争中脱颖而出。因此，国有企业在今后的发展过程中，企业内部的各个单位和部门也要认识到人才是非常重要的，现在企业的队伍正在老化，必须引进更多的新人才。完善内部的人才培养机制，在严格完成每一项任务制度的过程中都能有充足的人才支持。创造一个能够管理，不断学习的队伍。要了解到当前知识更新换代是非常快的，应该立足于现在放眼未来，预测今后工作的方向，以及纪检工作的侧重点。提前做好准备工作，创新的管理方法。在实践的过程中不断总结经验，形成自己的特色。领导、工作人员要经常接受新思想，新观念的教育，坚定自己防腐败的决心，以制度为前提保证机制能够正常运转。
2.2将党建与企业文化建设相结合
党章中明确规定，企业党建工作与企业文化建设管理工作具有密不可分的关系，因此，国有企业在今后的发展过程中，要将二者进行有机的结合。并且要求各个部门要明确自身的定位，清楚的了解这项工作开展的重要意义，不应该以高高在上的姿态指使其他部门的工作，应该以平等角度进行沟通交流，并且与其他部门建立起沟通的桥梁。这样很多部门在开展工作的时候就会更加顺利，也会得到其他部门的支持，只有各部门相互了解，相互沟通才能明白彼此的难处，才能把这个工作做到心里。要树立和基建与党政思想相关的价值观，使党建工作能够完全渗透到企业的管理工作当中，而且对于企业的文化构建与企业的党建管理工作更应该加强价值观的树立，使企业文化与管理方式能够有机的结合，在企业的文化建设方面，要跟随时代的步伐，使企业文化构建方式能够呈现多样化的趋势。当然，树立优秀的价值观，是国有企业能够适应当今时代发展的需求。
2.3在国有企业实施精细化管理
为了能够将党建工作与企业文化建设管理工作中所存在的问题进行有效的解决，国有企业在实际的发展过程中，实施精细化管理。实施精细化管理主要体现在以下两个方面：
①提高精细化管理的认识
作为国有企业的管理人员应该充分认识到党建工作与企业文化建设管理工作对于企业的发展的重要性，进而提出了精细化管理的有效措施，并且让全体员工的教育工作能够全面落实。国有企业在实施精细化管理过程中不难发现，工作员工不仅能够掌握新的技能和知识，而且也可以利用所学习的理论知识不断创新和完善工作机制和工作模式，进而使党建工作与企业文化建设管理工作更加有效的落实在发展当中。
②制定精细化管理的制度
每个国有企业都有其独特的经营方式和经营理念，使得在精细化管理制度方面也存在着一定的差异性。国有企业在实际的发展过程中，应该针对自身企业的发展状况，结合企业中的各个部门的意见和建议，以及当今时代发展的趋势，使党建工作和企业文化建设管理工作能够深入企业内部，明确部门分工，制定科学合理的管理政策和制度，在党建工作与企业文化建设管理工作中存在的不足要及时的进行总结，进而纠正，实现企业内部的共鸣效应，使党建工作和企业文化建设管理工作能够全面实施。
3结语
综上所述，国有企业的发展离不开企业内部党建工作和企业文化建设管理工作。因此，国有企业在今后的发展过程中，要与时俱进，紧跟时代发展的脚步，将传统的经营方式和管理模式进行优化和创新，运用有效的手段提升企业员工的党建知识和综合素养，使其为企业经济持续稳定的发展贡献出自己的一份力量，进而有效提升国有企业的综合实力和竞争力。
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