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摘要：提高工程项目质量，是多数建筑企业的追求目标，也是扩大市场份额、提高企业信誉的根本途径。文章结合作者的工作实践，分析了工程施工现场管理措施的优化，为工程施工管理人员提供参考。
关键词：建筑施工；管理；优化措施
随着我国国内需求政策的发展，建筑业发展迅速，城市建设规模不断扩大。施工企业的发展机遇又面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设，实现企业的经济效益，同时为了确保满足质量的要求，安全、进度等，成为建筑施工企业必须面对的问题。下面本文对优化施工管理的主要措施进行了探讨。
1优化质量管理，创造优质企业品牌
1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人
应在施工前将质量技术较底做好，质量技术交底和作业指导书应发放至各个施工小单元。同时，材料的质量，结构，配件质量必须严抓。实施现场技术负责人的责任制度，严格要求自己。正确划分各层次技术经理的权限及职能，使每个工程技术人员具有专业的责任。
1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按照施工过程，对影响工程质量的关键环节、关键环节和重要因素进行质量控制，并对特殊人员负责。施工质量控制与技术因素密切相关，每个链接的建设，重视质量和功能建设的最终产品的改进，通过技术进步，实现产品的升级和施工技术。
1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确关键施工阶段质量控制，在施工现场质量管理的过程中提前建立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制的三个阶段。事前质量控制是指整个工程施工现场的准备工作。事中的质量控制是指施工过程中的质量控制，是施工过程的总体控制。事后质量控制是指产品在工程建设候的质量控制。准备竣工项目的检验材料，以及完成项目和单位的质量评估。
2优化成本管理，提升企业经济效益
2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
准备投标阶段的成本控制，认真研究和理解招标文件中所列的条款和条件。预测投标项目的成本。通常根据施工图来计算工作量或业主将根据市场调查的相应定额、材料价格根据市场调查情况，根据正常情况下的分析要求完成工程所需的一切费用，如人工、材料、机械费等。制定正确的投标策略。最后，投标书仔细认真地编写，以保证将来的索赔和有利的合同条件。在建设成本管理之前，首先要重视合同的签订，在签订合同的过程中，要深刻理解合同的内容，熟练运用合同条款，争取主动，防止风险。如果分包给业主的分包合同，应明确双方的管理责任，并避免指定分包合同的附加风险。第二个决定目标的成本。项目投标后，应当及时组织有关人员到项目经济评价，根据合同条款，工程建设条件，各种材料的市场价格等因素，按照“价格分离”的原则，直接成本的基础上，确定项目目标成本的责任，发表的联合项目。三是收集招标文件与实际情况之间的差异，找出施工图中未知和未知的问题，作为今后索赔的依据。
2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程的成本管理首先是优化施工计划。仔细审查投标文件，施工组织设计以及施工各阶段的施工方案比较，牢牢把握建设方案优化，不断学习新技术，先进的技术，做出合理、有效的施工方案。二是有效地控制劳动力、材料和机械的成本。控制劳动力成本的劳动量，减少或缩短的日常消费某些程序；对原材料的成本，以确保质量的基础上降低采购成本，明确和合理的材料消耗，机械使用应注意维护、合理使用、租赁机械合理安排，充分利用。在新形势下，建设企业也应注意加强索赔意识。注重制定项目的定价和索赔，实现内部分工明确，实施措施，确保新工程合同以外的数字识别，以提高项目的效益。项目完成后的成本管理主要是组织人员和机械退场，留守人员应积极组织项目技术数据转移和最终核算办理竣工决算程序。工程各个项目开销分析、比较、泄漏的费用，一方面保证了完成和结算的正确性和完整性，另一方面，找出了项目成本管理的未来方向，并寻求降低成本的方法。应及时解决工资问题，防止拖欠工资的发生。
3实现进度管理，按时完成建设项目
3.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
根据施工条件和计划期限，制定实施计划。项目包括：在施工之前，选择施工方法和所有类型的工作流程操作的准备工作，协调组织与合作建设的搭接，安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人员、建筑材料和资金。跟踪影响建设进度的问题，并采取适当的组织、技术和经济措施进行处理。
3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
构建资源的合理配置是项目部署的一个重要部分。资源的分配取决于各种资源的约束和平衡。首先，人力资源的平衡是重要的。其次使工程机械的平衡和限制，主要施工机械可能获得台班数量或工作面和可能的安排，机械的数量基本建设强度决定了主要数量可以达到最大值。当安排施工进度，需要考虑大型工程机械方法和传输，使同样的大型工程机械加入对方在每个工序，避免经济放缓。
3.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺
在施工过程中，应考虑新工艺、新材料等，并对新施工顺序和相互关系进行分析。关键工序影响着紧后工作的开始时间。因此，当涉及到技术难题和关键工序时，应采取各种措施，确保按时完成。当关键的过程被缩短后，原始的非关键的工作就变得至关重要，新的关键过程应该相应地进行调整。
4实现安全管理，做到安全文明施工
4.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2保证安全生产投资，注重安全生产宣传
建设过程中，第一个环节是保障安全方面的资金，在各类保护施工现场做好防护工作，各类安全设施的设置符合国家标准，严格执行。二是加强宣传教育，制定科学合理的建设计划，组织实践具体的作业程序，严格执行和使用建筑和安全规范。在每一个施工过程之前，专业的安全人员都应该制作一份书面的安全技术交底。
4.3做好安全生产检查，严格奖罚制度
在建设的过程中，除了正常的安全检查，项目部门应该做定期检查，发现问题，改进责任，限期整改，或审查，确保消除潜在的安全问题。对违规人员要及时处理，他们将对经济损失承担责任。为安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
5结束语
建筑工程施工管理是一个全面、深入、细致的工作，它将贯穿整个建设项目过程中，不仅需要企业管理层的关注和支持，也需要积极配合广大工人，和各种规章制度的执行和实施有效措施保护。只有这样，才能实现企业的经济效益，提高企业的经营水平。
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