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摘要：在面对当下市场经济不断发展的情况之下，中国建筑工程造价的动态管理以及控制作业得到了广泛的推广与应用，动态管理与控制是以建筑施工的成本控制和科学化管理为基础，来实现对建筑工程造价总价格的有效调整，与此同时，这也是确保施工成本控制目标得以完美实现的重要方式。本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
建筑工程的造价管理是一个动态的过程，要想实现有效的管理必须要对整个项目进行系统全面的控制，从项目的设计、招标、施工以及竣工等多个环节入手，将动态管理的理念科学的渗入到项目的每一个施工环节中，才能够真正意义上实现对工程造价的有效控制。通过对建筑工程造价的偶像控制，能够有效的推动建筑行业的可持续发展，促进我国建筑市场的良性发展，为社会主义经济的建设做出一份贡献。
1建筑工程全过程造价动态管控概述
在建筑工程施工过程当中控制工程建设施工成本的关键是工程造价管理，工程造价管理也是投资人在工程投资成本控制方面的一个非常重要的管理措施。工程造价在建筑工程招标过程当中，不仅是对投标企业技术水平的一个判断同时也衡量投标企业在管理和成本控制方面的一个评价；因此工程造价对于施工单位的企业影响非常关键，对于企业实力的评估意义重大。施工企业在实际施工管理当中的工作内容是对工程的施工进度进行跟踪，对工程施工质量进行控制，对工程施工成本进行管理，确保工程的进度与质量符合成本控制的要求，实现企业在成本积累方面的诉求。传统造价管理当中很难解决的问题缺陷通过动态管理得到了彻底的改变，完善的工程造价管理促进了建筑工程的进一步发展。具体措施有以下几个方面：（1）管控工程项目内容。项目动态控制在建筑工程项目当中主要是实时的对建筑工程项目的大小好活动数量进行的控制，对于不同项目活动当中的无效活动进行剔除，控制工程建设的成本。与此同时，还能在项目活动方法上给予控制，改良项目活动方法，使其减少消耗降低成本。（2）控制造价结算。对工程造价结算进行控制实际上就是间接的对工程建设的施工成本进行管理，通过降低和控制项目的贷款利息，进而提升工程项目投资资金的利用率。（3）控制项目资源。要想控制项目资源，前提是要对各种资源的物流管理进行控制；控制成本在物流过程当中的损耗，以及资金在物流过程当中的流失管控；在对资源进行优化配置时，应按照资源类型的要求来进行，合理配置资源确保资源不出现浪费不流失现象的发生。
2建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1建筑工程投资阶段造价控制
在进行建筑工程项目决策阶段，企业的成本造价控制人员对参与到全过程的管理过程中，并且在此过程中，建筑工程项目开发成本控制人员必须要与施工工程的相关项目决策性人员进行有机的配合，在项目的前期准备性阶段，对整个项目方案、环境以及实际的能源消耗等方面因素进行充分的分析，参考建筑工程项目整体投资计划，与项目支撑决策系统进行结合，得出备选方案。同时对项目工程的经济性能进行合理的分析，初步制定项目工程的成本造价控制方案，使得在建筑工程项目投资阶段能够做出科学性的决策。
2.2设计阶段
（1）初步设计阶段。工程造价的初步设计非常关键，关乎着工程项目的整体设计。所以，在设计方案时设计人员必须要认真负责，全面细致的分析建筑工程造价和工程设计，制定出合理的方案；并对制定出的工程造价进行严格控制（2）技术设计阶段。技术设计阶段的内容包括招标文件的准备和技术的基本设计，在工程造价当中技术设计在工程造价当中所占的比重为76%。（3）施工图设计阶段。施工预算、合同签订、招投标的报价以及施工进度计划包括工程验收都离不开施工图纸这个依据文件，因此施工图纸设计在施工建设当中非常重要。施工图纸设计时，设计人员首先要对施工现场环境进行分析，分析各种因素对施工进度的影响，依据现有资料并结合施工详情对施工图纸进行设计，使施工成本降低最低。
2.3招投标阶段的造价管控
对造价管理进行管理和控制是建筑工程进行动态管控工程造价的首要前提。对于工程量清单在招投标工作开始之前就应该科学准确的编制完成，其制定的合同价格应该与标准化的要求相对应。按照工程量清单要求开展定标决策工作，确保招投标工作是谨慎的规范的。为了招投标工作能够体现有序、公平和透明，投标公司投标过程当中应恪守招投标工作的相关制度和规范要求，使整个招投标工作呈现出管理控制的科学性和合法性。
2.4施工过程中的造价动态管理
施工阶段在施工建设当中是一个非常关键的阶段，施工阶段不仅情况多变而且还关乎着建筑工程造价的动态管理和成本优化的控制。以合同要求为准则，因此施工阶段签订合同非常重要，合同能够根据各方成本控制因素进行分析后，并给以一定的协调。优化和修改施工建设计划时必须是由专业的经验丰富的人员来完成，依据施工建设计划要求对造价进行对比分析；最终确定和选出最适合的施工技术和施工设备。（1）科学制定施工进度，加强质量管理和监督。施工周期是在既定的成本预算当中其成本就可以控制，反之成本就会超出；在施工工期制定过程当中，要根据施工要求和施工效率来安排，如果工期制定的很紧凑，施工强度就会加大施工人员就会产生疲劳感，而影响施工质量，工期制定也不能太过于松散，松散施工成本就会增加；所以工期制定必须要科学合理，切实可行。即能保证施工品质和质量还能是项目的成本控制在合理范围当中。（2）提高施工队伍的专业素质，加强现场管理。建筑工程造价成本控制的好坏还有一个更重要的原因就是建筑工程施工队伍的自身素养对工程造价成本控制的影响，建筑工程施工队伍的素养高低取决于施工人员对于工程造价的管理意识，加强施工人员的管理意识和思想教育，对施工人员的工作环境进行监督和管理，规范施工人员的操作行为，就能够从根本上解决施工人员现场施工效率低的问题。因此，加强施工人员工作上的专注度，提高施工人员的操作水平，就必须要科学有效的对现场进行严格管理，确保施工队伍专业素养的进一步提升。
2.5竣工验收阶段的造价控制
在工程完成之后会进行最后的工程竣工流程，虽然这一工作对于建筑工程整体的造价工作不会产生很大的影响，但是同样要采取一定的策略对工程造价进行最后的控制，把好建筑工程建设的最后一关。在实际的工作开展中一方面企业要对项目进行认真的审核，保障建筑工程符合合同建设要求，在这一过程中，要对于尚未完成的工程工作进行详细检查，这样可以有效避免资金地浪费。另一方面，要对建筑工程项目涉及到的各项数据进行精准地审核和查对，这样有利于建筑质量的保障，避免日后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。
总之，建筑工程的复杂性造就了建筑工程造价的复杂性和时效性，也间接影响到了建筑工程造价的管理控制工作，同时后者对前者又具有一定的反作用。因此，为了有效控制建筑工程造价，提高建筑工程的效率和质量，就需要对其进行动态管理。从整个建筑工程出发，深入建筑工程施工的每个环节，从建筑工程施工的每个方面发力，借助先进技术来实现工程造价的动态管理控制。
参考文献：
[1]陈庆花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产.2018（22）
[2]杨盛.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（26）
[3]胡义勇.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建筑技术开发.2018（16）