导读:本文包含了泉州家族企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:泉州,家族企业,文化建设,存在问题
泉州家族企业论文文献综述
叶毅康,胡放之[1]（2015）在《泉州家族企业文化建设存在的问题及对策建议研究》一文中研究指出本文在参考相关文献资料及实地调研的基础上,通过综合分析与实证研究等方法,提出泉州家族企业在企业文化建设方面存在的问题,在此基础上,进一步提出对家族企业文化建设的建议,从而探索具有地方特色的家族企业文化建设的发展道路,为泉州家族企业文化建设提供借鉴。(本文来源于《才智》期刊2015年32期）
洪梅连[2]（2015）在《泉州市S家族企业人力资源管理激励机制研究》一文中研究指出改革开放以来,我国经济迅速发展为家族企业创造了良好的发展环境,家族企业也已成为我国国民经济的重要组成部分,在促进就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面发挥着不可替代的作用。然而,由于家族企业缺乏有效的激励机制,使得它们在发展的同时也普遍存在任人唯亲现象严重,成员之间难以有效沟通,激励机制不健全、企业文化缺失等众多突出问题,导致企业员工离职率居高不下、企业人才竞争力薄弱,甚至面临破产的发展困境。因此,如何从家族企业的实际情况出发,将人力资源管理激励理论和家族企业的相关理论相结合,深入研究分析家族企业人力资源管理激励机制的现状、问题及成因,并提出改善家族企业人力资源管理激励机制的对策和建议,成为一项解决我国家族企业发展困境的重要课题。本文首先从家族企业和人力资源管理激励机制两个层面对现有文献进行整理,并在此基础上结合激励理论对家族企业、激励和激励机制的内涵进行了界定;其次,本文以泉州市S家族企业为实例,分析了泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的现状,并对现行人力资管理激励机制的运行效果进行了评价,强化了对泉州市S家族企业现行人力资源管理激励机制运行效果的认识;再次,本文深入分析了泉州市S家族企业人力资源管理激励机制存在的物质激励有一定的局限性、精神激励措施不完善、激励机制缺乏制度保障、企业文化激励缺失及忽视工作激励的内在作用等问题,并在此基础上深入剖析了造成这些问题的企业发展规模的限制、企业人力资源管理理念薄弱、对员工的差异性需求缺乏足够的认识、家族文化下的家族化管理模式的负面影响、企业内部缺乏顺畅的沟通通道等原因;最后,针对泉州S家族企业人力资源管理机制存在的问题,以激励理论为指导,同时结合泉州市S家族企业的实际情况,本文提出了完善泉州S家族企业人力资源管理激励机制的对策建议。本文认为改善泉州市S家族企业人力资源管理激励机制应从五个方面着手:一是要构建合理的薪酬福利激励,满足员工对物质的基本需求。二是要构建完善的培训、晋升和荣誉激励,满足员工的精神需求。叁是要建立科学的绩效考核制度,为实施激励措施提供必要的制度保障。四是要建设“以人为本”的企业文化,增强员工的认同感和归属感。五是要充分发挥工作激励的内在作用,重新进行岗位设计,重点引导员工制定职业生涯规划。(本文来源于《石河子大学》期刊2015-06-01）
高立[3]（2015）在《泉州家族企业管理问题分析》一文中研究指出我国民营企业是我国国民经济中一支重要支撑力量,家族式企业又是民营企业的重要组成部分。泉州民营经济的"泉州模式"是我国民营经济叁大典范之一。研究泉州家族企业发展中的问题对加强和深化改革现代家族企业管理论具有重要的意义。(本文来源于《佳木斯职业学院学报》期刊2015年04期）
郭舒维[4]（2014）在《泉州地域文化影响下的家族企业文化建设》一文中研究指出企业要取得长远的发展，就必须构建良性企业文化作为内在支撑，这不论在学界还是业界均为一大共识。泉州家族企业是一个具有鲜明特色企业群体，过去30年，从维持生存的手工作坊、草根工业、家庭小企业到家族式企业，发展到今天，泉州已经形成了每年达到数百亿、千亿元产值的产业集群，逐渐发展成为一个中国沿海地区重要的制造基地，泉州家族企业在这个过程中做出了巨大的贡献。放眼未来，泉州家族企业的发展转型面临诸多挑战，建立良性企业文化支撑已经成为企业生存发展的核心需求。不过，企业文化并非空中楼阁，其本身的形成发展与所在地域的历史变迁、风土人情、社会结构、文化特征都具有十分紧密的联系，离开本土文化对企业文化影响的考量，我们探讨企业文化建设就会失去一个重要的参照坐标，难免失于偏颇。本文通过参考各种文献资料以及深入企业调查研究，以综合分析和实证研究等研究方法，梳理泉州地域文化对家族企业文化所产生的影响，试图阐明地域文化与企业文化互相影响所产生的效应及存在的问题，分析泉州建设家族企业文化的发展方向，同时对泉州本土家族企业——九牧王集团企业文化建设典型经验进行总结归纳，并进一步为泉州家族企业扬弃地域文化的精华和糟粕，提出对家族企业文化建设的建议，探索具有地方特色的家族企业文化建设的发展道路，为泉州家族企业文化建设提供参考。(本文来源于《华侨大学》期刊2014-03-01）
郭谦[5]（2013）在《泉州家族企业技术创新问题探究》一文中研究指出文章归纳了泉州家族企业的现状特点,从多角度详细分析了泉州家族企业的特点对技术创新的影响,并提出了多种切实可行的技术创新策略,并给出相关建议。(本文来源于《中国外资》期刊2013年16期）
蔡梅兰[6]（2012）在《泉州家族企业的传承思考》一文中研究指出泉州家族企业传承过程受个人因素、家庭企业内部因素、外部环境因素等影响,面临诸多挑战,企业传承遭遇困境。为进一步促进家族企业的顺利传承和发展,需集多方之力积极创造有助于家族企业实现良性传承的外部环境和内部条件,积极推进泉州家族企业的事业传承的顺利进行,实现家族企业的可持续健康发展。(本文来源于《长春工业大学学报(社会科学版)》期刊2012年03期）
林团胜[7]（2012）在《泉州家族企业可持续增长发展的新途径探讨》一文中研究指出泉州家族企业的经营管理与兴衰对泉州经济的发展有着举足轻重的影响。经过改革开放叁十多年的历程,泉州家族企业在快速发展的同时,日益暴露出传统的家族式管理模式的局限性。从知识管理理论的视角,首先分析泉州家族企业实行知识型管理创新模式的必要性,然后结合泉州家族企业的发展现状,有针对性地思考泉州家族企业的知识型管理创新策略,以探讨泉州家族企业可持续发展的新途径。(本文来源于《南昌高专学报》期刊2012年02期）
郑碧丽[8]（2012）在《泉州家族企业代际传承问题研究》一文中研究指出改革开放伊始，富于创新意识的泉州人，发扬“爱拼敢赢”的精神，在国家政策的引领下，凭借着独特的地理优势和发达的港澳及海外华人网的优势,创办了一大批家族企业，形成了富有特色的“泉州模式”。在二、叁十年的发展历程中，多数泉州家族企业日渐成熟、不断发展壮大，为泉州经济的发展做出了重大的贡献。但是我们也应该清醒地看到，泉州家族企业在快速发展中也面临着产权问题、治理结构问题、管理制度问题、代际传承问题等几个亟需解决的问题，其中代际传承是最重大、最紧迫的战略问题之一，权力传承能否顺利进行，是关系到泉州家族企业生死存亡的重大战略问题。如今，泉州家族企业的第一代创业主大多已到半百之年，未来的十到二十年间将是泉州家族企业代际传承的高峰期，这也意味着泉州家族企业的代际传承期已经来临。在此背景下，泉州10万多家规模不一的家族企业，不得不面对一直笼罩在家族企业身上的“富不过叁代”的阴影。如何走出这一阴影，顺利解决权力传承问题？泉州家族企业实现“二次创业”之路究竟在何方？这些问题日益成为学术界和泉州企业界关注的热点之一。为了促进泉州家族企业的可持续发展，本文以泉州家族企业为研究对象，分析泉州家族企业代际传承过程中存在的问题，通过对这些问题的深入剖析，试图找出相应的对策，来帮助泉州家族企业顺利实现代际传承。为此，本文主要从以下叁方面展开分析：首先，本文在大量阅读国内外关于家族企业传承方面的文献的基础上，总结学者们对家族企业传承问题的研究成果，拟出了研究的方向，明确了本文的研究意义。其次，从泉州家族企业的实证研究出发，较为详细地研究了泉州家族企业代际传承的基本情况，进而分析了泉州家族企业传承中存在的问题，并对产生这些问题的原因进行了深入分析。其后，运用问卷调查法，通过获得的相关数据对前文提出的泉州家族企业传承中存在的问题作进一步的验证。最后，在泉州家族企业传承的主要模式——“子承父业”模式以及前文分析的基础上，初步提出了泉州家族企业代际传承的模型，通过对模型的分析论证，阐述了接班人的选拔和培养过程，并进一步提出泉州家族企业传承模式有效运转的两种路径图，在一定程度上为泉州家族企业未来的发展，为家族企业“二次创业”的早日实现提供一些思路。(本文来源于《华侨大学》期刊2012-03-13）
林姗姗[9]（2010）在《浅谈泉州家族企业发展的主要问题及对策》一文中研究指出家族企业支撑着泉州经济的半壁江山,其经营与兴衰对泉州经济的发展有着举足轻重的影响。通过对泉州家族企业在发展中存在的企业家素质参差不齐、企业管理模式落后等主要问题进行分析研究,提出相应的对策与建议,对于促进泉州家族企业更好发展具有一定意义。(本文来源于《长春金融高等专科学校学报》期刊2010年04期）
杨丽娟[10]（2010）在《民营家族企业发展的伦理思考——以福建泉州为例的分析与研究》一文中研究指出中国的民营企业中有90%以上是家族企业。家族企业是我国市场经济发展和完善的重要组成部分。家族式企业采用的家族式管理模式在造就民营企业辉煌发展的同时,也成为制约民营企业进一步做大做强的"瓶颈"。本文以福建泉州家族企业为例,分析泉州家族企业具有的伦理资源优势和伦理弊端,探讨民营家族企业如何进行伦理建设,提高其核心竞争力。(本文来源于《昆明理工大学学报(社会科学版)》期刊2010年02期）
泉州家族企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
改革开放以来,我国经济迅速发展为家族企业创造了良好的发展环境,家族企业也已成为我国国民经济的重要组成部分,在促进就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面发挥着不可替代的作用。然而,由于家族企业缺乏有效的激励机制,使得它们在发展的同时也普遍存在任人唯亲现象严重,成员之间难以有效沟通,激励机制不健全、企业文化缺失等众多突出问题,导致企业员工离职率居高不下、企业人才竞争力薄弱,甚至面临破产的发展困境。因此,如何从家族企业的实际情况出发,将人力资源管理激励理论和家族企业的相关理论相结合,深入研究分析家族企业人力资源管理激励机制的现状、问题及成因,并提出改善家族企业人力资源管理激励机制的对策和建议,成为一项解决我国家族企业发展困境的重要课题。本文首先从家族企业和人力资源管理激励机制两个层面对现有文献进行整理,并在此基础上结合激励理论对家族企业、激励和激励机制的内涵进行了界定;其次,本文以泉州市S家族企业为实例,分析了泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的现状,并对现行人力资管理激励机制的运行效果进行了评价,强化了对泉州市S家族企业现行人力资源管理激励机制运行效果的认识;再次,本文深入分析了泉州市S家族企业人力资源管理激励机制存在的物质激励有一定的局限性、精神激励措施不完善、激励机制缺乏制度保障、企业文化激励缺失及忽视工作激励的内在作用等问题,并在此基础上深入剖析了造成这些问题的企业发展规模的限制、企业人力资源管理理念薄弱、对员工的差异性需求缺乏足够的认识、家族文化下的家族化管理模式的负面影响、企业内部缺乏顺畅的沟通通道等原因;最后,针对泉州S家族企业人力资源管理机制存在的问题,以激励理论为指导,同时结合泉州市S家族企业的实际情况,本文提出了完善泉州S家族企业人力资源管理激励机制的对策建议。本文认为改善泉州市S家族企业人力资源管理激励机制应从五个方面着手:一是要构建合理的薪酬福利激励,满足员工对物质的基本需求。二是要构建完善的培训、晋升和荣誉激励,满足员工的精神需求。叁是要建立科学的绩效考核制度,为实施激励措施提供必要的制度保障。四是要建设“以人为本”的企业文化,增强员工的认同感和归属感。五是要充分发挥工作激励的内在作用,重新进行岗位设计,重点引导员工制定职业生涯规划。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
泉州家族企业论文参考文献
[1].叶毅康,胡放之.泉州家族企业文化建设存在的问题及对策建议研究[J].才智.2015
[2].洪梅连.泉州市S家族企业人力资源管理激励机制研究[D].石河子大学.2015
[3].高立.泉州家族企业管理问题分析[J].佳木斯职业学院学报.2015
[4].郭舒维.泉州地域文化影响下的家族企业文化建设[D].华侨大学.2014
[5].郭谦.泉州家族企业技术创新问题探究[J].中国外资.2013
[6].蔡梅兰.泉州家族企业的传承思考[J].长春工业大学学报(社会科学版).2012
[7].林团胜.泉州家族企业可持续增长发展的新途径探讨[J].南昌高专学报.2012
[8].郑碧丽.泉州家族企业代际传承问题研究[D].华侨大学.2012
[9].林姗姗.浅谈泉州家族企业发展的主要问题及对策[J].长春金融高等专科学校学报.2010
[10].杨丽娟.民营家族企业发展的伦理思考——以福建泉州为例的分析与研究[J].昆明理工大学学报(社会科学版).2010