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摘要：近年来，国家经济发展较快，社会大众的物质生活水平大幅提升，带动了建筑工程项目的功能需求逐渐增加。为了保证工程项目满足人们预期目标，同时考虑到工程施工工艺复杂、施工难度增加，需要加强工程管理中针对各个项目的科学管控，从而高效提高施工安全等级和可靠程度。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制；施工策略
引言：建筑工程项目中，工程管理是企业进行生产运作的基础，同时是创造企业经济价值的关键。作为当下企业管理的重要部分，工程管理可提现企业声誉信用，为后期企业运作、经营管理垫定了一定基础，是管理工作中较为核心的部分。当下施工工艺水平进步较快，需要结合工程项目特点进行分析，保证企业管理中的控制项目全面实现，方可实现预期经济效益。当下工程项目管理中问题较多，需要积极进行控制策略研究和落实。
一、工程管理影响因素分析
1、材料因素
作为工程进展的关键部分，材料因素不容忽视，包括成品、构配件和原材料等。各项材料的质检报告、设计要求等对工程质量均会产生影响。此外，施工过程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、经纬仪、传站仪、水平仪等工具的准确性及精度，同样会对建筑工程质量产生影响。所以，相应的建筑企业必须高度重视采购、保存物料的方式及方法，从而尽量规避由物料质量问题导致工程质量问题的风险。
2、人员因素
项目管理中，人员因素涉及部分包括：操作人员、组织人员、决策人员。决策者的道德、专业能力对项目质量及企业经济利益等会产生直接影响，需要权衡企业经济利益和工程质量二者之间的平衡性。一旦发现工程隐患、质量问题，需要结合人员素质对项目质量进行综合评判。
3、施工方法
为了实现对施工质量、进度的有效管理，需要对比多种施工方法，采取合理的方案进行后续操作，保证项目质量满足预期要求。施工方在工艺方法、施工方案选择中，需要考虑项目特殊性、周边环境的问题，进而选择合适的施工方法。部分项目由于施工方专业知识不扎实、类似项目经验匮乏等仓促施工，引起后期项目质量缺陷多、负面危害大。
4、设备因素
施工方需要考虑工程项目的规模和施工要求两方面，加强设备种类、数量的合理分析，避免气候条件、地理因素等引起后期施工不当等问题。项目差异性问题导致其性能参数、操作条件存在一定差异，为此，需要采取有效手段避免设备原因导致的施工进度拖延。
5、环境因素
建筑项目与其他行业存在一定差异，气候条件差异对管理控制具有影响，同时对周边环境的影响也较大。这里所指的环境因素主要指工程管理制度、工程质量的保证体系等管理环境，还有气象、水文、地质等等技术环境，更包括工作面、劳动工具、劳动组合等等劳动环境因素。环境方面的原因在建筑工程质量方面具有覆盖面广、复杂性强的特征，所以相应的建筑企业必须积极采用相应的预防措施，综合分析工程环境因素，从而制定出具有较强应用性的预案。
二、项目工程管理控制策略
1、工程合同的管理
当下建筑工程项的规模越来越大，相应工作量增加、产业链延长，工程项目签订合同数量增加，各个参与方与工程项目管理存在密切联系，一旦发生合同问题，将会导致较为严重的质量影响，对工程造价、项目质量均有一定作用。
首先，项目单价合同，需要考虑主材料费用与清单项目类似的，可以通过对项目主材费用的调整来计算；与清单项目相差较大的，应当套用定额来计算。定额套用环节中，为了降低矛盾问题引起的负面影响，需要结合合同费用进行估算，如工程保险费、保修费等。
其次，合同管理中的签证管理。实际施工中，需要考虑意外突发问题，经常发生设计变更、合同不符状况，需要借助签证进行妥善控制。对于施工现场签证，需要由施工方、业主方对其进行共同管理，所有的签证都需要严格遵循相应手续办理，在审核签字后才能生效，且在决算时需要再次复核，减少签证不合理造成的工程质量或造价问题。
2、工程材料、工程设备的管理
项目施工中，材料、设备是保证工程项目顺利进行的关键，与后期施工进度的管理息息相关，需要加强材料、设备方面的有效分析。
首先，材料采购、设备租赁期间，需要考虑供应商的资质，进行严格的审核工作，一般需要保证选信誉度良好的供应商，降低后期材料、设备采购不当等带来的风险问题。同时，结合设计方案，进行材料种类、型号等方面的选择，并进行初步检验，避免材料性能不当等引发的质量缺陷问题，提高设备运行稳定性，避免施工中断、意外事故等问题。
其次，材料、设备入场后，需要进行现场验收，根据技术规范内容进行抽查检验分析，严格质量问题需要立即进行处理，问题材料、问题设备不可用于后期施工，及时进行供应商更改，为项目施工安全、施工质量满足预期要求进行严格管理。
再者，科技进步，新材料、新设备不断出现，需要结合工程项目特点，及时进行新材料的应用，保证性价比高的材料、设备投入项目中，便于工程管理工作的顺利进展。
3、施工成本控制
当下建筑项目施工中，建筑企业的数量不断增加，整体竞争日趋激烈，为了保证企业适应市场竞争环境，需要加强成本控制管理，在工程项目建设质量提高的基础之上提高企业经济效益。为此，工程管理中，需要健全管理机制，保证项目预算、经费分析等满足成本控制要求。
其次，结合全过程成本控制方法，从设计期间开始，对项目成本影响因素进行合理分析，借助限额设计方法进行成本控制管理，施工、竣工期间加大控制措施的落实，避免超支状况发生。
再者，全员成本控制工作的优化，成本控制期间，需要结合财务部门进行分析，保证全体员工及时进行成本控制宣传、培训工作，强化大家成本控制意识，必要时可增加奖惩机制进行管理，促进全面作业员工都投入到成本控制工作中，避免后期浪费等问题发生，从而实现经济效益的提升。
4、企业员工管理水平的提升
建筑施工单位的作业人员一般是农民工，其专业能力、文化程度一般，需要积极进行专业技能的培养，从根本上提高施工质量。为了实现这一目标，管理人员需要注重下述几点：第一、积极进行工地生活水平的提升，从而保证原有专业人才的保留；第二、积极引入专业培训，落实培训基地、定期考核机制，并针对现场疑难问题进行专项研发，借助有效的专业技能提高操作水平。第三、劳动合同的规范化，对外来务工人员而言，可增加企业的信任度，避免员工离职等行为，可保证施工进度不被拖延，工程质量提升。另一方，专业人才方面，需要加强薪酬制度的优化，建立层次感强、岗位分明的薪酬体系。从而实现激励员工的目的，长远角度考虑，保证企业利润充分实现。此外，加强校企合作也十分关键，可以为企业选拔更优秀的人才。
结语：建筑工程项目建设中，质量问题频发，需要结合经济效益、施工安全等进行分析，提高工程管理控制的合理性。一方面可保证施工质量、施工进度满足预期要求，另一方面，项目控制策略的提升可充分提高企业竞争实力。加强施工过程中节点划分工作，保证项目建设全过程的施工质量满足对应要求，促进建筑行业长期稳定发展。对当下城市化进展具有重大意义。加强新材料、新技术在工程项目中的应用，保证工程管理控制工作与当下高新科技充分接轨。
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