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摘要：在土木工程中，其施工质量的高低直接决定着工程的质量，并影响着土木工程的整体效益。而土木工程的施工质量在很大程度上取决于施工管理，如果没有严格、规范的管理，在施工过程中就可能出现各种各样的问题，施工无法顺利的进行，从而影响到施工质量。对此，相关的部门和工作人员需要不断的加强研究和探索，在实践中吸取经验，改善当前的状况，保证施工管理的科学性。土木工程一般投资较大，需要很长的时间来完成，是一项综合性较强的工程项目，并且随着建筑市场竞争的加大，土木工程的规模有着扩大的趋势，因此在管理中出现和很多复杂的问题。这些问题不仅会对工程本身造成影响，还会对社会造成严重的影响。因此，科学的施工管理对于土木工程的施工有着重要的意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施
一、土木工程施工管理概述
对于土木工程建筑施工生产来说，土木工程施工就是其最重要的环节，对于建筑施工管理水平来说可以通过土木工程施工过程来体现，土木工程施工时各种施工要素配置的集结地。在签订过合同后，土木工程建设要开始进行全方位施工管理，在进行土木工程施工管理的过程时，出现一些问题和不足是无法避免的，如果在土木工程施工管理过程中出现问题的时候要注意不断地开拓与创新，针对不同的问题采取不同的解决方法，尽可能的为企业获得最大的经济效益，从根本上将土木工程企业的管理水平整体加强。
二、土木工程的施工特点
1、其施工具有较强的复杂性
由于土木工程具有很多的功能，在工程的类型上呈现出多样化的特点，那么在土木工程的类型和功能一样的情况下，其地理环境和施工的条件等也会对土木工程的施工造成影响，并且其施工还会受到其他很多因素的影响。因此，土木工程的施工具有复杂性特点。
2、施工的流动性较强
土木工程由于其特殊的性质和特点，不会固定在某一个区域，其生产的场所也是不固定的，这就使得土木工程的流动性较强，施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应，给其生活带来了诸多不便。尤其是在一些较为偏远的山区和农村地区，施工人员每天重复着单调的生活，还没有固定的生活场所，造成施工人员的积极性受到打击，这在很大程度上影响了工程的生产效益。
3、施工的周期较长
土木工程一般都是大型的工程，其规模和投资量较大，且施工较为复杂，流动性又较强，这就导致土木工程的施工周期很长。这一特点对工程的施工提出了较高的要求，需要更长的工作条件和工作人员保持稳定。此外，还需要施工管理的方式能够持续到工程施工的完成，要求其施工管理具有较强的连续性，并且能够在遇到问题的时候及时的改进。
三、土木工程施工管理中存在的主要问题
1、缺乏完善的安全管理制度
土木工程通常都具有很长的周期，而且规模也比较大，并且还对技术要求比较高，为了使其能够正常地开展工作，需要不断的完善安全管理制度，使工作人员按照制定的规章制度进行工作。但是从当前我国的情况来看，大多数的施工企业缺乏完善的安全管理制度，施工过程中一旦出现问题经常出现推卸责任的现象，不仅施工人员安全缺乏保障，而且还很容易引发法律纠纷，在很大程度上影响了施工的进度。
2、施工单位对施工质量没有足够的重视
如今的土木工程施工项目中，有很多的施工单位为了追求经济利益，过于追求施工速度，对施工质量没有足够的重视，对于施工过程中出现的问题视而不见，而且正是由于施工单位对于施工质量的不重视，使得我国现在土木工程施工管理人员中，出现了很大一部分并不完全了解我国相关的施工质量标准的施工人员，他们在施工过程中缺乏对施工质量重要性的认识，也缺乏控制施工质量的专业素质，施工单位也没有在进行施工操作之前对他们进行必要的施工质量标准的知识培训，所以在施工过程中，他们会出现各种各样不符合施工质量标准的施工行为，这就会给土木工程施工埋下很多的安全隐患，导致施工质量得不到保证。
3、监督工作不到位
我国大多数的施工企业不重视安检工作，一方面还缺乏一套健全的安全检查制度，另一方面监督人员没有认真执行已有的安检制度，没有对施工过程中易发生安全问题的项目进行有效的监督，基本上只是走一个形式，不能充分发挥监督检查作用，这就给施工人员带来很大的风险，而且还在一定程度上影响了工程质量。
四、土木工程施工管理中存在问题的解决措施
1、建立完善的安全检查制度
为了能够实现施工现场的安全管理，需要建立完善的安全检查制度，这些开展安全管理工作的保障。安全检查制度主要包括四个方面的内容，第一个内容是制度的建设，第二个内容是制度的执行，第三个内容是考核，第四个内容反馈，制度的建设主要是指进一步完善安全生产责任制等相关内容，只有做好了这些基础工作，才能为制度的执行创造充分的前提条件。制度的执行主要是指具体落实所有的工作制度。在实际的工作中，每一位工作人员一定要严格执行制度标准，这是最为重要的一个步骤。考核需要遵循公平、公正的原则。在考核的过程中应当根据考核内容公平、公正的评价，不能根据个人的喜好胡乱的衡量执行效果，这样才能使安全管理顺利开展。
2、施工单位要重视施工质量
施工单位要重视施工质量，不能过于追求施工速度。在进行土木工程施工之前，应该对施工人员进行严格的操作技能培训和相关施工质量标准的教育，使得施工人员施工质量的重要性有足够的认识，施工人员在熟悉施工现场的环境与施工操作标准后进行施工，并且要严格按照施工程序和施工质量标准进行施工，如果发现施工人员不规范操作等行为，要严肃处理。要提高施工人员的责任意识，确保工程项目的施工质量。经常性安排专业技术人员到施工现场进行监督与指导，确保施工人员按照施工质量标准进行操作。施工单位要经常组织施工质量监管人员和施工人员一起到施工现场进行检查工作，如果发现施工质量不合格的情况，要立刻停止施工，找到问题的责任者，予以处罚，在确认施工质量不合格的情况得到了改正以后才能继续进行施工工作。对于施工材料的质量严格要求也是施工质量管理工作的重中之重，不合格施工材料会工程质量得不到保证，甚至发生安全事故，所以，施工材料的质量必须严格过关。
3、重视提高施工人员素质
如果施工人员的整体水平偏低，将会在很大程度上影响施工的安全性，因此在正式施工之前，需要对施工人员的技术水平进行检查以及培养，培养每一位施工人员具有一定的施工知识以及技术，然后在对所有的施工人员进行施工知识以及技术的考核，考核通过才能进入施工现场。这样如果在现场施工的时候遇到意外事件时，施工人员就可以采取有效的处理方法，从而避免意外事件的发生，降低工作风险。此外，还要对施工人员进行安全知识教育，可以在工作之外的时间或者下雨天的时候开展安全宣传工作，使其认识到工作存在的风险，重视安全问题，从而严格按照相关的规章制度进行施工。
4、树立文明施工的理念
文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管理的范畴。因此，施工企业必须要做的就是文明的进行施工作业。从小的方面入手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；对材料运输车必须要进入城市的情况，尽力减小其影响，通过对道路洒水，减轻运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况。这些措施也避免了对周围环境的影响。
结束语
土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨和研究，只有我们在工作中善于发现新的问题，并积极寻找解决的方法，才能不断的纠正土木工程施工管理中存在的漏洞，只要我们努力学习，不断创新，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
参考文献
[1]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
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