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摘要：现阶段，为了能够进一步建设信息通信网络，构建完善的通信系统，必须全面加强项目质量规范化和标准化管理，提升管理的整体质量和水平。本文主要阐述信息通信项目全过程规范化管理的重要意义，阐述基于全过程管理标准化下的信息通信工程建设与发展的模式，并提出规范化管理的相关建议和策略。
关键词：信息通信项目；全过程管理；规范化；标准化
引言
伴随着我国通信行业的不断发展，人们对通信网络的需求量持续增加，这不仅大大提升了流量业务的，而且开拓了光纤宽带业务。近年来，随着通信项目的日益增加，为了能够满足各类的消费需求，我们需要加强通信项目管理，对原有资源进行合理分配，以降低运行的成本，提高工程的经济效益。
1通信项目建设的特点
通信项目工程包括网络工程和土建工程，网络工程是对现有的网络进行改建，扩建和调整。土建工程是路线选择、内外的装修、管道铺设，配套设施等。总体来说，通信项目具有以下的特点：（1）本性：在通信项目建设过程中，应加强通信技术的动态控制，不断地更新技术。（2）高新技术导向：通信技术更新换代快，升级较为频繁，如从模拟移动网络到CD-MA，GSM，再到4G技术。（3）复杂性：通信工程实施复杂，建设跨度大，参与人员多。
2信息通信项目建设全过程规范化管理标准要求
信息通信项目建设全过程质量规范化管理必须遵循一定的基本原则：第一，应该有通信制度标准体系，以标准体系为管理的基础，以发展规划为导向，全面开展项目建设的全过程管理，构建管理体系的总线建设机制，不断切合需求，满足实际管理工作的需求。第二，建立项目储备，加强计划和预算方面的监督，并严格执行《规范》的管理内容，实现管理工作的规范化。对项目进行建设和管理。第三，开展项目建设的日常巡查和评价，注重项目验收后评估管理，严格进行考核，增强管控力度，注重管理效果的评价，进一步提升项目管理的质量，提升《规范》要求的执行力度，发挥资源价值，实现对通信项目的闭环管理，对资源进行合理优化分配。
3信息通信项目建设全过程规范化管理体系构建
3.1责任制度的制定和落实
通过对现阶段信息通信工程的实际发展情况进行分析可以看出，其在发展时，仍然受到很多因素的影响，导致其整体发展势头并不是很理想，同时还会受到一些条件的限制。众所周知，在信息通信工程发展过程中，施工管理是其中必不可少的一项重要内容，只有保证施工管理的质量和水平达到一定标准要求，才能够促使信息通信工程各个环节的实施具有保障。在这种情况下，相关负责人要结合实际情况制定出科学合理的责任制度，并且将该制度落实到实处。责任制度作为管理制度中的核心内容，该制度在制定以及具体落实过程中，要将“管理生产同时必须管理安全”这一概念作为基本原则。在这一原则的基础上，要明确各级不同的负责人、职能部门工作人员各自不同的责任，并且将责任落实到实处，为管理的落实提供有针对性的保障。
3.2项目团队规范化管理与建设
在信息通信工程中，全过程管理需要各个部门管理人员共同学习和执行规范化管理制度，认真学习考核机制和计划编制，全面推进综合计划，构建全过程管理系统。在项目管理的过程中，管理人员应该努力学习信息化管理标准内容，掌握信息化管理的技巧，提高对项目管理需求的重视程度，切实提升自身管理能力，从而能完成项目评审工作，合理保证建设程序，不断满足管理工作的切实需求。项目管理全过程中，管理人员还应该注重不断的学习，积极参与外聘、培训等机会，定期参与季度分解工作的交流大会，不断提升自己的见解，深入项目的估算知识学习中，能准确进行项目估算，注重项目综合计划和分段计划的制定，全面发挥自己的管理作用，运用自身的专业管理能力和管理技能，有效进行管控工作，提升工作的执行力度。管理人员还应该注重改变自己的管理观念，不断积累自身丰富的经验，在工作中要注重结合视情况，审视夺度，因地制宜进行项目规范化管理，不断优化管理体系，推动项目管理平台的建设和发展，提高全过程规范化管理制度和体系的实施水平，取得理想的工作战略目标。
3.3质量规范化管理与建设
（1）环境控制：由于通信项目施工周期长，流动性大、点多面广等特点，因此，我们需要结合工程的特点，加强施工环境控制。首先要建立文明的施工环境，保持施工现场干净清洁，确保材料堆放有序。（2）材料控制：材料是确保通信项目质量的重要因素，因此，我们需要严把材料质量控制关。如对于线路材料，要掌握好材料使用时的气候条件。现场使用材料要具备合格证，对于伪劣产品及“三无”产品，坚绝不能进场，以确保通信工程的使用寿命和质量。（3）人员控制：人是影响通信项目质量问题的要素，包括项目经理，设计人员，施工人员和监理人员，因此，我们需要加强他们的专业技术培训，提升他们的技能。同时，还健全岗位责任制，对于难度大，技术复杂，精度高的通信项目，由技术熟练的施工人员完成。（4）技术控制：在技术控制方面，应积极引进一些新工艺，新技术，并掌握新技术，新材料的信息，确保其在项目中得到灵活的应用，保证工程的质量。
3.4安全规范化管理与建设
首先，在针对信息通信工程施工过程提出安全管理措施时，要注重管理层面的安全检查。该工作的实施主要是为了针对施工企业是否具有执行权进行检查，在执行过程中，该企业是否严格按照国家的相关标准和规章制度进行操作等。比如在实践中是否将安全生产责任制度落实到实处；在信息通信工程项目实施中，是否与实际情况进行结合之后设置了安全生产管理机构，并且在其中配备了专门的安全管理人等。除此之外，凡是参与安全管理工作的人员，是否具有合格证书，其是否具有参与安全管理的资质等。这些内容都是管理层面安全检查工作实施中所包含的内容，也是保证安全管理工作有效落实的前提条件。其次，要对信息通信工程的现场施工情况进行仔细检查，特别是针对一些施工流程、安全警示的设置、安全操作流程的实施等。信息通信工程项目在施工中，凡是参与到施工中，并且会进入到施工现场的工作人员，都需要配备专门的安全防护用具。由于信息通信工程在实施中，其会涉及到很多方面的内容，比如涉及电力、登高、人孔作业的数量也比较多，所以施工人员必须要佩戴正确的安全防护用具，为自己的人身安全提供有效保障。每一名施工人员在参与现场施工时，都应当配备电感应式的安全帽、安全带以及绝缘鞋等，同时每一个班组都需要配备有毒有害气体检测仪器。除此之外，工作人员在进入现场进行通信工程项目施工时，要严格遵守相关安全操作标准和流程，在保证实现信息通信工程安全管理的基础上，能够为施工人员自己的人身安全提供保障。一旦碰上一些登高作业时，工作人员必须要持证上岗，同时还要做好一系列的安全防护措施，严格禁止没有证件的工作人员冒险登高。
结语
综上，信息通信项目建设中，实施全过程的规范化管理，具有重要的意义，发挥着重要的作用。通过全过程规范管理，能显著提升整个项目管理的质量和水平，并且有利于构建规范化的管理制度和体系。在规范化管理中，一定要严格执行信息通信项目建设的管理总则和细则。只有这样才能提升项目管理的整体质量和水平。
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