山西省工业设备安装集团有限公司山西省太原市030032
摘要：近年来，工程造价管理工作中面临着诸多的困境，其对工程造价管理有着十分不利的影响。为了有效改变这一现状，建设企业需要正确认识现阶段工程造价管理中存在的主要问题，并结合问题采取针对性的解决对策，进而严格控制工程造价和成本，不断提高工程建设的经济效益，最终促进建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；造价管理；现状问题；提升对策
引言
随着国家经济水平的不断提升，建筑企业提高自身的经济效益和社会效益，需要加强工程造价管理工作，把好施工中各个阶段的造价控制，把好施工材料和设备的采购关，以确保工程施工质量和进度，降低施工成本，提升建筑工程自身的竞争力。此外，在建筑工程工程造价控制过程中，易于受到不同因素的影响，因此，要掌握好建筑工程造价控制的影响因素，尽可能避免不同因素的制约，确保工程如期开展，以降低建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。
1建筑工程管理中工程造价管理的意义
工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。
2建筑工程造价管理的现状
2.1缺少完整的管理机构和体系
由于建筑工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多建筑企业的建筑工程造价管理和管理人员都是落后的建筑工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用建筑工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个建筑工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，建筑企业频繁的员工变动使建筑工程造价管理变得困难。在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的建筑工程造价管理方法。因此，建筑工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑建筑企业发展战略，要建设适应随着公司的建设和发展的建筑工程造价管理体系。
2.2缺少顺应时代的管理意识
市场经济的发展水平不断提高，许多企业也在自身的发展和管理模式上进行了较为积极的调整。在企业建筑工程造价管理工作中，内部资源的合理配置起了非常重要的作用，它对建筑工程造价管理水平产生了非常重要的影响。有许多建筑企业希望赚更多地钱，专注于市场开发等活动的管理，不想在建筑工程造价管理方面投入太多，甚至还有员工利润在减少的情况。许多建筑企业认为，他们不用制定和实施科学的建筑工程造价管理体系，员工也能成功地开展工作获取商业价值，最终导致失去大量的人才，在建筑企业中缺乏一定的竞争力。因此，建筑企业要想聘请或留用专业人才，实现企业和员工双赢目标，必须使用有效的方法来调动员工的积极性，吸取先进的积极的管理理念，在满足员工的既得利益的同时创收经济利益，推动建筑企业的发展和运行。
2.3缺乏专业的培训
创新滞后是与公司发展相关的最重要问题。在建筑工程造价管理过程中，公司员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足公司的正常发展需求。建筑企业的相关人员涉及面很广，但建筑行业的技术人员比例很低，非技术工人的机械设备率技校，只是依靠人工操作才能运行。由于人们在建筑行业的巨大流动性，建筑工程造价往往面临短缺，因此建筑公司拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，建筑企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。
3提升建筑工程造价管理水平的对策
3.1建立健全工程造价管理机制
为了迅速提高建筑企业的造价管理质量和效率，工程施工中应制定科学完善的工程造价管理机制。细致完善的工程造价管理机制可有效加强工程造价管理的规范性和有效性，管理人员在管理工作中也可依据管理规范操作，有效提高工程造价管理的质量和效率。再者，造价管理机制需要充分顺应企业发展现状，全面加强造价管理机制的科学性与合理性。不仅如此，在工程建设施工中，需要积极引入工程造价管理平台，而平台管理由诸多内容构成，如指标管理、基础管理和系统管理等。制定完善的造价管理机制后，为了切实执行和落实机制中的内容，企业还需结合实际情况，赋予造价管理部门一定的权利，进而有效保证造价管理部门的独立性，在工程建设的全过程中科学地应用管理机制，科学规范和把控工程建设中的诸多细节。
3.2不断提高管理人员专业素质
当前，工程造价管理工作中，管理人员应当具备更加丰富和扎实的理论知识，同时其还需具备较强的实践操作能力，这样才能有效提高造价管理工作的质量。而为了实现这一目标，建筑企业需要采取有效措施组建一支理论知识水平较高，实践技能过硬，专业能力和职业素养较高的人才队伍。且在日常工作中，企业一方面要积极引进专业化的人才，从而增强管理团队的活力，不断提高工管理团队的水平。另一方面，在日常工作中也可采取有效措施做好培训工作，在重视理论知识的同时，注重施工人员的工程实践，在重视职业道德培养的同时还应为管理人员普及职业动态，让其充分了解市场的发展情况以及现实的基本要求，不断优化从业人员的综合素养。此外，为了彻底完善造价管理工作，企业还可指派管理人员外出培训，或者也可让管理人员到先进的单位交流学习管理的技巧和经验，不断优化自身的管理技能。
3.3加强工程造价监管
在工程造价管理工作中，应严格监督造价管理。首先不断加强招投标控制，做好监督工作，尤其要重视工程的施工质量，在保证工程质量的同时也应严格控制工程造价。其次，采取有效措施加强施工图纸预算和初步设计概算的监管工作，合理应用现有的资金，保证资金利用的科学性和有效性，若在工程建设中遇到标书当中存在不合理的条款，则需第一时间与对方协调沟通，及时修正标书。最后，积极提高造价管理的系统性。管理内容较多，每一个环节均需列入管理范围，进而有效带动建筑行业体制的建设和改革，保证资金使用的科学性与合理性，不断提高投资效益，在这一过程中还要积极建立与我国市场经济发展相适应的造价管理机制。
3.4完善招标管理
设计招标能够为市场竞争提供相对公平的环境，投资方必须高度重视招投标工作中的细节，进而充分激发设计人员的主观能动性。另外，让投资人员在招标环节全面了解和掌握项目的实际情况，并且做好对比研究工作，从而选择出最佳的招标方案。在招标的过程中，投资方需要高度重视招标文件编制和管理工作，明确招标的目的与责任，完善招标管理，同时还应在招标后分析和处理项目设计，为投资预算和计算复核提供良好的条件。
结束语
总之，如果要提高我们国家的建筑工程造价管理还有很长的路要走，通过加强造价管理可以提高企业施工的进度和质量，如果要提高造价管理水平，一定要做到从多个角度进行分析，提高造价管理的工作水平。
参考文献：
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