晋煤集团赵庄煤业有限责任公司王联民
摘要：近几年来煤矿事故发生的频率不断增加，给煤矿企业的正常经营与运作带来了极大的负面影响。进一步规范煤矿生产过程中的安全管理显得更加重要，其中精细化管理手段能够在一定程度上保证煤矿的安全生产。本文从精细化管理的概念以及精细化管理的作用入手，具体分析实施精细化管理的方式以及成效，以期利用精细化管理为煤矿安全生产提供有力的保证。
关键词：煤矿安全；精细化管理；成效研究引言对煤矿实施精细化管理是一项全面的系统工程，需要每个层级的管理者以及基层员工都参与其中。资金投入、技术保证与法律支持对于实施精细化管理也是必不可少的。煤矿安全生产不单单涉及到管理上的缺陷，还涉及到人员与环境等众多不确定因素。精细化管理实施在煤矿安全生产中能够帮助煤矿企业工作更加科学化、具体化，有效减少了煤矿安全事故发生的频率，其能够在一定程度上保证煤矿的安全生产。
1.精细化管理的概述1.1精细化管理理论精细化管理即为运用合理的、科学的管理方式、技术，使用系统整合、调配管理等技术手段来对流程、对象实施细化、精化管理。精美管理、精细管理、精确管理、精准管理、精益管理这五个管理层面是精细化管理的本质所在，其相互补充，相互联系，从而形成无缝隙的管理流程，实现管理工程与效率的平衡[1]。
1.2实施精细化管理的作用实施精细化管理能够为煤矿安全生产提供可靠的保证。煤矿企业是传统的粗放型经营模式，将其转化为精细化管理是煤矿企业长远发展的正确途径之一。实施精细化管理能够严格制定治理标准，细化至人人有专责的岗位与操作标准。每位员工按照自身岗位的标准来操作，降低了工作的随意性，避免了由于工作盲目而造成的安全隐患。煤矿企业在运行生产过程中任何一处细小的环节都有可能引起安全事故，精细化管理要对每个细小的环节进行审查，按照要求标准实施严格管理，将安全隐患扼杀在摇篮中，保证煤矿的安全。通过全员、全过程有效控制，实现动态达标，创建本职安全型矿山为实现和谐社会建设贡献力量。
2.实施精细化管理的方式2.1完善管理制度只有健全煤矿安全生产中的各项管理制度才能够保证煤矿安全生产工作顺利的进行。秉持着安全、和谐、提高企业素质的原则，制定全面的安全目标管理。制定完善各项规章制度，将干部工作作风制度、质量标准化检查制度作为常规检查制定并且进行严格的考察与审核，全面提高全体工作人员的责任意识。不定期的对地面、井下单位进行抽样检查，严格考核认真落实，从本质上保证各位员工，每个工作环节以及每处工作处理都能够按照规章制度来规范。
2.2发挥领导的作用实施精细化管理的重点与关键之一就是各个阶层领导的工作。精细化管理的重点在于实施，而领导是煤矿安全生产中的核心组织环节，其指挥、决策着煤矿企业的安全生产，指挥、创新、决策着人事管理等基本职能。领导需要充分发挥组织职能，制定合理的安全生产制定度与规则；主要领导人应该通过其权利来协调各个部门之间的关系，调动各个利益群体，发挥其主动性与积极性来实现安全生产中各项工作目标与任务[2]。
2.3进行有效监督精细化管理的重点之一就是对现场安全进行严格的监督检查，及时发现现场存在的任何安全隐患，切实抓好每一个安全环节。有关干部现场跟班、代班制度，并且明确核实地点与实践。
当值干部要与工作人同时上下班，时刻密切注意现场的安全隐患，要将安全隐患及时消灭在萌芽状态。提高实施检查监督力度，定期和不定期对井下各项系统进行抽检，出现不合格或违规的要即刻下令整改并责令相关部门对整改情况牵头落实。
3.煤矿安全生产中的精细化管理效果3.1显著提高了员工的素质在实施了一定时间的精细化管理后，煤矿企业逐渐创建出了富有企业特色的企业文化，并且培养了工业文明素质高的现代化工人团队。实施精细化管理所制定的严格工作规章制度流程与劳动纪律，对员工的创造性、自觉性、主动性有很大的促进作用。广大员工工作文明，语言文明，讲文明的风气已经遍布煤矿。这种良好的企业文化下的高素质员工有效提高了煤矿企业的工作质量以及工作效率，直接对企业的经济效益产生了一定的促进作用[3]。
3.2减少企业生产成本精细化管理在煤矿企业中实施能够明显提高煤矿产量。单井单产的原煤效率在实施精细化管理后每年都有不同程度的提升。在开采环境不佳的情况下，精细化管理的实施显著的降低了企业的生产成本，开源节流，实现了节能降耗，对于提高企业经济效益起到了至关重要的作用。另外，精细化管理对煤矿安全生产中每个工作环节都检测监督到位，能够及时的发现隐埋的安全隐患，及时准确的采取相应的措施将安全事故扼杀在萌芽状态，最大程度的降低了安全隐患的经济损失。在某种程度上降低了企业的生产成本。总之，精细化管理不论在安全生产保障中还是节约开采成本中都有显著的作用，从而版主煤矿企业立于行业的先进水平。
3.3实现了安全生产精细化管理在煤矿企业中的应用实现了考核量化，将责任细化至个人，科学合理的实施分工。煤矿生产中实现了事事有人管，责任有人担，岗位标准与规范十分严格，企业的质量标准也相应的进行了严格的管理。企业的每个员工以及责任人都要根据不同的岗位标准与职责来进行生产操作。最大程度的防止一级非伤亡事故。避免了工亡事故、千元损失以上事故，交通事故以及被盗事故的发生的频率明显下降，另外，精细化管理在煤矿安全生产管中提高了其抵御自然灾害的能力，进一步稳定的保证了煤矿企业的安全生产，实现了长时间的可持续发展。
如：晋煤集团所属的赵庄煤业有限责任公司自2011年开始的和谐企业创建活动和矿井生产过程动态达标工程，时至今日矿井克服地质条件恶劣、系统脆弱等诸多不利因素的制约，矿井产能持续释放（矿井2011年顺利达产600万吨/年，2013年完成800万吨/年产能释放项目验收与核准，2014年矿井原煤产量预计达到750万吨，矿井已经成为集团的主力生产矿井和安全生产标杆单位。）、安全生产状况达到了极大改善。所有成绩的取得均归功于安全生产的精细化管理坚持不懈的推行和实施。
4.结束语频繁的煤矿事故使得各个煤矿企业开始对煤矿安全生产引起了重视。煤矿企业在运营生产中安全是需要保证的首先事情。
因此，每个煤矿企业都需要重视煤矿安全生产管理，降低安全事故的发生。是在煤矿企业中，队伍管理是十分重要的。需要从特别重视最基本的根基，明确安全生产时第一原则。只有在保证安全的情况的下，完善日常工作才是煤矿企业实施精细化管理的最终目标。煤矿企业安全生产的精细化管理应该始终保持着高质量与高标准，严格控制，监督审查。在全体员工与各级领导的共同参与中，将精细化管理切实落实到煤矿企业的安全生产中。
参考文献：[1]马金山.基于TOC的煤矿安全精细化管理效率研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2011，33（5）.[2]牛遂旺.陈四楼煤矿安全生产精细化管理初探[J].中州煤炭，2013，（3）105.[3]胡利君.做好煤矿安全工作促进煤矿安全发展——同家梁矿安全管理创新与实践[J].科技信息，2014，（9）：243-244.作者简介：王联民（1977——），男，山西黎城人，采煤助理工程师，1999年毕业于山西阳泉煤炭专科学校，现在晋煤集团赵庄煤业有限责任公司生产技术部工作。