阿曼古力•加帕尔（国网新疆电力有限公司培训中心新疆乌鲁木齐830013）
摘要：企业文化对电力企业核心竞争力具有非常大的作用，随着我国对电力企业领域的不断深化改革，以及电力市场不断扩大和发展，电力行业逐渐融入了社会化大市场中。在市场经济环境下，电力企业文化在电力企业中发挥着重要作用，是提高企业核心竞争力的重要力量。
关键词：电力企业文化建设；意义；现状；措施；提升；核心竞争力
中图分类号：G652.2文献标识码：A文章编号：ISSN0257-2826（2018）02-0057-01
一、企业文化建设的重要意义
（一）企业文化能凝聚企业力量
企业文化是企业的经营理念、发展理念的升华，是凝聚企业力量的重要手段。建设企业文化需要广大员工的积极参与，要本着以人为本的思想，尊重人才、尊重知识，增强职工的责任意识，培养职工的团队合作意识，挖掘潜能，激发职工工作的积极性和创造性，凝聚企业各阶层的力量，形成企业的核心竞争力，带动企业向前发展，从而创造更多的市场价值。
（二）企业文化能促进企业发展
企业文化是企业的标签，代表着企业的服务理念和品牌文化，传统的服务理念是把客户当作管理对象来看待，这种服务理念无法适应新形势下企业的发展，因此，企业必须转变观念，把客户当作服务的对象，围绕客户展开需求调查，满足客户的不同需求，用优质的服务推动企业发展，树立企业的品牌文化，体现企业的文化内涵，形成企业的软实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造更大的财富和价值。
（三）企业文化能让员工感受到家的温暖
随着经济的发展，我国已经进入“十二五”规划，经济的发展需要充足的劳动力，各地出现人口的巨大流动，很多人背井离乡出来打拼，失去了家的温暖。因此，人们渴望得到家的温暖，企业文化的建设能够弥补职工的缺憾，满足职工的心理需求，填补内心的空白，在企业里感受到温暖和关怀，解除孤独感，抚慰职工的心理，让职工在企业的大家庭里感受到家的温暖。
二、我国电力企业文化建设的现状及存在的问题
（一）企业文化建设的现状
本世纪初，中国重新掀起一股企业文化热，有的企业领导对企业文化一无所知，只看到别的企业在做企业文化建设，社会舆论都在谈企业文化，就如别人一样大谈文化建设甚至请咨询公司来做
三、加强企业文化建设的措施
企业文化的形成一朝一夕的事情，它必须经过长期的积累和沉淀。以下是企业加强文化建设的措施：
（一）营造浓厚的文化氛围，加强企业制度建设
企业要建立起具有本企业特色的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。合理的激励机制有利于提高职工的士气，调动职工的积极性；合理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质；合理的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感。通过制度建设营造了浓厚的企业管理氛围，实现了文化驱动管理，管理催化文化的良性循环。
（二）塑造良好的企业形象，改善企业内部环境
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心里市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫，这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征。企业应以真、善、美教育人，用先进的思想教育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完美形象，在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。
（三）培育优良企业精神，加强职工形势教育
企业文化的核心是企业精神，优秀的企业文化，将会促进企业管理现代化、规范化、系统化，促进企业可持续性战略的实现。企业中的优秀分子的积极性、创造性、先进性是可以自觉养成的，但对于普通职工未必如此。这就需要自上而下的灌输，在实践中不断宣传企业精神、企业形象、企业目标，培养职工的凝聚力、归属感及高昂的士气、积极性和创造性，从而建立起有利于企业健康发展的强有力的企业文化。
四、提升电力企业核心竞争力
（一）注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营管理过程中秉持不懈、争取使全体员工都铭记于心的信条，展现了企业核心团队的精神，同时也是企业家身体力行并坚持的理念。这种价值观念和思想是一个企业的文化核心，凝聚着上到总经理下到基层员工的思想理念，因而使全体员工的行为朝着一个方向去努力，折射出一个企业的行为方式和价值取向。企业文化的建设基于核心价值观的精心培养，致力于核心价值观的维系、拓展和创新，这是成功企业屡试不爽的诀窍。因此，应当重视如下方面：一要尽力发掘企业本身文化。二要着力群策群力。要紧跟时代的步伐和把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国内、外先进企业的优秀文化成果，大胆吸收新文化、新思想、新观念中的先进内容。三要依据塑造的核心价值观来指导企业的实际行动。
（二）巩固和更新核心竞争力
核心竞争力是一个动态系统，电力企业必须时时关注核心竞争力的发展演变，并将其不断推进、丰富、更新。在电力内部各子领域的技术创新是提升核心竞争力的主要途径，在电力企业内部，合作伙伴之间可以不断加强相互的合作关系，建立起一整套完善的合作创新机制，充分发挥合作伙伴创新的积极性，不断培育出在质量领域、环境管理领域和职业健康管理领域新的核心竞争力，形成行业内部体系化和标准化的无形资产。
（三）增强电力企业的学习能力，强化企业核心竞争力
对于电力企业来说，企业成员应该清晰地认识相关知识技能学习过程中，要积极地通过学习活动来提高企业绩效。以学习为中心建立的“学习型战略联盟”，能够促进不同价值观、知识和文化的融合，使之成为电力领域技术革新的重要推动力，并有可能催化出新的革新性技术，企业可以进一步将技术与自身核心能力相融合，实现战略合作的升华和核心竞争力的提升，具有显著构的职责，构建一个健全和完善的内部法人治理结构，做到权责分明、多方制衡和协调运作。
总之，企业的文化建设中，要充分重视人的因素，要形成尊重人和理解人以及要温暖人这种文化氛围，才能使企业的文化建设畅通无阻的发扬光大，形成上行下效的强大精神动力。电力企业要抓住企业的核心竞争力，充分发挥作用，提高企业的经济和社会效益，并使自身文化形成品牌效应。
参考文献
[1]高正友，高正军.加强电力企业文化建设提升电力企业核心竞争力[J].企业文化旬刊，2012，（11）：9-10.
作者简介：
阿曼古力•加帕尔（1970-），女，本科，中级职称，高级企业培训师，现从事电网企业管理类教育培训技术工作。