导读:本文包含了专利战略变化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:大疆,无人机,专利战略变化,竞争力
专利战略变化论文文献综述
程丹,周勇涛[1]（2018）在《大疆企业专利战略变化竞争力研究》一文中研究指出本文以消费级无人机的领导者深圳大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations,简称DJI,以下简称大疆)为例,结合专利战略变化这一视角,详述了大疆在动态环境下专利战略变化竞争力特征和竞争策略,较为全面地阐述了大疆专利战略变化竞争力的四种运行机制,即动态管理机制、过程控制机制、组织协调机制和市场导向机制。最后以大疆为导向,有针对性的提出有关提升企业专利战略变化竞争力相关措施,为我国无人机企业的发展提供参考依据。(本文来源于《科技风》期刊2018年16期）
张瑜,蒙大斌[2]（2015）在《外国在华专利战略的变化及应对》一文中研究指出随着我国经济的不断发展及技术创新能力的不断提升,加之我国专利制度改革滞后,导致外国在华专利的申请动机开始转变,其专利战略已从技术转移转变为垄断市场,从保护重大技术转变为构筑竞争优势,同时不断减少在华核心技术专利,而与国内企业的专利纠纷日益增多。当前,我国的专利制度不仅不利于原始创新、基础创新的发展,而且在企业构筑竞争优势方面反而对外国企业更加有利,亟待调整与完善。(本文来源于《经济纵横》期刊2015年02期）
周勇涛,张力[3]（2013）在《专利战略变化过程实证研究》一文中研究指出本文通过对专利战略变化相关文献的整理,构建了专利战略变化过程概念模型,并以此构建测度的指标。根据这些指标,在全国范围内选择了有代表性的企业,进行了调查,利用AMOS模型进行了分析,对构建的专利战略变化过程模型进行了验证,指出了模型中环境驱动、战略控制与专利战略变化速度、幅度的关系。(本文来源于《第八届（2013）中国管理学年会——组织与战略分会场论文集》期刊2013-11-08）
周勇涛,朱雪忠,文家春[4]（2010）在《企业专利战略变化风险研究》一文中研究指出专利战略变化风险是专利战略与战略风险两个研究领域中新兴的课题,借鉴两者的理论研究成果,对专利战略变化风险的内涵进行界定,并通过对它与专利战略变化环境、专利战略的内部活动、专利技术创新及相关资源配备四个方面之间关系的探讨,构建专利战略变化风险因素模型,提出了四种风险类型.在分析不同专利战略变化风险类型产生原因的基础上,提出了风险管理控制机制.(本文来源于《研究与发展管理》期刊2010年02期）
周勇涛,朱雪忠,文家春[5]（2009）在《专利战略变化:内涵、时空范围与类型化》一文中研究指出当今信息技术的飞速发展,缩短了技术生命周期,也造就了专利技术发展的动态性与突变性。因而,适时对原有的专利战略进行调整以适应环境变化的要求,将是企业必然选择的战略管理活动。专利战略变化是专利战略和战略变化两个交叉领域的新兴课题,在借鉴后两者现有理论成果的基础上,对专利战略变化的内涵、作用的时空范围及呈现的类型进行了初步的探索,以期建立对专利战略变化进行研究的基本框架。(本文来源于《科学学与科学技术管理》期刊2009年12期）
周勇涛[6]（2009）在《基于动态环境下专利战略变化研究》一文中研究指出专利战略变化是经济全球化与信息技术一体化背景下企业专利战略管理所面临的新挑战,是专利战略理论和战略变化理论交叉研究领域的全新课题。本文以专利战略变化为研究对象,具体进行了如下几个方面的探讨。首先,构建了对专利战略变化认识的基本框架。专利战略变化作为一种匹配环境变化的战略管理活动,具有战略性、完整性、广泛性、不确定性等多方面的特点。专利战略中技术的研发、专利的申请与实施构成了专利战略变化演变的时间范围,专利的李嘉图、熊彼特和张伯仑叁个租金性质所具有的功能构成了它演化的空间范围。在这种特定的时空范围内,专利战略变化主要呈现出不同强度、幅度和速度为基本特征的态势型和内容增量型两种类型。其次,构建了专利战略变化过程模型,揭示了其作用机理,并进行了实证分析。企业的内部和外环境、战略认知、控制方式、专利战略变化、变化绩效六个要素构建了专利战略变化过程模型。对这六个要素之间内在的逻辑关系的阐释也清晰地展现了专利战略变化过程模型的作用机理。利用专利战略变化驱动、控制方式和以变化速度与幅度为主要内容的专利战略变化过程叁个要素,构建了专利战略变化过程概念模型。利用问卷调查,对模型中提出的16个假设进行了探索性实证分析。再次,构建了专利战略变化风险研究框架。专利战略变化受到企业内外环境变化、内部行动协同程度、专利技术创新进程、以及内部资源支撑四个主要方面的影响时,常因“刺激—反馈”机制、专利战略扫描、申报和实施之间协调、专利技术的创新和动态能力等因素的缺乏,而相应形成适应性、协同性、创新性和支撑性四个风险类别。在对这些风险因素作用机理探讨的基础上,针对不同的风险类别,本文也系统地构建了专利战略变化风险管控机制。最后,构建了基于平衡计分卡理论的专利战略变化绩效管理体系。在此体系中,通过对专利战略变化绩效管理模型、平衡计分卡和战略行动计划叁种管理模块的构建,形成了具有以战略为导向的内在属性、战略管理和变化绩效评价的两大主旨功能的专利战略变化绩效战略目标、衡量指标和行动方案有机衔接的统一综合体。(本文来源于《华中科技大学》期刊2009-10-01）
谢光亚,王之惠,王宇[7]（2006）在《跨国公司在华专利战略的变化研究》一文中研究指出在经济全球化不断发展的大背景下,跨国公司更加重视技术战略的制定和运用。作为保持和加强在华技术领域垄断优势的重要手段,专利战略已经成为跨国公司技术战略的核心,日益受到跨国公司的重视。通过分析当前跨国公司在华专利战略的变化,这种变化对我国企业影响,对跨国公司在华专利战略的最新走向进行研究,并提出相应的策略及政策建议。(本文来源于《科学管理研究》期刊2006年05期）
专利战略变化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国经济的不断发展及技术创新能力的不断提升,加之我国专利制度改革滞后,导致外国在华专利的申请动机开始转变,其专利战略已从技术转移转变为垄断市场,从保护重大技术转变为构筑竞争优势,同时不断减少在华核心技术专利,而与国内企业的专利纠纷日益增多。当前,我国的专利制度不仅不利于原始创新、基础创新的发展,而且在企业构筑竞争优势方面反而对外国企业更加有利,亟待调整与完善。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
专利战略变化论文参考文献
[1].程丹,周勇涛.大疆企业专利战略变化竞争力研究[J].科技风.2018
[2].张瑜,蒙大斌.外国在华专利战略的变化及应对[J].经济纵横.2015
[3].周勇涛,张力.专利战略变化过程实证研究[C].第八届（2013）中国管理学年会——组织与战略分会场论文集.2013
[4].周勇涛,朱雪忠,文家春.企业专利战略变化风险研究[J].研究与发展管理.2010
[5].周勇涛,朱雪忠,文家春.专利战略变化:内涵、时空范围与类型化[J].科学学与科学技术管理.2009
[6].周勇涛.基于动态环境下专利战略变化研究[D].华中科技大学.2009
[7].谢光亚,王之惠,王宇.跨国公司在华专利战略的变化研究[J].科学管理研究.2006