导读:本文包含了招商银行沈阳分行论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:集中采购,商业银行,成本控制
招商银行沈阳分行论文文献综述
王坤[1]（2019）在《招商银行沈阳分行集中采购业务成本控制研究》一文中研究指出在我国的金融版图中,商业银行主要以国有大型商业银行为主,其收入来源主要依靠利差,相关的中间业务的收入占比较低,而我国信贷的利率受到国家政策的影响较大,随着目前经济增速的放缓,国家不断降低利率,对于商业银行而言其利润水平也在不断的降低。在此背景下要继续维持商业银行的盈利能力则需要从成本控制方面入手,通过科学的管理方式来降低运营成本。自2001年以来各大商业银行的信息管理系统陆续升级完成,也为集中采购的管理提供了硬件条件,但是集中采购的顺利开展和有效实施不仅仅关系到硬件设施的建设,还涉及到人员的培训和制度的建设,因此,结合我国商业银行的集中采购现状,提出与集中采购相适应的管理办法和措施,降低我国商业银行的运营成本是当前需要研究的重点问题,本文对招商银行沈阳分行的集中采购管理现状进行分析,针对该银行目前集中采购管理过程存在的问题提出改进建议和保障措施。首先,本文就集中采购的背景和意义进行了论述,指出在我国资本市场不断发展的同时,商业银行市场地位和盈利水平都存在下降的趋势,而在这种背景下商业银行开展集中采购降低运营成本则成为必然趋势。因此,针对集中采购管理现状的不足提出改进措施,对于规范化管理和降低商业银行的运营成本都具有积极的意义。其次,以招商银行沈阳分行的集中采购现状分析,论述了招商银行沈阳分行目前集中采购实施的组织结构、采购程序,并对实施集中采购后存在问题的典型案例进行分析。分别从管理跨度广、管理人员缺乏与系统研发不足、集中采购的计划预算制定和执行不足等方面进行分析,阐明存在问题的原因。最后,针对该银行目前集中采购管理过程存在的问题,提出改进建议和保障措施。分别针对采购成本制度、采购工作的监管和方法提出对应的改进措施和建议,并且在组织架构、人员保障和加强软件管理的技术手段几个方面完善保障措施,即引入专门的集中采购管理人才和系统应用,并且以管理系统为载体梳理不同部门的权责关系,实现对供应商的有效管控。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
[2]（2018）在《做能够立得住的标杆——记辽宁龙源物业招商银行沈阳分行项目经理李佳》一文中研究指出李佳是辽宁龙源教育产业投资管理集团物业管理有限公司(简称"辽宁龙源物业")招商银行沈阳分行项目经理。自接手招行项目以来,李佳坚持用制度约束人,文化引领人,建立了一支人数虽少但是凝聚力和战斗力超强的团队;作为提供物业服务的乙方,李佳坚持将对"物"的服务,上升为对"人"的服务、对"心"的服务,与业主成为了精诚合作的好伙伴,守望相助的好朋友。2017年,李佳以其娴熟的业务能力、出色的工作表现和闪光的人格魅力,荣获辽(本文来源于《城市开发》期刊2018年07期）
陈铁玲[3]（2014）在《招商银行沈阳分行营销战略研究》一文中研究指出面对风云变幻的国际与国内金融市场,银行业也必将受到市场改革的冲击,制定正确的市场营销战略有助于我国商业银行实行集约化经营,使其更快、更好的融入到国际与国内的竞争格局中并获得一席之地。沈阳地区银行众多,且随着外资银行的涌入,互联网技术的发展,本地金融市场竞争压力不断增强。招商银行沈阳分行不但要面对传统的本地银行业竞争者,同时还要面对新兴网络竞争者所带来的冲击,因此急需制定合理的市场营销战略,提高自身资源的利用效率,以保持并扩展自身的市场份额。本文利用市场营销战略的理论,按照分析市场机会,选择目标市场,确定市场营销策略,最后对市场营销活动进行管理的顺序为招商银行沈阳分行制定了市场营销战略,力求使招行沈阳分行在沈阳地区金融市场的竞争中能够获得一席之地。本文首先分析了招商银行沈阳分行所处的宏观环境、微观环境,并且进而利用SWOT理论进行细致规划,做到掌握市场动态,知己知彼,做到发扬优势、避免劣势,抓住机遇,迎接挑战。通过仔细分析沈阳金融市场中客户层次特点及其所能带来的潜在收益,确定了高端客户为主、其他层次客户为辅的目标市场战略。分析了招商沈阳分行所要面对的竞争者的类型对领导型、竞争型、跟随型、潜在型竞争者的发展趋势进行了分析,并给出了应对措施。招行沈阳分行应该尽量避免与市场领导者发生直接冲突,主要抢占其他竞争型与跟随型竞争者的市场份额,与潜在竞争者之间应该是学习、利用并且提防的竞争战略。本文还从产品、价格、渠道以及关系营销方面给出营销策略,并且对招行沈阳分行领先于同业竞争者的服务战略进行了重点分析。最后从绩效管理、人员保障、企业文化以及风险控制等方面提出了保障措施。(本文来源于《东北大学》期刊2014-05-22）
张浩[4]（2014）在《商业银行中小企业授信业务风险管理研究》一文中研究指出中国加入经济全球化的步伐不断加快，我国经济全面的对外开放，使得我国银行业面临着前所未有的竞争压力和更加复杂的风险。作为金融业最传统的风险，信用风险一直都是全世界银行业经久不衰的聚焦和谈论的中心，在过去的几十年间，金融业管理发生的最明显的转变是把管理的重心转移到了以风险计量和优化为中心的全面风险管理。因为我国金融业正处于转型的阶段，商业银行的信用风险管理还处于起步阶段，因此，对现有银行成功案例，经验以及风险管理模型的研究，具有重要现实意义和实践指导意义。本文采用了实地考察和间接调查的研究方法，根据中小企业授信业务流程为研究载体，对招商银行沈阳分行中小企业授信业务的现状及存在的问题进行了分析，给出了问题所在及原因。通过对国内先进行中小企业授信业务风险管理经验借鉴，并将信用风险量化度量的Credit Metrics模型运用到银行中小企业授信业务风险定量计算上。给出了招商银行沈阳分行中小企业授信业务风险管理的政策性建议，以进一步提升招商银行沈阳分行中小企业授信业务风险管理方面的能力。论文总共分为七章，第一章是引言；第二章为商业银行中小企业授信业务风险管理的相关理论概述；第叁章为国内外中小企业授信业务风险管理成功经验；第四章为招商银行沈阳分行中小企业授信业务风险管理环境分析；第五章为风险管理模型在招商银行中小企业授信业务的运用；第六章完善招商银行沈阳分行中小企业授信业务风险管理的对策和建议；第七章为总结和展望。(本文来源于《吉林大学》期刊2014-05-01）
王慧[5]（2014）在《王桂芬会见招商银行沈阳分行行长》一文中研究指出本报讯4月10日，市委书记王桂芬在友谊宾馆会见了招商银行沈阳分行行长王宁一行。市委常委、常务副市长王潜，市委常委、秘书长李刚参加会见。 王桂芬说，招商银行在我市设立分行、开展业务以来，在加快自身发展的同时，积极与地方党委、政府以及企业建立良好的(本文来源于《抚顺日报》期刊2014-04-11）
张伟宁[6]（2010）在《招商银行沈阳分行人才流失问题与对策研究》一文中研究指出招商银行沈阳分行成立于1994年,是招商银行在东北地区设立的第一家分行,是沈阳市7家股份制商业银行之一,资产规模超过500亿元。成立16年来,招商银行沈阳分行始终秉承了“科技兴行”的发展战略和“因您而变”的经营服务理念,以打造“百年招银”为目标,以“一卡通”、“一网通”、“金葵花”、等一系列知名金融产品,树立了其在行业服务管理中的领先地位。然而在国内银行业快速发展的过程中,特别是近几年来,商业银行跨区域经营蔚然成风,大批外地银行蜂拥进入沈阳市场,致使竞争日趋白热化,伴随而来的是对银行业人才的争夺也更加激烈。如何在激烈竞争中,留住优秀人才,避免因人才大量流失而对经营管理产生不利影响,成为了目前摆在招商银行沈阳分行面前的当务之急。招商银行沈阳分行在近几年人才流失较大,原因很多,这其中既有薪酬水平增长缓慢,绩效考核机制不尽合理,忽视福利建设、用人制度不当、企业文化建设薄弱等内在因素外,也有外部环境变化,原有薪酬优势不复存在,新设立银行机构高薪挖角优秀人才等外部原因。笔者从激励机制、企业文化、培训体系和同业竞争等四个方面来分析招商银行沈阳分行人才流失问题的成因,并结合需求理论、公平理论和激励保健双因素理论等的基本原理,试图研究解决人才流问题的对策,从而使招商银行沈阳分行尽快摆脱目前的困境。然而要使解决这一难题,要从完善激励、完善培训机制和建立健康的企业文化等叁个方面要解决薪酬、绩效考核、员工福利、用人机制、企业文化建设等主要问题。文章的重点在最后两部分,笔者针对导致人才流失的原因,提出解决问题的策略和方案,并对其进行了可行性评估。解决方案从完善激励机制、建立有竞争力的薪酬机制、加强员工福利建设、建立更加公平的用人机制、加强员工培训等几个方面着手,从物质和非物质两个角度对员工起到激励作用,建立以人为本的人才理念,其最终目的是增强员工的满意度、忠诚度,使人才产生归属感,以达到吸引人才、留住人才的目标。但是由于本人研究能力的不足,本论文的研究仍有很多不足之处,例如运用需求理论与薪酬激励机制之间的联系,如何加强员工福利建设以及将员工职业生涯规划工作有效施行等问题还没有研究透彻。因此,笔者希望通过本论文的写作,起到抛砖引玉之效,能为如何避免商业银行人才流失的研究提供一些思路和启示,同时也希望笔者关于人才流失问题的相关对策研究,对招商银行沈阳分行的发展真正起到促进作用。“凡事预则立,不预则废”,“人”的事情无小事,商业银行的人力资源管理工作应提早抓起,不断进行健全和完善,切不可忽视,只有这样才能使我们的商业银行在未来的竞争中立于不败之地。(本文来源于《吉林大学》期刊2010-12-01）
戴妍[7]（2010）在《招商银行沈阳分行零售银行业务发展策略研究》一文中研究指出招商银行沈阳分行成立于1994年6月28日,经过十几年的发展,其良好形象已深深扎根沈阳,成为沈阳市民心中最值得信赖和最满意的银行。尤其在资本规模、零售银行业务、产品创新、市场经营、客户忠诚度、市场服务等方面突出。但与四大国有银行相比,目前仍然存在不足和劣势,表现为：零售银行业务上存在的事业部改革尚未发挥效能、盈利能力面临挑战、客户资源未能有效整合、业务发展缓慢未能形成规模优势、高端客户拓展能力强、客户经理营销能力不强、风险管理和识别能力不足等问题,因此深入探讨和研究招商银行沈阳分行的优势领域,即零售银行业务的发展策略具有较强的实践意义。论文通过实地考察法、间接调查法和比较分析法的综合运用,分析招商银行沈阳分行发展现状,揭示其发展过程中存在的问题,有针对性地提出发展策略和对策。论文的主要内容包括：商业银行零售银行业务进行理论概述,包括相关理论基础、商业银行零售银行业务国内外研究现状、国内外商业银行零售银行业务发展历史及现状；招商银行沈阳分行零售银行业务发展现状,包括招商银行沈阳分行的基本情况、招商银行沈阳分行零售银行业务的发展现状、招商银行沈阳分行零售银行业务存在的主要问题；招商银行沈阳分行零售银行业务发展的SWOT分析,包括竞争优势、竞争劣势、发展机会以及面临的挑战；招商银行沈阳分行零售银行业务发展策略,并从组织构架、客户管理、资源整合、业务流程等方面提出了招商银行沈阳分行零售银行业务的发展措施。本文提出的体制改革策略、人力资源策略、重点业务发展策略、服务体系策略、渠道建设策略、销售考核策略等是银行发展的框架建议。而完善组织架构、强化客群管理、整合内外资源、优化业务流程、优化人员结构、完善内部管理等措施的提出为招商银行沈阳分行零售银行业务的后续发展提供了保障。(本文来源于《东北大学》期刊2010-06-01）
唐小惠[8]（2010）在《让职工与企业共同成长》一文中研究指出：招商银行沈阳分行不论是在经营业绩、服务规范还是内控管理方面一直都是招行系统的佼佼者。请您介绍一下分行近年来的发展情况。 史兆斌：长期以来，分行始终坚持“以市场为中心，以客户为导向”的服务理念，建立了专业化、标准化、规范化的分层次服务体系。(本文来源于《金融时报》期刊2010-02-05）
杨琳[9]（2009）在《招商银行沈阳分行个人信贷风险管理措施研究》一文中研究指出随着国内商业银行竞争的不断加剧和市场环境的转变,零售银行业务已经取代公司业务成为商业银行经营模式转变的主要方向。作为零售银行业务的重要组成部分,我国的个人信贷业务在近几年中得到了迅猛的发展。由于商业银行与生俱来的风险特质,决定了个人信贷业务的开展必须至于一定的风险条件之下。对于招商银行沈阳分行来说,个人信贷业务仍然属于新兴业务,没有现行的风险控制模式可以利用。并且随着个人信贷业务不断发展,沈阳分行个人信贷风险管理体系越发不适应业务发展的实际要求。本文通过对当前国内和国际个人信贷风险管理模式和现状的分析,结合沈阳分行个人信贷风险管理存在的问题和不足,对沈阳分行个人信贷业务风险管理提出了具体的改进措施和对策建议。本文主要分为叁大部分。第一部分对招商银行沈阳分行当前个人信贷风险管理的具体现状和存在具体问题进行了分析和描述。第二部分重点分析了当前国际、国内商业银行比较具有代表性的个人信贷风险管理模式以及个人信贷业务风险形成的内在和外在因素。第叁部在以上的分析的基础上,通过比对当前国内及国际典型商业银行的个人信贷风险管理模式,最终提出符合招商银行沈阳分行经营实际的改进措施。(本文来源于《大连理工大学》期刊2009-04-16）
邢博宣[10]（2008）在《招商银行沈阳分行信用卡业务市场竞争战略研究》一文中研究指出2002年12月1日,招商银行推出国际标准双币信用卡,并以其优质的功能和服务,迅速占领沈阳信用卡市场高地,以其“创新风暴”的形式开创了中国信用卡业务的“新境界”。目前信用卡规模列全市第二,仅落后于工行沈阳分行,处于信用卡业务市场挑战者地位。面对现有的市场领导者、挑战者和即将进入的潜在竞争者,招行沈阳分行信用卡业务应该如何应对激烈竞争,保持优势,改善劣势。研究招行沈阳分行的信用卡经营问题、讨论如何开发并保住其优质客户是非常必要的；分析其面临的机遇和挑战,探讨其在沈阳市的市场竞争地位,确定其现实竞争者及潜在竞争者,并进而研究其市场竞争战略是极有价值的。本文共分六章：第一章引言部分,对论文问题的提出、研究方法及结构进行了描述。第二章理论部分,对文中涉及的市场竞争战略、市场竞争者、不同竞争地位企业的竞争战略和反应类型。第叁章阐述了信用卡的概念、功能、优势。以维萨卡和万事达卡体系的发展为例总结了国际、国内信用卡产业的发展历史。第四章SWOT分析部分,指出其内外部环境方面的优势、劣势、机遇和挑战。第五章竞争对手分析部分,明确市场领导者、市场挑战者及潜在竞争者。第六章市场竞争战略研究部分,提出了招行沈阳分行信用卡业务今后的市场竞争战略。第七章结论部分对全文加以总结,进一步明确招行沈阳分行信用卡业务的发展策略。(本文来源于《西南交通大学》期刊2008-12-25）
招商银行沈阳分行论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
李佳是辽宁龙源教育产业投资管理集团物业管理有限公司(简称"辽宁龙源物业")招商银行沈阳分行项目经理。自接手招行项目以来,李佳坚持用制度约束人,文化引领人,建立了一支人数虽少但是凝聚力和战斗力超强的团队;作为提供物业服务的乙方,李佳坚持将对"物"的服务,上升为对"人"的服务、对"心"的服务,与业主成为了精诚合作的好伙伴,守望相助的好朋友。2017年,李佳以其娴熟的业务能力、出色的工作表现和闪光的人格魅力,荣获辽
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
招商银行沈阳分行论文参考文献
[1].王坤.招商银行沈阳分行集中采购业务成本控制研究[D].吉林大学.2019
[2]..做能够立得住的标杆——记辽宁龙源物业招商银行沈阳分行项目经理李佳[J].城市开发.2018
[3].陈铁玲.招商银行沈阳分行营销战略研究[D].东北大学.2014
[4].张浩.商业银行中小企业授信业务风险管理研究[D].吉林大学.2014
[5].王慧.王桂芬会见招商银行沈阳分行行长[N].抚顺日报.2014
[6].张伟宁.招商银行沈阳分行人才流失问题与对策研究[D].吉林大学.2010
[7].戴妍.招商银行沈阳分行零售银行业务发展策略研究[D].东北大学.2010
[8].唐小惠.让职工与企业共同成长[N].金融时报.2010
[9].杨琳.招商银行沈阳分行个人信贷风险管理措施研究[D].大连理工大学.2009
[10].邢博宣.招商银行沈阳分行信用卡业务市场竞争战略研究[D].西南交通大学.2008