方锐
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摘要：房屋建筑工程规模的扩大是城市化进程的重要表现之一，在我国经济进入新常态以来，粗放式的建筑工程管理模式已经被难以满足本行业及城市化进程的更高要求，建筑企业面临着改革的严峻挑战。工程施工是直接执行房屋建筑设计规划的中心环节，因此施工管理的质量对于工程整体质量具有决定性的影响，应当成为建筑企业改革升级的重点环节。
关键词：建筑工程；施工质量；问题；对策
1房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1.1提高房屋建筑工程的质量水平
建设工程施工项目质量的影响因素繁多，有人为因素如领导的管理能力、工作人员的违纪违章等；方法和工艺因素如技术方案、工艺流程等；材料因素如材料的成份、物理性能等；机械设备因素和环境因素等。加强房屋建筑工程施工质量的管理，能够有效提高房屋建筑工程的质量。因此，施工单位需全面细致地考量房屋建筑工程的各个环节，确保房屋建筑工程质量符合要求，从而提高工程施工质量水平。
1.2提升施工单位整体的管理水平
完善的施工质量管理体系有助于提高施工单位的整体管理水平。加强房屋建筑工程施工质量管理的过程中，应当促进施工单位各环节各部门之间的相互协调，促进施工单位工作人员的友好交流，从而提高施工单位整体的管理水平。
1.3提高施工单位的经济效益
房屋的建筑工程是施工单位及其工作人员获得收益的重要方式，加强对建筑工程施工质量的管理，有助于提高房屋建筑工程的质量水平，获得良好的口碑，从而提高企业竞争力。除此之外，加强建筑工程施工的质量管理，对施工各环节进行监督和控制，能有效减少材料浪费和施工设备的损坏，节约成本，从而提高施工单位经济效益。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的主要问题
2.1忽略施工准备工作
为了有效防范施工过程中的随意性与盲目性，需要重视施工准备工作，尤其是对于建筑工程来说，其施工环境相对复杂，且工序交叉进展的情况时有发生，如果出现疏漏，很容易对于整体的施工质量造成破坏。但是纵观我国建筑企业的施工准备工作，可以发现重视程度不够是一个普遍问题，很多企业为了追赶工期进度，没有经过完整的现场勘探及完善准备，就贸然组织施工人员施工。这会使得其难以把握设计方案、施工组织的核心内容，在施工过程中缺乏清晰的质量控制目标指导，自然会对施工质量造成破坏。
2.2现场组织缺乏科学性
房屋建筑工程的现场施工环境较为复杂，需要在相对紧张的工期内完成一系列复杂任务，因此必须依托于科学的现场组织。但是很多企业在交叉作业的过程中，难以保障现场组织的科学性，使得施工组织陷入混乱状态，这很容易造成材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等消极情形，使得施工质量难以得到有效保障。
2.3安全管理力度不够
安全生产始终是建筑企业施工过程的主要理念，如果安全工作落实不到位将直接影响到当前的进度水平与长远的建筑质量水平。在实践中，部分施工企业为了应对较为紧张的工期进度，往往过于注重工作速度，而忽略了安全措施与安全意识的推进，甚至出现安全问题为工程进度“让步”的消极状况，一旦发生安全事故，会对房屋建筑工程的施工质量带来极其恶劣的影响。
3解决房屋建筑工程施工质量管理问题的对策
3.1重视房屋建筑工程施工的准备工作
如上所述，房屋建筑工程施工的准备工作对于工程的整体质量具有基础性的作用，如果施工准备不当，会使得后续工序存在不同程度的披露，阻碍施工质量的提升。在施工准备阶段，要重点把握如下环节，开展系统化的准备工作：①保证施工预案编制的科学性，综合项目管理方同施工代表方的意见，并参考同类建筑工程的相关经验，为施工的有效推进提供科学化的引导，有效应对建筑工程中各类复杂因素的影响，其中要对施工材料、工序衔接、难点工艺等内容进行重点标注；②要发挥信息技术对于工程质量控制的引导作用，引入BIM技术，发挥其较强的模拟性、协调性、可视性优势，对于各类复杂工序加以有效控制，让施工人员更加准确地了解工程施工的全貌；③要综合考量施工过程中各影响因素的具体情形，优化施工资源的有效配置。这一要求需要系统的人力和物力投入，尤其是要把控好其中的几项关键要素：①结合工程造价及设计规划，尽可能提高材料用量的精准性，在保持充足供应的基础上，最大程度提高综合效益；②根据工程实际要求决定是否增加计时工的引入；③确定机械设备的类型及数量，避免出现超负荷状态；④在特殊季节还需要考虑天气等自然因素的影响，做好应对工作。
3.2提高施工组织管理科学化水平
建筑企业要切实提高施工组织管理的科学化水平，以保障各项施工程序的稳定推进，防止施工陷入无序的混乱状态。建筑企业要结合工程的设计规划，制定一套完善的组织管理制度，配套以质量控制责任制，将质量管理的职责落实到人，有效防止职责混乱、相互推脱的情况。力求组织管理对于施工全过程均具有积极的指导意义；同时，要结合施工进程的推进，不断将组织管理中的新问题、新方法、新经验纳入到组织管理制度中来，增强与时俱进的能力。要坚持质量第一的原则，兼顾建筑企业的经济效益，把握质量管控对于企业综合效益的重要价值，从而推动现场组织管理的持续化发展。
3.3加强对建筑工程施工过程的管理
房屋建设工程施工项目质量影响因素繁多复杂，参与人员数量和涉及内容众多，施工流程的各个环节都十分重要，这些对房屋建筑工程的施工质量都有很大的影响。因此，应当加强对建筑工程施工过程各个环节的管理，对整个施工流程质量严格把关，及时发现问题、分析问题和解决问题，保障建筑工程的施工质量。
3.4建立健全施工质量管理制度
建立健全施工质量管理制度是保证房屋建筑工程施工质量的关键。完善施工质量管理制度，规范房屋建筑工程施工的各个环节，明确各个施工人员的职责，建立合理的奖惩制度，有利于保证房屋建筑工程的施工质量。
3.5严格把控安全管理
安全管理是建筑工程施工的核心问题，其与质量问题存在十分紧密的联系，也是衡量建筑企业现代化工程管理水平的重要标准之一。为了提高施工过程的安全水平，避免出现安全事故，要把握住安全管理的重难点问题，从以下方面加以优化升级：①与组织管理制度一样，构建起施工安全管理制度，落实安全生产责任制，将其与施工人员的绩效直接挂钩，严厉打击各种违规操作问题，从源头控制安全隐患；②强化安全管理监督力度，采用定期巡视与不定期抽检相结合的方式，重点考察施工过程是否符合安全规范，如果发现存在异常状况要及时责令整改；③发挥安全培训工作的优势，组织项目管理及施工人员参加专题培训会议，就安全意识、安全事故防范、应急处理方法等内容进行重点讲解，并综合利用知识竞赛等形式加以考察，切实提高工程人员的安全意识；④合理推广安全文明施工标准化建设，有效发挥智慧工地平台系统的作用，结合双控预防机制，利用科技手段为安全管理保驾护航。
结束语
综上，我国的房屋建筑工程与社会发展的关系极其紧密，在新时期经济转型升级的背景下，建筑企业也必须谋求改革创新的有效路径，仅仅围绕施工质量管理这一中心环节，创设出更高质量的建筑产品，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]吴波民.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].数码设计，2017（10）.