南京西部路桥集团有限公司江苏南京211100
摘要：现如今我国经济不断发展，路桥工程建设也日益昌盛，但当前的路桥工程现场施工管理却处于无序状态。为了能够有效地解决上述问题，应仔细地研究路桥工程施工现场管理的难点，并采取有效的应对策略，从而推动我国路桥工程的发展。
关键词：路桥工程；难点；解决措施
一、路桥工程现场施工管理的重要性
1、有利于保障施工的安全性
路桥工程施工现场存在着大量的安全隐患，其建设施工还会受到多种因素的影响，稍有不慎就有可能会引起安全事故，造成人员伤亡，这也是近年来路桥工程建设中频频出现安全事故的原因所在。通过加强路桥工程现场施工管理，唤醒全体工作人员的安全责任意识，将危险因素及时予以排除和控制，督促施工人员采取完善的安全防护措施，能够大幅度提高施工的安全性，防止人员伤亡事件的发生，之于路桥工程的开展起到了十分积极的推动作用。
2、有利于提高施工效率
一般路桥工程建设施工的周期较长，涉及工序较多，任何一个环节的疏漏都有可能会影响到工程质量，不得不进行返工，直接造成了施工进度的延误，若在规定日期内没有完工，还会导致施工成本进一步增加。通过加强路桥工程现场施工管理，对施工进度和施工质量有个明确的把握，以便适时调整施工进度，严格管控施工质量，避免因施工冲突和返工重建而延误工期，这样路桥工程的开展将会更加稳定有序。
3、有利于节约施工成本
加强路桥工程现场施工管理还有一个重要作用就是有助于对施工成本的控制，通过制定成本管理计划和目标，在施工过程中严格执行该计划，确保各项成本支出都在红线成本以内，尽可能减少和避免资源浪费现象的发生，不断提高人力、物力资源的利用效率。对资金进行合理的规划安排，保证流动资金的充裕，那么路桥工程的施工成本必然会大幅度缩减，施工单位的利益也会得到良好的保障。
二、路桥工程现场施工管理存在的难点问题
1、材料质量把控难度大
施工材料是决定工程建设质量的关键要素。如果工程施工材料的质量不过关，就会对工程的应用产生十分不利的影响，甚至引发非常严重的质量问题，为施工企业带来重大的经济损失，最终影响施工企业的社会形象。而在实际施工现场管理时，施工材料的管理难度较大，导致材料质量因素所引发的停工事件也在不断增多。这对工程的施工质量和施工进度都产生了非常显著的影响。此外，若现场的质检人员不能严格检查材料质量，就会使不合格的材料出现在工程现场，这也不利于我国路桥工程建设事业的健康发展。
2、人员素质参差不齐
现如今，某些企业为了追赶施工进度，在现场施工的过程中采用多道施工工序共同施工的方式，虽然在管理人员协调的作用下能够保证工程建设的正常开展，但是，随着工程建设的日渐深入，施工企业应用的施工人员在个人素质上存在着明显的差别，很多施工人员不具备较强的安全意识，也不具备较为丰富的专业知识，既影响了工程现场的施工安全，也威胁到了整体工程的建设质量。
3、安全监管有待完善
在路桥工程建设和施工的过程中，存在着非常多的高危作业环节，因此工程施工的安全性也受到了人们的高度关注。但是从当前的实际情况来看，我国的一部分施工企业为了降低工程建设成本，加快工程的施工进度，不重视现场的安全监管工作，没有系统地对施工人员进行安全教育，且施工人员在工程建设的过程中，也不具备较强的安全意识。一些施工人员甚至在进入施工现场时不能按照要求佩戴安全设施，而且管理人员对此也没有进行有效的控制和严格的检查，此种现象的存在，就为施工现场埋下安全隐患。
三、路桥工程现场施工管理难点的解决措施
1、严格控制工程材料质量
（1）应紧抓材料的采购过程和相关管理制度，材料在进行采购时，建议多个部门共同前去询价购买，互相监督。选择材料时，建议要求材料供应商出示相关产品质量合格证书和经营许可证等相关证件，材料在入场之间进行抽样检测，如果检测中发现质量问题将立即阻止进场，返还给供应商的同时将责任落实到个人。
（2）不断深化施工人员的责任意识，让施工人员认识到施工材料的重要性以及材料丢失的严重性，材料管理人员需要每日对剩余材料和取出的材料进行统计，严格对物资进行管理，材料使用人签字，加强对材料和物资的合理摆放，干燥贮藏，从而降低材料质量受到损坏。
在招标活动中，通过优选材料供应商，既保证了工程材料质量，又节约了工程材料成本。由此可见，工程材料的质量管理在整个公路工程项目管理中的重要性，对于材料供应商不仅要走正规的招标程序，而且行业资质也会经过严格的审核，多家单位相互进行竞争，最终选择质量最优且性价比最高的材料供应商。
2、加强过渡段施工监管
（1）施工过程中进行到过渡段施工时，建议选择科学适当的路堤填料处理，过渡段施工的质量与路段填料之间关系密切，因此，施工单位在进行过渡段施工时需要在台背路堤填筑之前就确定好路段填料的材料，根据不同土壤进行厚度和塑限控制，从而选择是合适的填料，优选砂砾类填料。（2）严格进行压实度的控制，也有利于加强过渡段施工监管，路桥工程现场施工中需要严格按照行业规定与相关要求进行施工，在进行一次性填筑和分层填筑时需要对锥坡和台背进行填前处理，每一层填筑后压实度建议低于15cm。
3、保障现场施工安全
现场施工安全关系到路桥工程施工的质量，与各个部门有着紧密的联系，加强路桥工程现场施工质量管理力度，保障现场施工安全，从而降低安全事故发生的概率，建议各个部门在实际施工时注重施工计划，严格按照行业标准进行科学化施工，制订出几种不同的安全事故应急预案，所有的工作人员必须了解施工安全预案的内容，防止事故发生时无应对措施。严格控制施工人员的数量，一个岗位安排一个工作人员，不可一岗多职，也不可出现空岗情况，施工人员严格按照值班表进行排班，保证路桥施工现场时刻处于严格的管控状态。为了减少人员安全问题，建议路桥工程现场施工管理中使用机械化管理模式。一方面可以提高施工的质量，保证施工的科学与安全，另一方面可以减少不必要的劳动力，减轻施工人员的工作压力。
4、提高现场施工人员的综合素质
路桥工程现场施工中，除了应该加强对施工材料、监管力度以及设备的监管以外，还应该加强对施工人员的素质提高，从而从主观因素上降低路桥施工带来的风险，降低安全隐患的存在，提高整体施工水平。因此，建议所有的路桥工程现场施工从业人员严格接受考核，通过考核的人才可以上岗，员工在上岗之前需要经过相关专业知识的再次学习，建议施工企业统一对上岗员工进行培训，培训的内容不仅包括施工要点和工艺技巧，还包括施工时发生安全事故的应对策略，施工人员在施工时不仅要了解计划图纸的内容，时刻掌握施工的进度，对现代化机械设备有一定的熟练度，从而提高工作人员的整体素质；建议路桥工程现场施工时应该完善施工标准以及岗位责任制度，一岗一职，每个人都应该明确自己的责任，并严格按照规定行使自己的责任。
结束语
总之，路桥工程现场施工管理的重要性不言而喻，为了保证管理目标的顺利实现，需要制定完善的管理体系，并加强对施工人员专业素质的培训，致力于将路桥工程质量安全事故的发生概率降到最低，从而建造高品质的路桥工程，助力我国交通运输事业的蓬勃健康发展。
参考文献：
[1]乔梁，白杨.路桥工程现场施工管理难点及对策研究[J].建筑技术开发，2017，44（13）：66-67.
[2]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程技术研究，2017（10）：181+187.