1.身份证号：36233119860722xxxx浙江湖州313100；2.身份证号：33052219870927xxxx浙江湖州313100
摘要：建筑工程发展的速度越来越快，对于建筑工程管理的要求也是越来越高，而建筑工程在管理的过程中也会受到很多因素的影响，比如管理制度、建筑施工材料、设备、技术以及环境等等，影响建筑工程管理的进展，应积极的分析这些因素产生的原因，及时的采取科学合理的对策。鉴于此，本文主要探讨了建筑工程管理的影响因素，并分析了建筑工程管理的对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
建筑工程在管理工作中应适应新时期的发展，满足工程的需求，加强工程管理，明确工程项目管理的重要性，当前工程管理还存在着很多的问题，必须及时运用相应的策略进行解决，分析影响工程管理的因素，使得工程管理工作更加科学规范，才可保证工程的稳定运行，促进工程企业的可持续发展。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）管理体制不完善
完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现今阶段的建筑管理体制存在很多问题，没有很完善的管理体系，对于工程管理工作没有极高程度的重视，基本已经忽视了这方面的关注。过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在了很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度[1]。
（二）施工技术因素
施工技术因素影响着工程管理，部分无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷。技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧，限制了工程管理的进行。
（三）环境因素
在建筑工程管理中，很容易受到环境的影响，包括施工环境、地理环境以及天气环境等，比如施工中应考虑到天气的因素，在遇到雨季时，应做好防护措施，避免雨季施工，及时的做好应急措施。还应考虑施工的地质条件，综合考虑与分析环境因素，加强工程管理，使施工企业单位稳定发展[2]。
（四）设备因素
在施工机械设备方面，缺乏重视，不能对施工机械设备进行定期维护与保养，包括机械设备的使用时间、期限、级别、功能、规格等都没有做好记录，设备在工作中出现故障时，没有采取合理的维修措施，施工企业为了节约成本，没有更换先进的机械设备，在更换机械设备不能及时做好归档工作，包括机械设备的购买合同、合格证、制造许可证等，无法做到定期对设备进行检查记录，安全监督管理效率很低，影响了建筑工程管理的有效进行。
（五）材料因素
材料管理影响着建筑工程管理水平，在工程管理中对材料的管理力度还有待提高，原材料的质量很难保证，部分工程单位过于追求经历利益，在采购原材料时，没有进行严加管理，导致很多原材料出现没有质量合格证，也没有出厂日期，再具体的使用过程中，由于材料较为劣质，造成工程项目质量不达标，必须进行返工，材料因素给建筑工程管理带来了一定的难度[3]。
二、建筑工程管理的对策
（一）完善工程管理体制
在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断的完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断的创新管理制度，将工程管理制度有效的落实到位[4]。
（二）提高工程管理人员的素质
工程企业中缺乏工程管理型人才，针对于这一点可向社会广泛招纳人才，薪资丰厚，吸引人才来应聘，然后对其进行考评，符合公司要求的，能为建筑行业提供帮助的人才把他们分配到公司中所需要的各个岗位，提高工程管理工作的高质量化，还可培养人才，培养一批工程管理工作各部门中所需要的人才，工程单位还可设立免费的培训机构，对于一些有意向从事这方面的人定向培训，掌握人才资源的主动性，避免人才资源的流失。证每个项目工程管理人员都能够接受到培训，为人员实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，增强工作人员对企业的责任感以及归属感，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能够持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，为项目工程的有序开展提供良好的保障，确保工程管理工作的有效进行。
（三）加强材料管理
建筑工程所需的材料类型较多，数量较多，应加强材料管理，现今阶段，在工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效的运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时，应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用[5]。
（四）加强工程成本、安全、进度与质量的管理力度
建筑工程管理应加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，做好成本预算工作，加强成本资金的管控。加强进度控制能够确保工程的有序的进行，对工期应该有明确的规定，工程部门应定期对施工的进度进行管控，避免出现延误工期的情况，防止给工程造成一定的损失，应在施工现场做好安全防护措施，增加安全防护设施，严加保护安全帽、安全网、安全绳等，还应设置安全警示标示，在施工现场中多增加消防灭火器材以及应急设备等；加强质量管理可以使工程有效实施，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争力就必须做好质量管理的工作，质量管理应体现施工的全过程中，不可忽视每一个工程环节，保证工程的质量。
结语
建筑工程应适应社会的发展，对工程管理的影响因素进行分析与掌握，并采取相对应的措施，加以解决，完善管理体制，对材料、设备、进度、工程造价等都应加强管理，提高管理人员的素质，需要认识到建筑工程管理的重要性，促进建筑工程管理的有序进行。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，（6）：67-70.
[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，（32）：85-86.
[3]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014，（13）：219-219.
[4]沈丽娜.建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（6）：2475-2475.
[5]朱夏平.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：2441.