卢龙县城乡工程建设监理站河北省秦皇岛市066400
摘要：当前，随着我国经济的迅速发展，建筑工程的数量越来越多。建筑行业作为我国经济的中重要组成部分，在激烈的市场经济竞争环境下，建筑施工企业发展压力逐渐增大。相比先进发达的国家而言，我国建筑工程管理仍然处于“粗放式”管理状态，无法满足高速发展的建筑管理需求，甚至还会阻碍建筑施工的质量。因此，为了确保建筑施工的质量和安全，有必要进一步优化标准化管理，营造良好的建筑施工环境。
关键词：市政工程；施工监理；规范化管理；研究
引言
随着市政工程建设的规模在不断扩大，人们需要充分保障建设工程的质量，而监理工作作为其中的重要组成部分，在施工中要加强管理，从而充分保障市政建设项目能够保质保量完成。但是当前的监理工作中出现一些问题，对市政建设项目带来严重的影响，在文章中做出论述，然后提出对应的解决策略，期待能够有效促进监理单位提升水平，发挥监理的职能作用。
1标准化管理体系建设主要内容
在建筑施工项目标准化管理包含很多的管理内容，例如：施工机制、作业内容、验收方法等多项内容，其中非常关键的便是建立健全项目、质量以及安全标准化发展。同时，“安全第一、质量第一”作为建筑施工项目标准化管理的重要目标，通过实践和落实，能够提升施工管理的综合水平，优化项目管理环境，确保施工管理成本控制，提升建筑企业项目的经济效益，增强企业的市场竞争实力。在实际的管理过程中，建筑企业可以结合企业状况、施工需求、市场环境、管理现状以及人员因素，构建符合企业发展的标准化管理体系，循序渐进地落实标准化管理建设。基于此，本文将通过以下几步开展标准化管理建设：
1.1结合建筑施工需求
在建设建筑施工项目标准化管理中，施工管理部门需要明确标准化管理的主要内容和关键问题，充分结合施工要求、业主期望等因素，构建科学合理的标准化体系，为规范化施工管理打下良好的基础。通过这样的方式，能够让给建筑施工项目更加符合业主实际需求，提升项目经济效益和实用价值，增强建筑企业市场竞争实力。
1.2树立标准化管理目标
只有树立施工和管理的目标，才能激发管理人员的动力，规范管理行为，更好地推动施工项目发展。建筑项目在实施标准化管理过程中，结合建筑项目施工要求，落实项目每个阶段的管理目标，确保每个环节的管理落实到位，从而促进项目标准化管理整体质量的提升。例如，对于项的目施工进度管理，根据施工内容和难度确立施工进度管理目标；针对施工成本管理，制定成本预算、成本控制目标，保障成本的管理质量；对于项目施工质量管理，确定每个具体项目质量的验收标准，保障每个项目的施工质量。通过这样的方式，可以建立健全施工标准化管理目标，进一步完善标准化管理体系。
1.3确立参照标准
根据建设施工具体需求和指标，建立科学的参照标准，充分优化现有的管理指标，制定新的标准化管理。通过这样的方式，能够制定符合项目施工需求的参照标准，为构建标准化管理实施奠定基础。
1.4管理经验累积和总结，为标准化管理奠定基础
所谓“失败就是成功之母”，为了高质量的标准化管理目标，企业需要不断地总结经验，充分结合以往项目和施工经验，探索管理的不足和优势，提取出可实施标准化管理的目标。例如，建筑施工企业可以根据以往出现的风险事故和经验教训，制定相应的预防改善措施，避免在标准化管理过程中，再次发生类似问题。通过这样的方式，能够促进建筑项目标准化管理水平提升，形成完善的标准化管理制度，保障建筑施工顺利进行。
1.5构建标准化管理体系
“体系和制度”是建筑施工项目标准化管理的依据，是实施的基础条件。通过结合掌握的参考标准、管理经验、施工实况，制定出合理科学的标准化管理体系，为标准化管理提供参照。通过这样的方式，建筑管理部门在管理过程中，可以依照标准化管理体系，实施规范化的管理行为，为标准化管理提供依据。第六：提升管理人员专业素养，组织学习标准化管理策略。建筑施工标准化管理对人员专业能力、素养都要较高要求，因此需要根据标准化管理需求，对相关人员进行培训和教育，让管理人员充分认识和了解标准化管理体系，掌握标准化管理方法，促进管理人员管理能力地提升。通过这样的方式，能够让管理人员充分认识标准化管理的流程和价值，同时也提升了工作人员标准化管理能力，为建筑工程施工管理质量提供人员保障。
2标准化管理的具体实施策略
2.1完善建筑施工项目标准化管理体系，建设优质的管理团队
在建筑施工项目标准化管理过程中，项目管理质量影响了标准化管理实施的效果，同时也影响着建筑管理的质量。因此，为了确保标准化管理质量，需要充分结合工程的实际情况，构建建筑施工项目的标准化管理体系，采用科学合理的项目管理模式，为工程质量提供保障。例如，建筑管理部门提升项目管理质量，加强项目管理人员的能力和素质，为施工管理提供基础人才保障。同时，建筑施工企业还需要加强项目管理团队建设，优化管理人员的能力和素养，为施工管理提供奠定人才基础，推进标准化管理的实施进程，为标准化管理提供人才保障。
2.2规范合同签订和项目评估的标准性
在建筑施工项目标准化管理过程中，合同和项目评估是非常重要的文件依据，能够保障建筑工程施工顺利进行，优化合同的科学性、评估的规范性，标准化管理能够更好地实施。因此，在实施标准化管理工作时，企业管理部门需要重视合同和评估工作，招聘专业的评估技术人员，组建成合同签订小组和项目评估小组，负责开展合同签订和项目评审工作，确保项目合同内容的科学性，提升项目评估的标准性和质量，为施工标准化管理奠定重要基础。与此同时，“人才”是建筑行业发展的重要资源，建筑施工项目管理需要构建人才储备战略，建立健全监督和考核机制，提升对合同签订和项目评估的工作质量，为建筑施工营造良好的环境。在这样的环境下，建筑施工项目标准化管理能够充分地开展，保障标准化管理实施的质量，进一步优化建筑项目的施工质量。
2.3强化建筑成本管理控制，提升项目经济效益
“利益”是建筑施工项目标准化管理的最终目的，是提升建筑企业经济实力的重要手段。因此，在实际的建筑施工项目标准化管理过程中，需要在保障施工质量的前提下，注重项目建设成本控制，科学管理施工阶段的费用和成本，树立成本节约意识，提升项目的经济效益。例如，建筑企业可以完善标准化成本管理制度，严格规范经济资金的管理行为，落实每一笔资金费用的记录，避免资金浪费。通过这样的方式，不仅可以优化建筑企业内容管理的环境，合理控制项目施工成本，避免资金和费用的浪费，还能提升项目的经济效益。
结语
通过上述分析可知，当前我国推进城市化建设步伐在不断加快，而市政工程作为其中重要的部分，在快速扩大建设规模，这对规划部门以及施工企业等带来较大的挑战和机遇。为了能够充分提升市政建设工程的质量水平，监理工作需要积极解决当前所出现的问题，能够在监控工作中通过专业化、高水准以及负责任的态度促进市政建设工程提升质量，同时也可以有效保障市政工程实现投资的价值。
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