（国网山东省电力公司检修公司250022）
摘要：随着我国现今的发展变电站对于人们的日常生活是非常重要的存在，它的主要作用就是改变电线中的电压，通过变电站的作用才能使得从发电厂发出的电适合各种用途，比如家用电压、工业用电等等。所以，只要有电的地方就会有变电站。然而变电站的检修却是一件非常复杂的事情，因为电本身就是一个非常危险的事情，如果一旦触到较高的电压，将会发生可怕的后果。因此在变电站检修的过程中必须非常谨慎，并且检修人员要配备完善的安全措施。本文主要从变电站检修方式和维护的重要性，简单介绍了变电站维修工作中存在的问题。
关键词：变电检修；检修工作；工作效率
一、提高维修工作的方式来降低维修工作强度
变电站是整个电力系统的重要组成部分，其正常的运作离不开各类高压设备的稳定运行，而高压设备的稳定运行又需要有计划地对其进行变电检修，适当的变电检修能提高设备使用期限内正常运作的可靠性，从而不影响整个电力系统的运作。这些年随着计算机网络技术的普及，电力系统的运作和管理也更加网络化和复杂化，在这个基础上，传统的定期检修模式逐渐变得无法适应整个系统的发展，而且工作强度也随着电力系统的复杂化变得很大，甚至出现过度维修的现象。
目前国际上的状态检修的模式正在快速发展并且逐渐流行起来，国内也有企业逐渐由定期检修模式向状态检修模式改进。状态检修模式相比于定期检修有着更先进的技术，更完善的管理体系，更适应于当前快速发展的电力系统和变电设备，检修模式的转换有效避免了传统检修工作过度维修的问题，大大降低了检修工作的强度，提高了检修工作的质量。此外相关领域中的智能电网技术也在快速发展并且有着远大的前景，对此企业要进行充分的了解和学习，适时改良检修模式，提高检修技术来适应电力系统的发展要求。
二、改善人员配置和管理以提高检修工作效率
检修工作对于电网正常运作的重要性就对其人员技术水平和管理提出了严格的要求，然而在当前检修工作中，存在着检修目的不明确，责任不明确以及技术水平不合格等很多严重的问题，表1就对人员配置和管理工作中存在的问题及相应的对策作出简要的分析。
2.1人员配置方面分析
目前检修工作中存在的问题主要为部分技术人员的技术水平达不到工作要求，这样不但拖慢了工作进度和效率，更给变电检修工作带来了一定的隐患，对此要求在进行技术人员的引进时要严格控制标准，对新进人员进行科学培训，强化专业技术并在工作中定期进行考核，这是对技术人员提出的专业要求，更是变电设备正常运行的保证；此外对技术人员也要进行科学合理的配置，加强团队协作能力，不光做到人尽其用，更要做到最大化的有效利用。优化人员配置和管理工作能够从根本上提高检修工作的效率。
2.2检修管理方面分析
传统的管理方法已经相对来说比较落后了，对于如今更复杂、更信息化的电网来说，传统的检修管理不但强度大而且造成了人力技术资源的浪费，同时对于突发情况不能进行有效的处理，对此在管理方法上要加以改善，采取去粗存精的方法，摒弃过去检修工作中强度高效果低的部分，集中力量对关键部分进行检修；对于检修计划的设计，检修目标和工作责任分配要足够明确，模糊的检修目标和责任分配会降低检修人员的积极性和责任感，阻碍了检修工作的进行，使工作效率大大降低。
变电检修工作的工作效率的高低一定程度上能够反映出检修工作中存在的问题，影响作效率的问题远不止上述几点，因此检修的管理和技术人员要提高自己的专业责任感，时刻关注检修工作的进行，发现降低工作效率，影响工作正常进行的问题，主动思考相应的对策进行解决。检修工作效率的提高需要工作人员不断提高检修技术，改善人员管理和配置，从根本上保证检修工作的高效开展。
三、加强检修成本的核算以节约资金
传统的变电检修方法不仅效率低，成本也比较高，定期的检修模式在造成高强度的检修压力时也带来了不低的检修成本，而且由于其过度检修的原因导致了资金的浪费，对突发故障的应对能力不足又使得额外花费增多，从而使检修的总成本进一步增加，资金极不充分的利用给企业造成了很多不必要的成本花费。在当今电力的体制之下，电力企业要想良好发展必须与市场经济的要求一致，对此变电检修在改进技术，加强管理的同时还必须要做到对检修成本的有效控制，才能使电力企业长足发展。检修模式由定期检修转变为状态检修能够有效减少成本，状态检修模式通过对设备的监测要求设备在需要维修的时候才进行维护和修理，而且由于掌握了故障原因，修理费用也会比传统检修方法低很多，虽然状态检修所需的核心设备和技术在初期投资会比较大，但考虑到后期对于设备维修成本、人力成本的减少和对于设备寿命的延长，企业在变电检修上的综合成本其实是得到了降低，所以状态检修模式对于成本的控制是有一定的效果的。除了检修模式的改变，对于检修工作细节上的成本管理也不容忽视，具体表现在材料花费、施工费和人员加班和出差花费上，对这些花费必须做好记录和核算，制定花费计划，对不必要的花费尽可能避免，大致可以从以下四个方面进行控制：
（1）对于检修方案的制订在科学合理的基础上尽量保证经济性，简化施工环节，合理选择施工设备，施工人员数量要适量；
（2）避免检修工作中由于部分故障造成损失，严格保证工作质量，防止返工返修等工作故障的出现，使检修工作不产生重复的成本；
（3）对于零配件及他维修材料做好回收工作并再循环利用，检修进行也不要造成材料的浪费，能够继续使用的材料不随便更换或丢弃，在材料环节上做好成本核算与控制；
（4）设定员工激励的机制，激发检修人员的工作积极性，优化人员配置从而提高检修工作效率，工作的拖沓往往会造成差旅费、加班费等人力费用的浪费，所以提高工作效率一定程度上也是对成本的节约。
四、结语
综上所述，纵观检修技术的发展历程，事故后检修、预防性检修都是随着技术发展而发展的，状态检修也不例外。实施状态检修要有一定技术基础支持。只有掌握了技术，状态检修工作才能够向前发展，获得更远、更大的利益。提高供电可靠性的主要目的是为了减少现场的工作量，以及减少变电所全停的次数。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，而且减少了维护工作量，降低检修成本，提高经济效益，因而使得供电的可靠性得以明显的提高。
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