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摘要：随着我国110kV变电站数量的逐渐增多，110kV输变电工程施工建设也需要通过自身能力的逐渐提升，以适应不断发展的电力建设需求。鉴于此，本文阐述了110kV输变电施工管理的关键作用，并阐述其存在的问题，针对性提出了提升工作人员的安全意识、完善电网建设能力、加强管理整顿、深化施工成本的管理等策略。
关键词：110kV；输变电工程；施工管理
引言：110kV输变电工程是我国电力系统中重要的组成部分，它能够将电能中的电压、交流或直流，通过变换并完成输送工作[1]。所以，110kV输变电工程施工管理对我国电力系统的发展和电力用户的用电安全有着重要作用。
一、输变电工程施工管理的关键作用
110kV输变电工程是我国电力系统中的重要环节，对保证电网的安全、稳定运行、实现自身的功能完善、电网服务等方面都至观重要。
（1）经济效益，即电力企业发展的基石，电力企业首先只有确保自身经济效益的前提下，才能为电力企业可持续发展的提供支持的动力。110kV输变电工程能够为电网的运作提供源源不断的电力支持，保证用电企业向电力用户提供电力产品时的安全性、用户对电力企业的信任、是用户可持续增长的重中之重。能够通过两者之间的桥梁建设，达成长久的合作关系。
（2）安全性，所谓的安全问题，不仅是电力企业的根本，也是最基础的要求。安全问题不仅能够影响到整个电网的运作，影响电力企业的经济效益以及商业信誉，最主要的就是能够影响相关工作人员和电力用户的生命财产安全。所以将安全作为110kV输变电工程中施工管理的第一原则是必要的，只有在保障生命财产的基础上，才能够进行其他方面的建设[2]。
二、输变电施工管理的若干问题
（一）工作人员的安全意识较低
工作人员的安全意识的高低，会使工作人员在面对工作的时候，采取不同的态度。就维修输变电工程而言，工作人员的意识较高，在进行工作中就会对维修过后的设备进行检查，直到没有安全隐患之后，才会投入使用。投入使用设备后，相关工作人员还应密切关注设备的运行情况；工作人员不具备安全意识，就会让维修后的设备直接投入使用，并且不会关注后续使用问题。
（二）在建设中没有整体建设规划
目前很多电网设备在运行中已经有些“年头”了，必然要进行更新、在增添新设备的时候，需要在原有的基础上进行添加，由于没有统一的规划，就会导致电气设备之间出现相互干扰的情况。技术人员要依照着现场实际情况，对设备的位置进行不断的调整。而电网的建设中没有意识到电网整体不协调的问题，在设计上并没有什么提高，还是导致了电网内部资源配置不合理的问题，反复的更换维修也加大了企业的成本负担，既不利于消除电网安全隐患，也有碍于工程经济效益。
（三）管理制度与能力欠缺
管理制度是管理遵循的依据，管理能力是执行制度的必要手段。在110kV输变电工程施工管理中，就常常存在严重缺乏系统的管理制度。这样的缺失导致设备出现故障的时候没有相关制度对故障因素、涉事员工进行约束与控制，放纵的工作环境也让员工在工作中荒废工作态度。在出现故障时，员工之间相互推诿责任，忽视了对故障问题的研究与经验的吸取，导致在110kV输变电工程施工管理中会经常出现反复的故障问题。另外管理能力的缺失，就会使管理制度浮于表面，制度没有能力作为抓手，很容易被员工忽视，最终造成安全问题。
（四）成本管理没有系统性
成本对于企业来说，是企业的生命力之一，只有加强对成本的管理才能够使电力企业的经济活动控制在有序的范围内。而由于电力企业对于成本控制认识的不足，没有能够进行有效的控制，这样就导致了企业对110kV输变电工程的经费有限，在施工中某一部分对施工成本不加节制，就会造成其他施工环节的成本缩水，从而影响工程的整体质量，为安全埋下了隐患。一味的盲目建设，也会导致企业成本超支，面临着极大地经济风险[3]。
三、针对110kV输变电工程施工管理问题的解决方案
（一）提升工作人员的安全意识
提升员工的安全意识需要在施工开始之前加强员工的安全知识讲座的学习、组织员工参加培训，让员工通过学习能够意识到，电力安全一旦埋下隐患，能够对110kV输变电工程乃至整个国家电网造成巨大的损失。加强员工职业使命感的树立，只有员工对工作充满责任心、使命感，才能够自觉地进行安全检查。此外，要想单纯依靠员工提升意识来转变工作方法是有限的，所以也要通过制定相关的奖惩制度、责任制度等，加强对员工在进行110kV输变电工程施工建设中的安全意识。
（二）完善电网建设能力
一方面，加强对110kV输变电工程图纸的设计研究，不断优化各设备之间的位置，避免出现互相干扰的情况。在设计中也要考虑到未来使用的维修、更换、新设备的加入等因素，在设计时，为后续工作进行空间的预留。二是，在工作中还要注重成本问题，在进行优化配置的时候综合考虑成本情况，避免出现新设计在现有的成本要求内完成不了，再进行二次的加工修改。
（三）加强管理整顿
加强管理整顿可以从三个方面入手：首先，构建科学的输变电工程施工管理制度。如建立严格的施工检查管理制度，要求每一处工程在施工中、施工后都要有监管部门的人员进行质量的检查。一旦发现不符合质量标准的工程，立即要求施工人员进行返修，直到达到质量标准，严厉禁止在施工中遗留安全隐患。二是，将管理人员的管理能力，管理人员在管理的时候必须要做到铁面无私，严格的执行管理制度，不为任何一个人“开绿灯”。三是，加强员工的被管理意识，员工必须通过培训，意识到管理对施工工作的认识，意识到员工之间的素质差异存在着不同，需要通过管理才能够和让员工更和谐的工作在一处，加强员工服从管理的意识。
（四）深化施工成本的管理
以往的印象中建筑企业受到成本制约的影响较大，但是随着经济市场的发展，成本对于任何一个企业的发展都至关重要。因此，电力企业加强施工成本管理势在必行。
（1）提高施工前成本预算，便于清楚掌握整个工程项目的具体情况。成本核算人员通过分担成本压力的方法，为每一部分施工环节均设定成本目标，通过小目标的达成带动成本管理的大目标。
（2）加强对施工中的成本管理，通过前期的成本预算并通过施工中成本目标的完成程度进行工程质量、进程、成本的判断，能够降低电力企业的工作风险。如果在实际施工中，环节施工的实际成本超过预算成本，成本管理人员就要针对这部分超支成本的超支原因进行研究，并对环节中未完成的施工任务进行有效的成本压缩，在不降低各环节质量的情况下，尽量为超出成本留出空间。
（3）做好成本的施工收尾成本汇总工作，工作人员要对工程剩余的材料、设备进行核算，对实际的成本进行统计，将人、物、财予以总结归纳。通过与预算管理进行对比分析，找出在实际工作中有待提升的地方，不断促进成本管理的质量。
结论：综上所述，通过提升工作人员的安全意识、完善电网建设能力、加强管理整顿、深化施工成本的管理等策略，进步一优化施工管理要点，促进相关电力事业的长久发展。
参考文献
[1]钟永森.110kV输变电工程施工管理措施研究[J].环球市场，2016（5）：198-198.
[2]宋振华.110kV输变电工程施工管理过程初探[J].科技尚品，2017（8）：89-90.
[3]高俊岗.110kV城农网输变电工程施工管理过程浅析[J].中国高新技术企业，2015（34）：185-186.