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摘要：近年来，伴随着我国经济的快速增长，市政工程也迅速发展起来。市政府工程施工质量与城市经济发展密切相关，但工程建设施工质量问题频繁出现，从而急需解决存在的问题。本文首先分析了市政工程施工质量管理中存在的问题，进而提出了相应的对策。
关键词：市政工程；施工质量管理；现状；对策
引言
我国改革开放以来，人们生活质量水平的提高，市政工程的不断进步，所以这就需要找出工程可能出现的质量问题，并且及时的找出相应的措施和解决办法，促进市政工程的质量监管越来越好。因此，对于市政工程的良好质量监管，维护企业的有效权益，是非常急迫的事情，针对市政工程的质量管理模式也要做出相应的改革，加大对工程的监管力度。对于如何更好的做好的做好市政工程监理以及质量控制提出自己的一些看法，希望能够给予相关从业者一点经验借鉴，进而实现我国市政工程质量的保障。
1市政工程的概述
市政工程，具体来说即市政设施建设工程，它指的是政府出于责任或义务、为居民提供有偿或无偿的公共产品和服务的各种建筑物或设备等，主要包括道路交通工程、架空杆线工程、地下管线工程、街道绿化工程以及河湖水系工程等五大内容。根据基本定义，一般情况下，市政工程均属于国家的基础建设，既是城市经济建设的重要组成部分，同时也与城市居民的日常生活关系紧密。各地区的市政工程局对市政工程施工质量管理均有相关管理规定，根据地区城市建设的要求和特征，编制市政工程计划和管理总则，严格监督、灵活协调工程工期的定额实施，全面管控、切实保障工程施工的顺利开展，动态跟踪、全程落实工程施工的质量管理，为促进城市发展、提高居民生活创造有利的物质基础和基本条件。
2市政工程施工质量管理现状
2.1施工质量管理制度未健全
现阶段，相关机构或单位、部门虽然已经针对市政工程施工质量管理建立了相应的管理制度，但因我国施工质量管理发展的时间较短，缺乏丰富的管理经验和先进的管理理念，导致现有的管理制度存在缺陷，难以完全发挥管理制度的重要作用。一方面，现有管理制度趋于理论化和书面化，与实际工程建设要求存在一定的差距，很难应用到实际管理当中。另一个方面，现有管理制度尚未充分明确岗位责任制，对管理人员的职责和义务难以形成强有力的约束力，不文明的施工现象屡屡发生，一旦发生安全事故，推脱责任的问题屡见不鲜。总的来说，现阶段已有的施工质量管理制度多趋于形式、流于表面，实际上形同虚设，无法对市政工程施工质量管理起到切实有效的保障作用。
2.2管理人员综合素质有待提高
提高管理效率，增强管理水平，充分发挥管理人员的有效职能，是最快最好解决市政工程施工管理存在问题的有效方法，其能够事半功倍的完成相关工作，同时提高管理工作效率可以为后期的施工顺利进行打下坚实的基础。但是，我国目前的市政工程施工管理工作中，专业的管理人才还有所欠缺，现有的管理人员也缺乏一定的责任意识，对施工管理问题的重要性认识不足，由此，就降低了施工管理工作的总体水平。此外，长期以来，我国市政工程施工管理理念相对落后，施工管理方式千篇一律，比较单一，没有形成有效的针对性和细化，这也客观的影响了施工管理水平的提高，导致工程施工管理措施难以与施工计划实际邀请相匹配。
2.3市政工程施工的监督管理不完善
在施工过程中，是需要工程的管理和监督部分对工程的质量以及进度，进行监督和检查，如果在这一块出现了问题，也会施工的质量问题，。监督管理机制不完善，对于工程的进度和发展不能完全掌握动向，最后出现质量的问题，会直接造成工程的损失和影响进度。
3市政工程施工质量管理措施
3.1完善施工质量管理体制
市政工程建设质量管理不够规范，是我国市政工程建设长期存在的问题，而要想彻底解决此类问题，需要不断完善施工质量管理体制。国家方面，虽然相关的法律法规已经相当健全，但是具体的实施细则和监管机制仍旧不够健全。所以，相关部门应在相关法律法规的基础上，制定出具体的市政工程安全管理的实施细则，避免相关施工单位因缺乏管理规范而造成一系列的安全隐患。例如，政府应出面对施工单位的各项施工进程进行合理监督，或者强制要求施工单位对施工人员进行质量管理教育，减少因违章操作而产生豆渣工程；政府应明确规范建筑单位的施工进程，坚决杜绝相关单位为赶工作进度而进行不合理操作，推进工程进度与工程质量齐头并进。在施工单位方面，一方面，由于现阶段的市政施工采用的是外包模式，常常是由一个施工单位具体负责一块领域，从而导致各个施工单位之间联系不够紧密，权责不够明确。所以，各施工单位应该加强联系，并在合作中建立适当的施工准则，明确施工权责，从而在最大程度上提升施工质量。另一方面，施工单位应该注重提升工作人员的综合素质，不断提升他们的专业水平和管理能力。
3.2创新管理理念，提高管理人员的综合素质
不断创新市政工程施工管理理念，施工单位的相关负责人必须要深入了解整个施工方案，把创新理念灵活融入建设管理中去，做到具体问题具体分析，不断促进房建施工管理水平不断提升。需要从以下方面加以重视：第一，有目的性的培养和引进专业管理人才；第二，对施工现场的各项资源进行优化配置，把每一项资源的用途发挥到最佳效果；第三，学习发达国家先进的管理理念，建立项目经理负责制，不断提升管理者的责任感和使命感，从而达到强化管理者综合素质的目的。
3.3加强监督工作
监督工作是工程管理部门对于市政工程企业所进行的行政监督和管理，作为市政企业而言应当按照相应的法规和程序在项目开始之前到市政工程监督管理部门进行项目备案，并自觉接受监督管理。在市政工程实施的过程中，如施工图备案、材料送检、施工人员职业技术资格审查等工作市政工程企业要按照相关的法律法规进行相应的备案和审查手续，在工程竣工的时候要按照相应的流程提请竣工验收。而作为监督部门也应当承担起相应的责任来，在工程项目实施过程中加强监督力度，坚决杜绝存在质量问题的工程，对于报建手续不完善、资质不合格以及相应的报备手续不完整的施工项目要坚决予以制止，从行政监督的角度更好的确保市政工程的质量，也确保市政工程企业的行为规范和健康发展。
3.4加强材料管理工作
为了确保市政工程的施工质量，材料的选择是必须要加以控制的关键性环节。在材料选择的时候，应当做到材料生产、提供企业的资质检查、产品的合格证、生产日期、质量检查报告等等，并且对于进入施工现场的材料应当根据相应的法律法规进行复检，需要送检的材料应当在监理工程师的监督之下进行抽样送检。对于不符合质量要求的材料要坚决予以退场，并且做好运送至现场的材料的管理和保存工作，避免由于保存不当而造成的材料出现质量方面的问题。做到层层把控，确保每一个环节材料的质量管理和控制，从而为市政工程的整体质量提供保障。
结语
综上所述，随着我国经济的发展，对于市政工程的需求越来越多，也使得市政工程的质量更加要严格的进行把关，对于市政工程中可能出现的问题进行分析，进而找到解决的办法跟措施，而这就需要在工程建设的过程中做好市政工程质量控制的工作。在日常的修建过程中，施工企业要把质量控制的工作作为一件非常重要的事情，要时刻有着工程质量的意识，时刻牢记着工程质量的重要性。
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