导读:本文包含了品牌服装企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:品牌服装企业,库存控制,产品生命周期,销售预测
品牌服装企业论文文献综述
胡洛燕,丁小玥,张玉静[1]（2019）在《品牌服装企业终端库存研究》一文中研究指出对库存和库存控制基本理论、产品生命周期等加以辨析阐述,通过访谈、数据收集等定量、定性分析方法,以郑州服装领军企业之一的服装品牌为研究对象,以企业实际运作过程中的成品库存数据作为分析基础,剖析企业的库存状况;并通过研究典型产品的生命周期,以及分析羽绒服3年内的销售数据,建立神经网络预测模型,帮助企业进行销售预测,旨在通过需求预测,从源头为企业的实际库存控制提供指导,使企业在较低的库存水平下最大程度地满足客户服务水平,提高企业竞争力。(本文来源于《天津纺织科技》期刊2019年03期）
郭悦峰,梁建芳,石晶玉[2]（2019）在《品牌服装企业公众号营销中的用户需求挖掘与分析》一文中研究指出为了更好地分析和挖掘微信公众号用户的需求,基于文献查阅和实地调研,分析品牌服装企业微信公众号营销的现状及存在问题。通过焦点小组访谈和头脑风暴法,提取服装微信公众号用户的模糊需求,进一步对用户需求进行分类,构建用户在服装企业微信公众号功能、推送内容、推送方式上的需求模型。最后通过问卷调査,得到用户对于品牌服装企业微信公众号在功能、推送内容和推送方式等方面的需求满意度。(本文来源于《西安工程大学学报》期刊2019年02期）
鲍建斌[3]（2019）在《品牌服装企业成本管理和控制探讨》一文中研究指出自2016年以来我国经济进入新常态,由高速发展变成了中高速发展,目前,经济下行压力加大,品牌服装企业竞争日趋激烈,加强成本的管理和控制,优化资源配置是企业获得竞争优势的重要途径。本文对品牌服装企业成本控制现状作出分析并提出相应的解决措施和策略,以促进品牌服装企业有效管理和控制成本。(本文来源于《财会学习》期刊2019年07期）
张红[4]（2018）在《O2O战略下品牌服装企业直营门店库存转运策略研究》一文中研究指出服装行业O2O战略—“门店代发货”/“线上下单,线下发货”策略的实施,能将商品更快速的送达消费者手中,为消费者带来更快捷便利的购物体验。2014年双十一期间,直营服装企业拉夏贝尔超过70%的线上订单由其线下门店发货。直营连锁模式下,品牌服装企业多采用定期补货的方式向直营门店补货,O2O战略的实施加快了新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货频率,增加了品牌服装企业的运营成本。并且在物流中心向直营门店补货的子周期内,部分门店的仓储空间平均利用率较低。基于资源共享的思想,借鉴VMI模式下的库存模型,研究如何通过门店间仓储空间资源共享降低新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货频率,提高直营门店的仓储空间利用率,降低企业运营成本。本文通过文献阅读、实地调研以及观看相关新闻报道等方式了解品牌服装企业的供应管理现状和直营门店的运营现状。梳理了品牌服装企业的商品供应流程、直营门店的补货特点等,并定性分析了 O2O战略的实施为品牌服装企业带来的问题。考虑各直营门店固有的仓储空间约束和各直营门店内产品的消耗速率,分别建立了符合品牌服装企业运营特点的不带转运的库存模型和带转运的库存模型,针对不同的库存模型,提出了相应的求解方法。最后以LC公司旗下A品牌的10个直营门店为研究实例,通过实地调研和网上公开信息的查阅,确定模型中相关参数的取值,对建立的两个模型分别进行了求解验证。根据建立的带转运的库存模型进行推理证明,得到品牌服装企业实施库存转运时应遵循以下规律:在直营门店的补货子周期内,同一直营门店不能同时是转运门店和被转运门店;若两个直营门店在满足自身的仓储需求后都还有剩余仓储空间资源,则这两个门店之间不能发生转运;当多个直营门店可同时为另一个仓储空间不足的门店代存产品时,应优先选择单位产品转运成本较低的门店进行代存。通过对不带转运的库存模型的求解计算,发现当O2O战略实施后,在相同的新品销售周期内,物流中心向各直营门店的总供货量增加,供货频次增加,补货子周期内直营门店的货仓区最大仓储空间利用率会出现降低的情况,品牌服装企业的总运营成本增加。通过对O2O战略实施后的带转运模型求解,得到了各直营门店间的转运方案,发现采用库存转运策略能有效降低新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货次数,提高直营门店的仓储空间利用率,降低品牌服装企业的运营成本。通过对带转运模型中相关参数的讨论,发现单位距离单位产品转运成本对品牌服装企业的运营成本有更重要的影响。图25幅,表27个,参考文献83篇。(本文来源于《北京交通大学》期刊2018-06-01）
顾凯迪[5]（2018）在《基于SWOT分析的多品牌服装企业战略决策实证研究》一文中研究指出随着全球经济一体化,中国服装行业在世界范围的经济大潮中正面临着重要的变革。多品牌服装企业是服装企业在发展过程中不断拓展业务范围所形成的,目前服装企业通过品牌延伸建立多个品牌增加市场份额的策略已经非常普遍,这一策略促进服装企业多元化发展的同时也给企业发展增加了负担,尤其是在日益激烈的市场竞争环境下,多品牌服装企业如何实现可持续发展和稳健经营,成为企业所要面临的问题。SWOT分析法(态势分析法)是一种应用非常广泛的战略分析方法,通过分析企业所处的竞争环境和企业自身资源,针对性地提出科学有效的战略决策。对多品牌服装企业的内外部环境进行全面深入的剖析,客观地选择合理的企业战略,是企业实现可持续发展的重要保证。SWOT分析法是企业战略分析和战略制定的有效工具,有系统性和结构性的特征,但使用SWOT分析法分析问题缺少定量分析,有一定的局限性,本论文通过分析SWOT分析法的优缺点,探讨了改进SWOT分析法的可行性,利用AHP分析法与SWOT分析法相结合的分析方法,构建了基于SWOT的企业战略优选模型,并对模型的步骤做了详细的说明,最后,以艾格集团这一多品牌服装企业为例,对模型的可行性及有效性进行实际验证,从实际分析的结论来看,本文构建的基于SWOT的企业战略优选模型可以有效地分析企业战略环境、制定企业战略和进行战略决策选择,证明了该模型的有效性和合理性,同时针对艾格集团目前在中国市场的发展现状,通过分析艾格集团的内外部环境因素,提出相应的战略举措。(本文来源于《青岛大学》期刊2018-05-18）
徐俊波[6]（2018）在《品牌服装企业线上线下营销渠道冲突及协同管理研究》一文中研究指出传统零售与网络零售的快速发展,给人们的生活带来了诸多益处,但是线下营销渠道与线上营销渠道并存发展,也给零售企业在渠道的管理方面带来了新的挑战,特别是对于零售业中的品牌服装企业而言更是如此。服装作为人们生活必需品,与每个人的生活紧密相关,因此零售品牌服装企业线上与线下渠道的管理也就倍受行业和学术界的关注。企业绩效的评价不应该仅仅通过财务方面的指标来衡量,一些非财务评价指标也可以间接的反映企业的价值利益。本研究借鉴经典的平衡计分卡理论,选取其中的客户评价指标,以顾客对品牌服装企业品牌形象的评价作为服装企业线上线下营销渠道协同的绩效评价指标。本文在4P和4C的理论基础上,进行产品(Product)、价格(Price)、促销(Promotion)、便利(Convenience)的重新组合,研究品牌服装企业线上线下营销渠道冲突以及线上线下营销渠道协同,分别对品牌服装企业的品牌形象有何影响,在此研究基础上,为品牌服装企业线上线下营销渠道协同管理的建设给出参考性的建议策略。本文采用问卷调查方式收集研究所需要的相关数据资料,运用统计软件spss22.0对问卷样本数据进行实证分析。首先,对问卷进行了正态性检验,从描述性统计结果的分析可知,此次获得的样本数据通过正态性检验;其次,对问卷的信度、效度进行检验,检验结果显示,收集的样本数据符合研究要求的标准;最后,对本文提出的假设进行验证。研究结果显示:对品牌服装企业品牌形象产生显着负面影响的因素分别是产品冲突、价格冲突两个维度,促销冲突对服装企业的品牌形象没有显着的影响;另外,当品牌服装企业对线上线下营销渠道进行协同管理,具体措施是保持线上线下产品一致、价格一致以及为顾客提供便利购物服务,这些措施均对企业的品牌形象产生显着的正向影响;研究还发现顾客购物体验在产品协同和企业的品牌形象间起完全中介作用,顾客购物体验在价格协同、购物便利性与企业的品牌形象间起部分中介作用。本文在实证研究后,为品牌服装企业线上线下营销渠道协同管理提出相关参考策略,品牌服装企业可以在产品策略、价格策略、购物便利性上进行协同管理,注重提升顾客的购物体验,这有利于建设和维护好企业的品牌形象,提升品牌服装企业的整体利益。此外,线上线下营销渠道可以在促销上进行合理的区分竞争,以此激活企业内部各渠道创新活力。(本文来源于《吉林财经大学》期刊2018-05-01）
[7]（2017）在《目标指向童装、国外轻奢品牌 服装业复苏下企业并购更成熟》一文中研究指出服装行业的并购潮可谓愈演愈烈。2015年被称为并购大年,各行各业都在大笔对外投资及扩张,服装行业也不例外。当年,多家服装类上市公司都试图“跨界”,有转向互联网的,有转向游戏的,还有转向玩具的……但很多动作后来再无下文。今年,行业并购势头仍然凶猛,但并购的(本文来源于《中国服饰报》期刊2017-11-03）
李知政,王艳琼[8]（2017）在《温州服装 “定制”未来》一文中研究指出2015年9月，财经作家吴晓波发表《庄吉之死》一文，“庄吉”这个曾经被誉为温州服装风向标的业内巨头由此淡出人们视线整整两年。庄吉的轰然倒下在某种程度上也是当时整个温州服装业面临的成长烦恼缩影——温州服装总产值连续几年降幅超过5%。痛定思痛，浴火(本文来源于《浙江日报》期刊2017-09-21）
邵争艳,张佳月[9]（2017）在《一个可持续供应链治理案例及对中国品牌服装企业的启示》一文中研究指出以H&M公司可持续供应链为研究对象,深入分析公司可持续供应链治理的内部效率机制和外部合法性机制,从内部利益相关者特征、交易特征、外部利益相关者特征3个维度总结了影响可持续供应链内外部治理的7种关键因素,并详细阐述了H&M公司实施可持续供应链治理过程中的具体承诺及运行效果。通过解构H&M公司可持续供应链治理框架,旨在帮助中国品牌服装企业重建价值系统,与产业链内外部利益相关者协同发展,共同寻找新的增长动力,探索适合中国品牌服装企业实施可持续供应链治理的具体路径。(本文来源于《毛纺科技》期刊2017年08期）
李冈峨[10]（2016）在《电子商务环境下品牌服装企业营销渠道协调的合同设计》一文中研究指出在网络全球化发展趋势之下,市场营销领域逐渐加强对电子商务的重视。与固有的市场营销相比,电子营销在运行过程中成本相对较低有着传统营销模式无可比拟的优势,电子营销过程中对于商品的服务化管理以及相关产品的宣传活动更为重视,这样有效的避免了各种产品之间发生价格战的状况。也就是在电子商务环境下的品牌服装营销可以有效的拓展自身的发展空间。对此本文主要探究了基于电子商务环境下品牌服装企业营销渠道协调的合同设计。(本文来源于《经贸实践》期刊2016年24期）
品牌服装企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为了更好地分析和挖掘微信公众号用户的需求,基于文献查阅和实地调研,分析品牌服装企业微信公众号营销的现状及存在问题。通过焦点小组访谈和头脑风暴法,提取服装微信公众号用户的模糊需求,进一步对用户需求进行分类,构建用户在服装企业微信公众号功能、推送内容、推送方式上的需求模型。最后通过问卷调査,得到用户对于品牌服装企业微信公众号在功能、推送内容和推送方式等方面的需求满意度。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
品牌服装企业论文参考文献
[1].胡洛燕,丁小玥,张玉静.品牌服装企业终端库存研究[J].天津纺织科技.2019
[2].郭悦峰,梁建芳,石晶玉.品牌服装企业公众号营销中的用户需求挖掘与分析[J].西安工程大学学报.2019
[3].鲍建斌.品牌服装企业成本管理和控制探讨[J].财会学习.2019
[4].张红.O2O战略下品牌服装企业直营门店库存转运策略研究[D].北京交通大学.2018
[5].顾凯迪.基于SWOT分析的多品牌服装企业战略决策实证研究[D].青岛大学.2018
[6].徐俊波.品牌服装企业线上线下营销渠道冲突及协同管理研究[D].吉林财经大学.2018
[7]..目标指向童装、国外轻奢品牌服装业复苏下企业并购更成熟[N].中国服饰报.2017
[8].李知政,王艳琼.温州服装“定制”未来[N].浙江日报.2017
[9].邵争艳,张佳月.一个可持续供应链治理案例及对中国品牌服装企业的启示[J].毛纺科技.2017
[10].李冈峨.电子商务环境下品牌服装企业营销渠道协调的合同设计[J].经贸实践.2016