广东火电工程有限公司
摘要：电厂工程建设过程中的目标控制大致分为几个方面：安全、质量、投资、进度。当前，为了随着社会的发展变化，电厂工程建设过程中加入了一个建设水平，本文就四个方面对电厂工程建设过程中的目标进行探讨，分别总结了目标控制所带了的作用以及影响，系统的分析了不同的目标控制对电厂工程建设的指引作用，也同时的借鉴了四种不同目标控制对现代化的发展所作的贡献。电厂工程建设要适应现代化的发展趋势，取其精华，去其糟粕。
关键词：电厂；工程建设；目标控制
安全、质量、投资、进度，四个方面在电厂工程建设的过程中都是至关重要的。在电厂工程建设的过程中，要不断完善这几个方面，不断更新科学技术的运用，加强科学技术的引导作用。电厂中如遇突发情况也可以沉着应对，安全问题是不可忽视的一个重要问题，没有安全作为基础，就如同没有了根基。质量也是支撑着企业运行平稳的一个重要指标，质量必须严格把关，不存在偷工减料的恶劣行为。投资是企业发展的推动力，投资会使的电厂建设积累更多的资金，使得企业的运转得到很好的控制。在进度方面，要稳中求进，在稳中不断提高进度，不能片面的追求利益加强进度，而忽视了质量问题，进度要抓，质量也要抓。综合来说，这四个方面在电厂工程建设过程中是如影随形，缺一不可的。
一、安全控制
（一）安全控制的重要性
安全建设是施工的前提保证。没有安全一切都无从谈起，生命是非常可贵的，只有生命存在才可以创造更多的财富，才能为电厂工程建设创造更多的发展空间。无论是施工还是生产，安全都是排在首位的，在进行施工的时候要特别注意安全问题，严谨认真的态度，一丝不苟的认真对待每一个零部件，恪守安全是第一要义。如果因为安全问题的因素将带给施工严重的影响，这样的情况是不可挽回的。所以要牢牢的记住安全的重要性，为电厂工程建设获得更多的发展空间。
（二）安全控制的基本思路
建立健全安全体系，保证有章可循。通常条件下，电厂工程建设的过程中，不断地发展和完善都会总结出一些实战经验，而这些经验是相当宝贵的财富。管理人员应该对总结的经验严谨的审核，提高现场的使用效率，使得经验成为体系，得到很好的借鉴作用和引导作用。对于基本思路，要及时发现，更要落实起来，真正的运用到电厂工作中，才能发挥出它的作用。各部门都应该认真的执行安全体系，及时的发现安全隐患，并加以处理，也可以出一些考核内容，有助于更系统的掌握这些安全体系，考核并不是目的，重要的是使得安全体系得到很好的运用和发展。改变安全观念，全员参与。并不是所有的安全工作都需要专职的人员来进行完善，每个人都应该参与在其中。如果把安全工作落实到实处，就需要大家团结起来，共同参与。
二、质量控制
（一）质量的重要性
一个工程结束后，最直接最重要的环节就是审核工程质量的好坏，质量能否通过，关系到整个工程的评价，也牵动着工程的发展建设。一个好的工程，质量是无可非议的。质量控制是电厂生产运行质量的保障，电厂的设施是以经济效益为前提的，电厂竣工完成后就可以交付生产然后进行商业的运营，机组的停止将严重影响电厂的经济效益，而且资金的回收周期也会延长。质量的工程建设与管理人员密切相关。现阶段，电厂工作人员与大多数采用终身负责制，假如出现严重的质量问题将会找到工程建设管理人员，也会因此对管理人员的职业发展产生不利的影响。
（二）质量控制的措施
充分发挥质量监管的作用，完善质量控制流程。监管单位一般情况下都对国家规定的行业标准较为了解，因为经历了多个工程的监管工作，对容易出现质量问题的环节特别熟悉，业主方应该对监管方加以支持，树立监管方的权威性，更有效的开展监理工作，使得工程建设高质量的进行。还有充分发挥业主方的作用，同时工程管理的技术人员和管理人员也要在自己的工作岗位上做出应做的贡献。不能完全的依靠总包方，业主方也应该完全的参与到工程建设中来。对施工管理人员一定要加强施工的培训，不断更新施工人员的思想意识，对施工人员的培训教育也应该不断的创新，使得施工人员严把每一道质量关。加强施工管理经验，生产方要尽早的进入生产建设，维护电厂工程的建设需要生产方的严格管理和把控。现阶段，比较提倡一体化建设，有利于对生产施工的缺陷和不足及时发现，较少后期变更损失，同时也有利于后期的竣工交接。通过总承包合同对质量进行整改，要不断提高项目建设的管理水平，例如指定功率的生产厂家，要在各个环节上严格把关，改善和提高质量问题。
三、投资控制
（一）投资控制的重要性
创建企业的目的就是为了盈利，投资可以很有效的保障盈利这一点。投资的目的在于获取更多的财富和利润，为企业带来强大的资金支持，赚取更多的利润。在企业的工程建设过程中需要强大的资金支持力度，还需要资金的运转，因此，在企业中减少成本，实际上就是获取了利润。投资控制建设是工程建设管理人的基本要求，工程建设中会有很多问题出现，例如施工管理问题、资金周转问题。这些问题的出现就需要工程建设管理人的有效管理。制度是对人最好的约束，制度可以让人们认真的遵守工程建设中的各个规章制度。投资控制也能为企业带来很好的竞争力，所谓高投资高成本。电厂是一项刚投入高回收的项目，但是回收周期比较长，这就需要在这个长时间的周期内进行资金的有效流动，投资是一项非常好的选择。合理的投资可以有效的减少企业的发电成本，使得企业的投资压力减少，利用当前的资源获取更大的发展空间。
（二）投资控制中易出现的问题
盲目的追求高配置、奢华的产品。在电厂工程建设的过程中，存在大多数管理人员非进口设备不用的问题，导致设备过于冗余，而出现很多多余投资的现象，极大的浪费了很多的生产产品，对企业也造成了生产成本的增加。因循守旧，不易接受新技术，少部分管理人员有着无过便是功的思想，不愿意学习先进的生产技术，这就使得电厂工程建设存在停滞不前的现象。管理人员不愿意学习先进的技术是因为他们害怕对新技术的掌握度不够，导致工期拖延的现象。
四、进度控制
（一）进度控制的重要性
进度控制是施工管理人员最重要的责任。如果不能保证施工进度，就不能在规定时间完成各个环节，会极大的造成企业信誉不良和不能按时交工的问题。在工程竣工之后才能得到企业应得的利益，因此，企业如果不能按时交工将会影响企业的利润不能收回，也会严重影响下个工程的进度，造成企业的严重损失。
（二）进度控制的措施
创造和谐的环境，实现大团队。业主方、监理方、总包方三者都是紧密联系在一起的，尽管各自的利益都是不同的，但是想要使得工程顺利完成的想法是一致的。因此，在电厂工程建设过程中要使得他们团结协作，这样才能使得工程顺利完成。要对可能出现的问题提前预防，施工进度的不可控因素是非常多的，所以，很多事情必须打好提前量，发现问题及时解决，然后在反复试验问题是否得到彻底的解决。
五、结语
从四个方面分别阐述了对电厂工程建设过程中的目标控制，意在说明，电厂工程建设的安全、质量、投资、进度，这四个方面是缺一不可的，为了使得电厂工程建设过程中较少不必要的损失，必须对这几个方面统一制定目标，严格的遵守。四个方面的顺利完成，也预示着电厂工程建设的顺利完成。提高电厂工程建设的项目速度，保障电厂建设过程的有序进行，一定要跟随时代的步伐，不断的发展创新，也要积极地培养管理人员的技术水平，在创新和完善中，电厂工程建设的发展才能得到更好的支持。电厂工程建设过程中的控制目标是非常有必要的。
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