张希龙
天元建设集团有限公司山东省临沂市276000
摘要：在现如今这个信息技术时代背景之下，建筑工程管理工作也受到了信息技术的影响，将两者有效结合不仅能够有效降低管理人员工作量，还能有效保障建筑工程管理与施工质量，让建筑工程整个管理效率得以提升。为此，在建筑工程管理过程中，相关人员一定要意识到其价值，结合实际需求来合理应用信息技术，以此来进一步促进建筑行业得以发展。
关键词：建筑工程；施工管理；信息技术；应用策略
引言
在建筑工程管理中加强信息技术的应用，是必要的，为了更好地提高两者的融合水平，建议在具体探索实施过程中加强软件升级，开发更多综合性的信息管理软件，加强流程优化，强化队伍建设，只有这样才能不断提高建筑工程信息化管理水平，更好地发挥信息技术的优势，为建筑工程管理各个环节工作的开展提供强大的技术支撑，提升建筑工程科学化管理效能，帮助建筑行业实现更大的经济效益和社会效益。
1在建筑工程管理中信息技术的重要性
1.1提高建筑工程管理的质量与效率
以往建筑工程管理过程中管理人员因存在较大差距的综合素质，十分容易发生管理失误的问题，进而降低建筑工程管理的质量与效率。采取信息技术方式不需要使用过多的人力，也容易保证建筑工程管理项目数据的可靠性，同时信息化技术下的工程管理模式能够有效管理施工材料规格参数、合同资料等相关信息，有利于提升建筑工程项目管理的效率。
1.2健全建筑工程管理体系
将信息化技术应用到建筑工程管理中促使实际工作过程中可以有效沟通信息，节省了实际管理时间，有效解决了对接工作中信息不全面或者不及时的问题。采取信息技术方式实施的筑工程管理，有助于健全建筑工程管理体系，对建筑项目工作进行及时监督，可显著提升工程管理的能力和水平。
1.3降低建筑工程管理成本
在建筑工程管理中运用信息技术可以尽可能的达到合理化与规范化建筑工程管理工作的目的，优化了以往复杂的建筑工程管理流程，利于高效利用人力资源，且也可以全面监督建筑工程的整个管理工作。此外，也能够依据互联网技术达到信息共享与交易的目的，利于节约建筑工程管理成本，符合了可持续发展的需求。
2建筑工程管理中引入信息技术现状与不足之处分析
2.1管理环境比较复杂，且难以预测
在建筑工程管理中，影响建筑施工进度、成本效益、安全、质量等因素较多，风险无处不在，并且由于建筑工程项目本身建设周期长、环境地点多样化等属性影响，增加了建筑工程管理难度，需要根据不同的施工点位和周边的环境等各方面的情况加强信息综合管理和分析，才能确保建筑工程施工管理活动的有序开展。所以为了更好地提升建筑工程管理水平，对信息技术等方面的要求始终发生变化，需要不断引进更多的新技术、新方法，并结合建筑工程施工的实际情况进行综合设计动态管理，才能提高信息技术的适用性。目前在这方面还需要进一步加强。
2.2建筑工程信息管理相关的软件与建筑工程管理全过程没有有效衔接和融合
在建筑工程管理过程中，加强信息技术应用，需要将信息技术和建筑工程管理具体情况结合起来进行设计、探索，才能确保建筑工程管理工作的有序开展，需要对软件进行不断开发，才能确保软件的匹配性，从而在一些环节有效替代人工作业，降低工作误差，提高工作效率，压缩施工成本等，但是在实际操作层面上，建筑工程信息管理软件实用性不强，并不能完全按照建筑工程管理的实际情况来体现针对性的功能，应用过程中存在很多的衔接不顺畅的问题，并且很多软件需要引进，需要不断借鉴国外相关的技术，成本较高，适用性不强，增加了管理成本和维护难度。
2.3建筑工程信息管理人员能力和素质有待提升
加强建筑工程管理，引进先进的信息技术，需要工程信息管理人员来具体操作和实施，但是目前建筑工程管理人员相对较少，且流动性较大，受到传播管理模式的影响，对新技术、新事物等接受能力和主动学习意识差，不愿意进行深入研究，在信息专业技术攻关等方面能力不足，管理素质偏低，一定程度上影响了信息技术的有效利用。
3将信息技术在建筑工程管理工作中应用的有效策略
3.1建立起完善健全的工程管理制度
对于建筑工程管理工作而言，对信息技术进行应用之后，可以使管理效率得到有效提升，但是需要对相关管理工作人员的自身专业素质进行提升，并且还应该建立起科学完善的工程管理制度，这样才能够使管理工作的整体质量得到提升，也更加有利于建筑工程企业今后的长久稳定发展。例如，企业方面在展开施工管理工作的时候，应该有较为标准、严格是体系制度作为依据，这样才能够保证管理工作展开的整体质量，并且可以有效降低施工安全事故发生的可能性。此外，在企业在应用信息技术展开工程管理工作的时候，应该印发相关制度手册，要保证人手一册，从而使得管理工作的展开更加精细化。
3.2做好建筑工程管理的材料管理
在展开建筑工程管理工作的时候，材料管理工作是其中最为重要的环节之一，将信息技术融入到管理工作中，可以有效的实现对材料质量的严格把控。在一方面可以使材料的选择更加科学合理，并且使各个环节之间的工作展开更加顺畅，在展开每项工作的时候都应该严格按照国家标准来进行，并且还应该对材料源头进行精准把控，企业方面应该有专门的材料供需采集部门，对本次建筑工程项目施工所需要的材料属性以及规格进行精准确定，同时还应该注意提升材料供应、管理以及运输工作展开的整体效率，保证不会当误工期，这样才能够使企业的经济效益得到保证。
3.3提高建筑工程管理人员的自身专业素质
目前建筑工程管理中的安全管理工作得到了人们的高度重视，在整个建筑施工的过程中，企业方面应该对安全管理制度进行不断完善，并且要对相关的管理体系进行健全。对于建筑工程管理工作人员而言，应该积极提升自身专业素质，学习先进的文化内涵，从而使自身的理论知识以及时间能力得到有效提升，这样可以提升建筑工程管理的整体质量以及效率。其次，建筑工程企业方面还应该持续加大对然采培养的力度，企业未来的发展与其自身的人才培养力度有直接关系，企业方面应该多组织专业知识培训活动，并且要加大投资力度，从而使建筑工程企业的运转的整体安全性以及为稳定性得到保证。企业方面还应该提升自身的生产力，从而使建筑工程管理人员工作的积极性以及主动性得到提升。
3.4对建筑工程管理模式以及方法进行创新
将信息化技术全面应用到建筑工程管理工作当中，可以有效提升管理工作展开的整体效率，这就需要企业方面对传统的工程管理模式进行创新，将信息化管理的理念融入到其中，从而真正的做到与时俱进、开阔创新，尤其是在管理方式方法的运用上，应该做到符合现阶段时代以及企业发展的实际情况。与此同时，在整个建筑工程管理工作展开的过程中，企业应该积极借鉴同行业的管理生产工作理念，然后对其进行一定的转变，使其更加符合企业现阶段的发展。建筑企业的日常管理工作也是非常重要的，只有做好细节管理才能够保证企业的整体运行稳定性。
结束语
建筑工程管理过程中运用网络信息技术是未来发展的必然趋势，且建筑工程项目管理中节约成本，提高效率是主要要求，因此，加快网络信息技术的运用有利于改变工作模式和工作结构，是促进建筑行业快速发展的关键方法，此外，也需要在建筑工程其他方面应用信息技术，确保带动建筑行业与社会经济的高速发展。
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