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摘要：近年来，我国建筑工程土建现场施工中出现了施工队伍混乱不堪、现场施工事故多发以及建筑工程土建施工不达标等诸多问题，这些问题大都由于建筑工程土建工地所用的施工人员没有足够的安全意识导致，同时建筑工程土建施工的管理人员没有正确管理现场施工，导致现场施工安全事故的频繁发生，严重威胁了建筑工程土建现场工作人员的生命，还给相关负责企业带来了经济损失。因此，建筑工程土建的现场施工管理是一项非常重要的工作，做好建筑工程土建施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程土建质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。本文分析了现场管理在建筑工程土建施工的重要性和意义，探讨了现场管理在建筑工程土建施工现场管理措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。
1建筑工程土建施工现场管理意义
近年来，我国市场经济发展极为迅速，与此同时我国经济体制也在逐步完善。特别是在建筑施工企业，其施工体系也更为标准、规范与专业。在开展土建作业过程中，开展现场管理有着极为重要的现实意义，如若土建现场施工毫无秩序，则会对整体项目施工质量与安全有着直接影响。而开展施工现场管理不但可以确保整体项目作业的高效开展，而且还能树立良好的企业信誉。因此，只有加强对土建施工现场的管理力度方能切实提升企业效益，并有助于企业能够在激烈的市场竞争中稳保核心优势。
2建筑工程土建施工现场管理现状
2.1缺乏完善的施工管理制度
无论是哪个企业其均有着自身管理制度。在开展土建施工现场管理过程中同样具有相应的管理制度，这均是在施工管理中应当要遵守的标准规范，并且指导着问题的处理与解决。但是，在目前看来，施工现场管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展现场管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。
2.2监督问题
土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。
2.3人员因素
人员是开展工程施工与管理工作的主体，其本身的素质和能力直接决定了工程的质量，而相关调查显示，当前许多建筑工程中，管理人员本身缺乏相应的管理技能和管理经验，缺乏专业化的管理水平，相关部门也没有指定出统一的管理人员考核标准，缺乏强制性规范，使得管理人员普遍存在着执行力不足的问题，影响了管理工作的顺利开展。另外，施工现场管理者普遍存在重进度、轻管理，重效益、低底线，现场管理水平依赖管理人员的思想水平和知识水平。
3做好建筑工程土建施工现场管理措施
针对上文所分析的建筑工程土建施工现场管理现状以及此项工作所具有的重要意义，笔者结合自身研究以及经验总结出了下列管理措施：
3.1构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。①针对建筑工程土建工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就现场各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。②施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
3.2规范施工企业监管制度
依据建筑工程土建现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理、建筑工程土建施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果、假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故、完善的建筑工程土建监管体系为现场施工管理提供了依据，依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。
3.3提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。
结语
通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
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