郑国喜
唐山市城市建筑工程总公司河北唐山063000
摘要：随着我国社会经济的发展以及城市化进程的加快，人们对于住房的需求越来越高，因此，在这种情况下建筑工程行业的发展得到了前所未有的提升。同时这种提升速度，也让人们对于建设工程的质量、建筑工程的技术方面的要求也越发的提高。我国传统建筑行业的管理方面还是存在着诸多的问题没有得到有效的改进，这种情况也就更加的不利于我国建筑行业的蓬勃发展以及走可持续化发展道路，因此如何能够从源头上妥善改进我国建筑行业的管理对策，也就能够帮助我国建筑行业得到有效的促进作用。创新思维作为一种现代化的思维方式，其中更加强调与时俱进的思想理念，这种先进的管理理论更加符合及有效的帮助我国建筑行业的管理方案的促进。本次主要讨论创新思维在我国建筑工程管理方面的应用，以此提高建筑工程管理能够顺应时代的发展脚步，给我国人们的生活居住创造优质的居住空间。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理是一项系统性的工程，在实际工作的过程中不是管理单方面的内容，而要涉及建筑工程中方方面面的内容，如对建筑材料、建筑设备、建筑的实际施工过程、建筑工程的施工人员等等都需要进行管理。就建筑工程管理过程来说，其管理与建筑工程的管理规划、后期管理等进程密切相关。在实际的建筑工程管理过程中，应当注意结合实际的施工进度展开相应的管理。另外，为了更好地做好建筑工程的管理工作，还需要应用到创新思维，只有这样，才能够为建筑企业带来好的经济效益。
1创新模式在建筑工程管理中的应用必要性
1.1满足国内生产和发展的需求
受到我国国民经济快速发展的影响，我国建筑行业经济体制的结构变化愈发突出，市场经济不再趋向于传统经济运营方式，而是向着现代化的综合运营方式进行发展，致使建筑工程企业在市政经济体制的变革下，迎来了较多的发展挑战和机遇。建筑工程企业作为我国国民经济的重要支撑，建筑工程企业若一直采用传统管理方式进行工程管理，难免因建筑工程管理理念和方式的落后，引发建筑工程管理的一系列不适应问题。将创新模式运用于建筑工程管理中，能够促使建筑工程企业根据国内发展情况，不断结合市场发展需求进行自我管理方式的创新，进而确保建筑工程企业能够有效满足国内生产和发展的相应需求，优化建筑工程企业在市场发展中的竞争地位。
1.2为实现建筑工程的科学化管理提供依据
我国中小型建筑工程企业非常多，很多建筑工程企业在进行建筑工程管理时，未能对建筑工程管理形成正确的认识，致使相关管理人员进行建筑工程管理时，容易存在多方面的管理问题。创新模式相对于其他模式理念，具有较多的管理知识和先进理念，建筑工程企业通过对创新模式的理解和运用，能够在建筑工程管理的过程中，进行相应管理方式与管理制度的创新，使得建筑工程管理在创新模式的基础上，达到建筑工程科学化管理的整体目标。此外，建筑工程企业可以通过创新模式的作用，对建筑工程管理的一些技术性环节，进行有效的优化与改进，以将传统技术方式进行创新化的高效改革，提升建筑工程管理的质量与效率。
2创新模式在建筑工程管理中的应用
2.1组织结构方面的创新
为了将创新思维融入到建筑工程管理的过程中，就要求相关的管理人员能够具备一定的创新性思维。而要有效促进建筑工程管理的思维创新，需要首先做的工作是促进建筑工程管理组织结构方面的创新，组织结构上的创新也可以称作是管理创新，具体指的是将在建筑工程中所涉及的各类要素有效融入到建筑工程管理的管理体系中去，这就需要设立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理者，除了要引起具有扎实专业功底和有丰富实践经验的管理者之外，在引进相关的管理人才后还需要对其展开培训，这也是促进建筑工程管理创新性发展所需要做的重要工作，从而使得建筑工程管理人员的思维能够跟着时代的发展、建筑工程的实施计划而得到相应的发展。另外，针对在建筑工程中所犯的各类错误，也需要有相关的责任追究制度，只有这样，才能够有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担相应的责任。
2.2创新管理机制
对建筑企业机制的创新工作，主要表现为建筑企业项目经理子公司可以在市场里抢占一些份额，而且还可以加强企业在市场的地位。建筑企业若想加强自身的水平，那么就要做好以下两点：①建筑行业要加强自身在市场当中的竞争力；②建筑企业对于市场机遇的把握能力。另外，建筑企业的发展，也主要体现在两方面的利益，分别为项目经理部的利益和社会利益。而建筑公司若想把握住市场机遇，那么项目经理就要对市场信息有一个准确的把握，这样就能够让建筑公司对于市场行情有一个充分的了解。与此同时，丰富企业文化也是一项非常重要的工作，在整个工作期间，要把管理创新思维尽可能的融入到企业文化建设工作当中，并创建相应的活动来让员工参加，以创新施工思维为主题，来让工作人员能够具有竞争意识，这样的话就能够进一步丰富企业的文化建设。在融入了创新思维以后，就会具有非常好的工作气氛，如此一来，建筑工程就能够顺利的开展。
2.3创新管理观念
我国建筑工程企业在开展管理工作的过程中，只有首先树立出现代管理观念，才能够更好的将创新思维引入到日常的管理工作当中，也才能真正的发挥出现代化管理观念。因此，建筑工程企业在实践过程中，必要要确保对于工作人员培养出这种创新思维观念，比如说企业可以定期的举办一场问题研讨大会，把所有管理阶层的员工聚在一起，针对某种问题大家展开研讨，畅所欲言。然后将所有的意见对策进行统一的收集删选处理。通过这种方式，不但凝聚了企业员工的归属感，同时也能够完善的培养创新观念，以及能够将员工的管理能力、管理水平、业务能力得以提升。建筑企业应当要加大高素质人才队伍组建政策，将真正的技术人才引入到企业当中，只有以开阔的创新思维管理观念，才能够更好的让企业持续运行。
2.4成本管理的创新
成本管理创新是建筑工程企业创新模式管理的关键组成部分，一般而言，进行成本管理创新的目的，是为了规避各种潜在的工程管理资金损失。因此在进行建筑工程成本管理创新模式应用时，需要对成本管理的要求与流程进行创新模式改革，进而对合同拟定、合同签订、工程招投标、工程预算、工程实际资金运用与预结算环节，进行相应环节的创新方式的改革，确保建筑工程成本管理能够做到与时俱进。成本管理作为建筑工程管理的核心之处，运用创新模式合理进行建筑工程成本管理，不仅可以使建筑工程企业的经济效益达到最大化，也能有效提升建筑工程管理的整体质量。
结语
建筑公司运营情况和内外部的实际状况，能够直接决定建筑工程管理的效果。根据建筑行业的特点，然后再提高公司生产水平和施工设备的管理力度，这样就能够让企业实现动态管理，从而确保企业建筑工程的质量。
参考文献:
[1]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（18）：290-292.
[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术:全文版,2017(8):0024-0024.